關(guān)于新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的對(duì)策及建議

王杰 王芳 曹瑞 黃孝濱

黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，歷來是黨的建設(shè)重點(diǎn)，也是廣大員工關(guān)注的熱點(diǎn)。

近日，筆者參加了渤海鉆探第二固井公司4個(gè)基層黨支部的黨委巡察工作。在巡察中，針對(duì)該公司黨員干部作風(fēng)建設(shè)情況，以調(diào)查問卷、座談的形式，分層面進(jìn)行了調(diào)研和剖析。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，35名調(diào)查對(duì)象中，對(duì)公司黨員干部作風(fēng)總體評(píng)價(jià)結(jié)果是：滿意30票，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的86%;基本滿意4票，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的11%;經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，投票結(jié)果顯示滿意率總體為97%;不滿意占3%。

總體來看，該公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作效果突出，成績(jī)良好，然而從問卷結(jié)果來看仍然有不足之處。針對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果及座談情況，筆者就新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提出些許粗淺建議。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

在新形勢(shì)下，黨員干部的作風(fēng)建設(shè)工作非常重要。黨風(fēng)問題關(guān)乎黨員隊(duì)伍建設(shè)的效果，關(guān)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)和諧發(fā)展，更關(guān)乎著黨的形象和口碑，關(guān)乎黨在人民群眾中的評(píng)價(jià)。因此，只有加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)才能為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，凝聚能量。

重視黨的作風(fēng)問題，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)才能凝聚人心，才能使公司的員工以公司為家，以工作為使命，更加認(rèn)同公司的文化，認(rèn)同公司的發(fā)展目標(biāo)，將自身的發(fā)展與公司的發(fā)展相結(jié)合，互相促進(jìn)，奠定公司的人才基礎(chǔ)。

重視黨的作風(fēng)問題，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是公司健康運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。公司的黨組織必須保持自身的先進(jìn)性和純潔性，將先進(jìn)性和純潔性體現(xiàn)到實(shí)際向讀者，對(duì)自身有更加嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能不斷完善公司的發(fā)展方略，推進(jìn)公司發(fā)展。

二、當(dāng)前黨員干部作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題及原因分析

（一）當(dāng)前存在的作風(fēng)建設(shè)問題

一學(xué)習(xí)態(tài)度消極，導(dǎo)致能力不足不會(huì)為。在大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技越來越與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理深度融合的今天，有的黨員干部對(duì)自身的能力過于自信，盲目自大，忽視學(xué)習(xí)，如培訓(xùn)不少，效果不好，以忙于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為由，不重視理論學(xué)習(xí)，工作能力不足，不能發(fā)現(xiàn)、解決問題。

二發(fā)展進(jìn)取心缺乏，導(dǎo)致精氣神不足不想為。一些干部在問題的處理中，在政策的執(zhí)行中只“求穩(wěn)”，求不出錯(cuò)，并沒有將公司的創(chuàng)新發(fā)展和工作的效率提升作為出發(fā)點(diǎn)，沒有干事的勇氣和決心，主要表現(xiàn)在：進(jìn)取心不強(qiáng)，工作墨守成規(guī)，經(jīng)驗(yàn)主義占主導(dǎo);三是身心上的原因。身體素質(zhì)差，工作效率、標(biāo)準(zhǔn)不高。

三責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致?lián)?dāng)不足不敢為。抓實(shí)主體責(zé)任，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、根本在擔(dān)當(dāng)。黨員干部不想、不敢擔(dān)當(dāng)，說到底還是本位、個(gè)人、功利主義在作祟。主要表現(xiàn)在：一是不想擔(dān)當(dāng)作為，旁逸斜出;工作報(bào)喜藏憂，“唱功”比“做功”好;習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，對(duì)職工反映的具體問題解決不夠及時(shí)有力。二是怕?lián)?zé)任不敢言，不敢行，怕得罪人不敢堅(jiān)持原則等等。

（二）產(chǎn)生問題的主要原因剖析

一是黨性觀念和宗旨意識(shí)有所弱化。黨員干部“縮手縮腳”，沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)和能力，究其原因是黨性觀念出現(xiàn)了偏頗，是責(zé)任意識(shí)出現(xiàn)了淡化，是個(gè)人價(jià)值觀出現(xiàn)了歪曲。

二是制度的監(jiān)督和約束效果未能有效地發(fā)揮作用。有關(guān)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)制度、規(guī)定并不缺少，然而制度在執(zhí)行過程中卻出現(xiàn)了問題，這是由于制度的約束力不足，剛性不足，某種程度上造成了黨員干部作風(fēng)建設(shè)的不足。

三是監(jiān)督監(jiān)管還不夠到位。該公司紀(jì)檢監(jiān)察部門僅有一名負(fù)責(zé)人，由于人力不足導(dǎo)致監(jiān)督不可能做到經(jīng)常化、常態(tài)化，而廣大群眾對(duì)黨員干部的監(jiān)督也很有限。長(zhǎng)期監(jiān)督的缺失，導(dǎo)致黨員干部作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)問題的重要因素。

三、加強(qiáng)新形勢(shì)下黨員干部作風(fēng)建設(shè)的對(duì)策與建議

當(dāng)前該公司的黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中盡管還存在一些不盡如人意的問題，但不能代表主流。我們要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)在以下四個(gè)方面下功夫。

一是要強(qiáng)化管理，形成有效的作風(fēng)建設(shè)管理體系。建立健全黨員干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制，重點(diǎn)要完善監(jiān)督機(jī)制。

二是要在深化教育，夯實(shí)根基上下功夫。加強(qiáng)對(duì)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的檢查、考核，不斷增強(qiáng)政治站位。

三是要在狠抓落實(shí)，健全機(jī)制上下功夫。加強(qiáng)黨員干部深入基層調(diào)查研究、黨內(nèi)監(jiān)督制度等方面的建設(shè)，確保有章必循、違章必究。防止制度虛化、弱化，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

四是要在發(fā)揮職能，營(yíng)造氛圍上下功夫。拓展對(duì)黨員干部作風(fēng)問題的監(jiān)督管理途徑和辦法，既要加強(qiáng)黨內(nèi)的監(jiān)督，又要重視黨外監(jiān)督的開展和落實(shí)，將二者有機(jī)地結(jié)合，共同提升監(jiān)督效果。

四、加強(qiáng)新形勢(shì)下黨員干部作風(fēng)建設(shè)的創(chuàng)新思考

（一）加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)要做到“常態(tài)化”

要研究制定該公司黨的作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)久規(guī)劃，確保作風(fēng)建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性、程序性和權(quán)威性;要按照建設(shè)規(guī)劃，確定建設(shè)目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的配套措施和配套制度;要將黨的作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)納入黨委年度重點(diǎn)工作，形成常抓不懈的工作態(tài)勢(shì)。

（二）加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)要做到“責(zé)任化”

黨員干部作為人民群眾的先鋒隊(duì)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”的基本方針，要做到黨政同責(zé)、共同發(fā)力、齊抓共管。

（三）加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)要做到“動(dòng)態(tài)化”

黨員干部在當(dāng)前新形勢(shì)環(huán)境下，在自覺接受群眾監(jiān)督的同時(shí)，也要做到作風(fēng)建設(shè)的自我監(jiān)督。要從工作中思考自我、調(diào)整自我、改變自我、評(píng)價(jià)自我，從而更好地發(fā)揮先鋒及表率作用。