建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

孟秀娜

摘要：在整個建筑工程施工里，工程造價體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，每個元素都會對工程造價造成直接影響。要想合理減少工程的投資成本，獲得更多的項目工程經(jīng)濟效益，提高項目工程的管理質(zhì)量，確保施工的安全性，就一定要有效做好工程造價的管控工作。這不單單是目前建筑領(lǐng)域的發(fā)展要求，也是提升建筑企業(yè)管理的要求。當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域市場經(jīng)濟競爭嚴(yán)峻，建筑企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就要不斷地改進(jìn)，提高自身企業(yè)的整體競爭能力，為推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;意義

現(xiàn)代建筑工程在項目質(zhì)量上的需求不斷在提升，管理人員要實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟效益的全面研究，進(jìn)而制定出更科學(xué)合理的造價管理體系。全流程的造價管控模式是指從不同環(huán)節(jié)出發(fā)實現(xiàn)對整體建筑項目的全方位監(jiān)管。所以，當(dāng)建筑企業(yè)在進(jìn)行項目質(zhì)量管控上要確保可以全方位的、全流程的管控，針對不同建設(shè)項目要結(jié)合其自身的特性開展不同的管理方式，嚴(yán)格細(xì)化，針對不同問題不同解析，實現(xiàn)整體建設(shè)項目在不同環(huán)節(jié)的造價管控，一旦有突發(fā)情況發(fā)生要立刻采取相關(guān)措施解決，為后期施工奠定好的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保建筑企業(yè)在造價上經(jīng)濟利潤達(dá)到最大化。

一、建筑工程管控全過程造價控制的概念

建筑工程管理過程中全過程造價主要是對于整個施工過程采取造價的控制。開展全過程造價控制需要工作人員不僅要掌握施工工程中每個環(huán)節(jié)的造價，同時還有采用科學(xué)的方法確保工程中造價工作全部符合在正常的范圍內(nèi)，對于建筑工程資源可以科學(xué)、合理地利用，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，全過程造價中造價問題如果不重視，就會給工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響，甚至?xí)l(fā)造價事故等。為此，作為造價工作人員進(jìn)行造價管理中，就要嚴(yán)格地按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開展造價工作，針對施工中每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行管理和監(jiān)督，才能將工程管理中全過程造價問題得以解決，讓全過程造價發(fā)揮出自身的作用。

影響全過程造價的兩個重要因素有兩點：第一，合同的管理，造價控制需要將合同作為一項依據(jù)，采取管理、控制，確保合同的內(nèi)容更精準(zhǔn)，給全過程造價提供有價值的資料，防止造價控制中發(fā)生意見，另外，要明確工程開展中風(fēng)險的比例，對于控制造價中投資概算要合理地控制在一定范圍內(nèi)。如果合同的內(nèi)容不夠詳細(xì)，就會在控制造價中出現(xiàn)很多問題，不僅會增加工程的進(jìn)度，同時也會影響到投資控制的管理，通常情況下，建筑工程施工中就會導(dǎo)致實際支出比預(yù)期多。第二，信息管理，在全過程造價控制中，工程信息管理可以起到引導(dǎo)的作用，其中要融合新材料和新產(chǎn)品和新技術(shù)。

二、建筑工程造價管理中出現(xiàn)的問題

1.管理制度不健全

對于工程造價管控要采用全流程動態(tài)化管理模式，全方位的管控工程造價對工程中的每個環(huán)節(jié)都要管控。所以，工程造價管控要以建設(shè)的具體環(huán)節(jié)為核心來針對性的制定造價管理規(guī)章制度，細(xì)化每個環(huán)節(jié)的造價管控措施和其管理條例。但目前，大多數(shù)工程企業(yè)在進(jìn)行造價管理時，其管理規(guī)章制度不夠健全，沒有細(xì)化到每個不同的工程環(huán)節(jié)，管理制度沒有詳細(xì)的制定不同環(huán)節(jié)上的管理要求、管理方案和管理目標(biāo)，這就很大程度上制約了工程造價管控的質(zhì)量水平。

2.成本控制不重視

成本管控作為工程造價管控中的一項核心工作，也是其造價管控的實際目的。建筑企業(yè)在進(jìn)行造價管控主要是通過對建設(shè)每個環(huán)節(jié)的成本管控來最終減少建設(shè)工程投資成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目標(biāo)。所以，工程造價管控要對建設(shè)中的購買原材料、聘用人員、施工使用等投資成本進(jìn)行管控，但目前大多數(shù)工程企業(yè)在具體建設(shè)過程中都出現(xiàn)實際花銷比成本預(yù)算高的情況，這是由于工程企業(yè)不重視成本管控，相應(yīng)的實施辦法很少，只為了達(dá)到高質(zhì)量的工程質(zhì)量而導(dǎo)致購買價格高的建設(shè)原材料，最終造成建設(shè)成本超標(biāo)。

3.建筑工程材料價格上出現(xiàn)的問題

購買原材料的價格是大多數(shù)建筑企業(yè)比較頭疼的一想問題。不能更精準(zhǔn)的評估出建筑原材料的價格，和原材料使用管理不到位等等都會讓建筑原材料在價格上不清晰透明，購買時間也不夠精準(zhǔn)，儲藏也不夠合理，進(jìn)而導(dǎo)致對建筑工程原材料進(jìn)行造價管控很艱難。

三、建筑工程造價全過程管理的有效措施

1.加強施工中的決策階段管理

建筑工程管理的全過程中進(jìn)行造價控制，要將建筑工程中每個環(huán)節(jié)的資金都要管控，尤其是預(yù)算和規(guī)劃，才能確保施工單位的經(jīng)濟效益最大化，避免給工程帶來風(fēng)險，可以給決策環(huán)節(jié)提供有效地參考。

2.完善造價的管理系統(tǒng)

建筑工程管理工作，需要完善造價管理體系，在建筑工程中發(fā)揮出造價管理體系的實際作用，科學(xué)、合理地控制造價，不但可以實現(xiàn)建筑工程中每項環(huán)節(jié)的投資目標(biāo)，同時還能確保工程造價管理工作有效地開展。建筑企業(yè)在工程造價采取宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)之上，要進(jìn)行全過程的控制，確保造價控制在工程管理中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，將施工中每個環(huán)節(jié)的造價控制問題得以解決，同時對于造價管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和不足可以及時的做到彌補和處理，另外，可以優(yōu)化造價管理系統(tǒng)。

3.加強結(jié)算階段的造價控制

建筑工程項目進(jìn)行過程中，結(jié)算階段是施工中最后一個環(huán)節(jié)，與此同時，結(jié)算階段是控制管理工程造價中最繁瑣的工作，因為結(jié)算環(huán)節(jié)涉及到很多的造價方面信息。為此，計算結(jié)算的造價控制就要將施工中所有的費用支出等全部做到最終核算，才能確保結(jié)算環(huán)節(jié)的有效開展，工程造價控制工作才能更精準(zhǔn)。

四、結(jié)論

綜上所述，伴著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的市場越來越激烈，建筑企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，健康地發(fā)展，就要確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高其經(jīng)濟效益，為此，施工中就要對于造價控制采取有效地管控，尤其是全過程造價管理在施工管理中發(fā)揮著重要的作用，提高工程造價控制的管理能力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。

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