陳炯明

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 成本管理? 精細(xì)化? 問題

市場經(jīng)濟體制的不斷完善，給企業(yè)帶來發(fā)展契機的同時，也給企業(yè)的市場競爭力帶來了挑戰(zhàn)。而企業(yè)成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建，不僅可以全面完善和增強企業(yè)成本管理能力，而且還能在一定程度上有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們就應(yīng)加強研究與分析企業(yè)成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建，不斷的提高企業(yè)的成本精細(xì)化管理工作開展效率。

一、成本精細(xì)化管理概念和意義

（一）成本精細(xì)化管理

成本精細(xì)化管理主要是在企業(yè)的成本管理和控制中體現(xiàn)為精細(xì)化控制，對成本進(jìn)行全過程的管理。這種管理不僅包括對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制和管理，更包含了對產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計成本的管理、銷售管理等不同的內(nèi)容和環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理過程主要關(guān)注的是成本管理的精確性、數(shù)據(jù)化。現(xiàn)代企業(yè)成本的精細(xì)化管理主要是對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析，并以此為基礎(chǔ)確定操作的精細(xì)化程度。

（二）成本精細(xì)化管理的重要作用和意義

現(xiàn)在企業(yè)正常運營中，精細(xì)化管理是其基礎(chǔ)和核心，在相關(guān)的思想理論方法指導(dǎo)下，能夠準(zhǔn)確把控企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，正確梳理產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品問題之間的關(guān)系，在完善的質(zhì)量管理體系支撐下提升企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)造力。同時，在企業(yè)內(nèi)部高效、精密的協(xié)作與配合下，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并為其整體管理效率的提升創(chuàng)造條件?？梢?，企業(yè)成本精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析、真正落實，使企業(yè)所有員工都能以戰(zhàn)略發(fā)展作為主要依據(jù)，真正將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落到實處，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。企業(yè)成本精細(xì)化管理提升了企業(yè)經(jīng)營績效，保障了企業(yè)的長久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)目標(biāo)與成本管理的匹配度低

企業(yè)對于成本的管理方式側(cè)重于企業(yè)目前階段的發(fā)展?fàn)顩r，所以對企業(yè)的長期發(fā)展形成了一定的阻礙。這就使得成本降低的方案與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了沖突。但是目前的短期成本降低可能會對企業(yè)之后的發(fā)展與投資造成一些影響。而當(dāng)前企業(yè)沒有根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的價值鏈考慮成本問題，反而將重點放在了降低成本減員增效的方面。忽略了產(chǎn)品成本對企業(yè)帶來的效益。使得企業(yè)的產(chǎn)品成本受到波動。

（二）成本管理不到位

企業(yè)要想提高發(fā)展競爭優(yōu)勢，不僅要制定合理的成本控制目標(biāo)，而且還應(yīng)將成本控制工作落實到位，這樣才能提高整個成本精細(xì)化管理工作的開展效率。但是，就針對當(dāng)前的企業(yè)而言，其成本管理工作的開展還缺乏一定的控制管理深度，企業(yè)在成本控制的管理過程中，往往出現(xiàn)控制范圍狹窄、缺乏一定的工作深度等問題，這樣就影響了成本精細(xì)化管理工作的有效展開。有些企業(yè)為了獲取較多的經(jīng)濟利潤，在生產(chǎn)的過程中只注重成本的節(jié)約，對于其他環(huán)節(jié)的成本不加以控制，進(jìn)而也就不利于科學(xué)有效管理工作的落實。

（三）成本核算方法粗放而不準(zhǔn)確

傳統(tǒng)成本管理辦法僅僅適用于傳統(tǒng)企業(yè)單一生產(chǎn)業(yè)務(wù)的成本核算。如今經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭加大，同時處在大數(shù)據(jù)時代，這就要求企業(yè)跟上時代發(fā)展需求對成本管理精細(xì)化，將各項成本支出進(jìn)行詳細(xì)記錄，才能保證成本支出與實際相差不大，確保降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。目前，大多數(shù)的企業(yè)僅僅是對生產(chǎn)耗費情況進(jìn)行成本管理，卻沒有對企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)、銷售等全價值鏈的成本進(jìn)行系統(tǒng)化管理，這種粗放管理方式非常容易導(dǎo)致財務(wù)核算不準(zhǔn)確，容易因為某些特殊情況的管理不善出現(xiàn)企業(yè)危機，不能為企業(yè)管理者進(jìn)行的決策制定提供合理有效的參考依據(jù)。

三、對企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理的措施

（一）在企業(yè)內(nèi)部加大精細(xì)化成本管理的宣傳力度

企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部加大對成本精細(xì)化管理思想的宣傳力度，讓每一名員都樹立成本節(jié)約意識。作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)該正確認(rèn)識成本精細(xì)化管理的對企業(yè)成本控制和管理水平提升的重要性，并將成本精細(xì)化管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度;定期在企業(yè)內(nèi)部組織員工學(xué)習(xí)成本節(jié)約的相關(guān)知識和內(nèi)容，使企業(yè)內(nèi)部從上至下形成一種精細(xì)化管理的思想，全面提升員工成本節(jié)約意識，為節(jié)約企業(yè)成本提