李麗

摘 要：建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域中的支柱型產(chǎn)業(yè)，是改革開放后我國經(jīng)濟市場上興起的一支新生力量。尤其是在進入二十一世紀(jì)之后，建筑行業(yè)在拉動內(nèi)需、穩(wěn)定和促進我國國民經(jīng)濟增長方面更是貢獻了不可替代的巨大力量。盡管近幾年來隨著我國市場經(jīng)濟體制改革逐步涉入深水區(qū)，國民經(jīng)濟發(fā)展速度由此前的高速增長轉(zhuǎn)向了中高速增長，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭比以前有所放緩，但是建筑行業(yè)在穩(wěn)定和促進國民經(jīng)濟發(fā)展中所具有的地位和所發(fā)揮的作用仍然是不可忽視的和不可或缺的。也正是建筑行業(yè)在穩(wěn)定和促進國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和重要作用使然，所以，建筑工程質(zhì)量問題長久以來一直都是我國社會各界共同關(guān)注的熱點議題?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”。建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中的穩(wěn)健發(fā)展，是必定要建立在對工程質(zhì)量的科學(xué)管理基礎(chǔ)之上的，唯有如此，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能揚帆致遠。文章重點討論了建筑工程質(zhì)量管理的強化路徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;路徑

引言

改革開放四十年來，我國建筑行業(yè)取得了非凡的發(fā)展業(yè)績，在充分提高我國廣大城鄉(xiāng)居民居住水平、滿足我國廣大城鄉(xiāng)居民居住需求的同時，還為我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供了諸多的就業(yè)崗位，解決了一大批城鎮(zhèn)失業(yè)人員的再就有問題，為我國發(fā)展和諧社會貢獻了積極力量。但是與此同時，不容回避的是，我國建筑行業(yè)在快速發(fā)展的進程中，在工程質(zhì)量管理方面也暴露出了一些我們不愿意看到的問題，對于工程質(zhì)量管理中暴露出來的問題，如果不采取有效的應(yīng)對策略進行防治，那么最終受到侵害的就不僅僅只是企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至還侵害到了建筑物使用者的人身健康和人身安全，對此，我們必須要始終保持清醒的認(rèn)識，不斷探討改善工程質(zhì)量管理的方式方法，不斷發(fā)掘強化工程質(zhì)量管理的有效路徑，以防患于未然，盡可能將因工程質(zhì)量問題而造成的侵害降至最低限度。

一、構(gòu)筑工程質(zhì)量控制體系

工程質(zhì)量控制體系，顧名思義，構(gòu)筑這一體系的目的就是要借助科學(xué)的管理手段和管理方法來保證和提高工程的建設(shè)質(zhì)量，以便為日后建筑物的實際使用提供安全保障。一個建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量控制體系的構(gòu)筑，必須要參照國家有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等的規(guī)定執(zhí)行，尤其是必須要符合國家對這方面強制性規(guī)定的要求。工程質(zhì)量控制體系的構(gòu)筑，一般可以分為三個階段，首先是在工程的決策階段，這一階段的主要功效是通過對工程可行性的研究為企業(yè)選擇合理的施工方案;其次是在工程的設(shè)計階段，這一階段的主要功效是要確定一個有著良好資質(zhì)的設(shè)計單位，以便使設(shè)計結(jié)果能夠符合工程建設(shè)質(zhì)量要求;第三是在工程的施工階段，這一階段的主要功效是要保證建筑物的最終建設(shè)完工能夠符合合同文本的規(guī)定和要求。

二、設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

工程質(zhì)量控制體系的構(gòu)筑成功，并不代表施工質(zhì)量就能完全達到標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了自然因素對工程質(zhì)量的影響外，人為因素對工程質(zhì)量的影響也是不容小覷的，因此，為了使工程質(zhì)量得到保證，還必須要設(shè)置一個與工程質(zhì)量控制體系相配套的工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)，工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)獨立于工程經(jīng)濟管理人員的職權(quán)之外，應(yīng)把工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員從工程經(jīng)濟管理人員當(dāng)中分離出來，以保證工程監(jiān)督管理人員監(jiān)管職權(quán)的充分發(fā)揮。

三、健全工程質(zhì)量管理制度

制度對工程質(zhì)量管理工作而言，不僅只是具有約束性，還具有指導(dǎo)性，制度可以告訴或告誡工程施工人員和工程管理人員，應(yīng)該做什么，怎么做，哪些是該做的，哪些是不該做的，在建筑工程的整個建設(shè)過程之中，制度的健全對工程質(zhì)量管理工作的開展都是具有一定的提示和指導(dǎo)作用的，并且同時，制度的健全還可以對工程管理人員的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系加以明確，對于違反制度的人員予以懲罰，對于遵循制度的人員予以褒獎，使工程質(zhì)量管理人員的行為被限定在的正確的框架內(nèi)。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要想讓建筑工程的質(zhì)量得到保證，健全工程質(zhì)量管理制度是必須的。

四、強化對施工作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管

建筑工程建設(shè)周期長，覆蓋面積廣，人員流動性大，對施工工序和施工工藝都有著特別嚴(yán)格的要求，但是建筑工程施工現(xiàn)場場地復(fù)雜，施工作業(yè)中用到的各種原材料和機械設(shè)備數(shù)量和種類又都非常多，因此，要想保證工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須要注重細節(jié)，加強對每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，絕不放過任何環(huán)節(jié)的蛛絲馬跡，建設(shè)單位要指派專門的管理人員肩負(fù)起監(jiān)管的責(zé)任，管理人員必須要恪盡職守，鐵面無私，防止因小失大，防止“千里之堤，毀于蟻穴”。

五、加強對機械設(shè)備的管理

機械設(shè)備是建筑施工作業(yè)的工具，是必須品，機械設(shè)備的性能、質(zhì)量、先進性等的優(yōu)良與否，不僅關(guān)系著工程的建設(shè)進度，更主要是還關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量，因此，要加強建筑工程質(zhì)量管理，就必然也要加強對施工中機械設(shè)備的管理。一是要選擇信譽好的生產(chǎn)廠家，要讓售后服務(wù)有所保證;二是要嚴(yán)格檢查購入機械設(shè)備的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等文件，防止出現(xiàn)殘次品;三是堅決拒絕購入國家明令禁止使用的機械設(shè)備，或者是已經(jīng)淘汰過時的機械設(shè)備;四是不能租賃不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機械設(shè)備;五是嚴(yán)格檢查進場機械設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、狀況和技術(shù)指標(biāo)，防止出現(xiàn)“帶病作業(yè)”的機械設(shè)備;六是對于有特殊安全要求的設(shè)備，要經(jīng)過鑒定并建立完備檔案后方可投入使用;七是為了保證機械設(shè)備的正常使用，在正式投入運營前務(wù)必要先進行調(diào)試和試運行;八是設(shè)備操作人員必須要接受專業(yè)培訓(xùn)，必須要持證上崗;九是對于特殊機械設(shè)備，必須要安排特殊人員操作，操作人員必須要有特種作業(yè)操作資格證書才能上崗;十是要做好機械設(shè)備日常的維修、保養(yǎng)工作，并建立維修、保養(yǎng)檔案。

六、加強對工程建設(shè)資源的合理配置

以當(dāng)前建筑市場的發(fā)展?fàn)顩r來看，多工程同時存在、多工程同時施工將成為業(yè)內(nèi)的一種常態(tài)，這就對建筑施工單位的資源配置能力提出了新的要求，以往單一施工的管理模式在當(dāng)前新形勢下，顯然已經(jīng)不能滿足建筑工程管理中對資源的多元化配置需要，因此，如何保證工程施工中的人盡其才和物盡其用，如何保證以最小的人力和物力投入博取最大的經(jīng)濟效益和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，如何提高工程建設(shè)中的資源配置能力，無疑已經(jīng)成為這一時期建筑工程質(zhì)量管理工作的核心議題。毫無疑問，對建筑施工企業(yè)來講，科學(xué)合理的資源配置，帶來的當(dāng)然不只是經(jīng)濟效益，還有對工程建設(shè)質(zhì)量的保障。

七、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)口

俗語說得好，“巧婦難為無米之炊”。原材料是建筑工程施工作業(yè)的食糧，只有原材料保質(zhì)保量供應(yīng)，工程進度保障和工程質(zhì)量保障才會有一個可靠的后盾，因此，在建筑工程質(zhì)量管理中，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)口也是搞好質(zhì)量管理工作非常關(guān)鍵的一環(huán)。一是要控制好原材料的采購源頭，盡量選擇有過合作基礎(chǔ)的可以長期合作的優(yōu)質(zhì)廠家;二是要采取招標(biāo)采購的方式，貨比三家，價比多家;三是要建立采購審批制度，采購行為必須經(jīng)有關(guān)部門審核后方可進行;四是采購前要造好計劃，盡量一次性完成采購任務(wù)，減少批次采購帶來的質(zhì)量不對稱;五是要做好原材料搬運、存放、保管工作，減少原材料的損耗;六是對進入施工現(xiàn)場的原材料要嚴(yán)格檢查，并設(shè)立標(biāo)識;七是要制定限額領(lǐng)料制度，收發(fā)料手續(xù)必須完整;八是要做好對原材料使用的監(jiān)督工作，防止材料報廢，減少跑冒滴漏。

當(dāng)然，要提高建筑工程質(zhì)量管理水平，強化建筑工程質(zhì)量管理效能，除了上述七個方面外，還必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理念，引進現(xiàn)代化的思維管理模式，因為，當(dāng)今社會發(fā)展已經(jīng)步入到了信息化時代，計算機、云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)的引入，必將有力促進工程質(zhì)量管理水平的進一步提升。

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（作者單位：平頂山市不動產(chǎn)登記中心，河南 平頂山 467099）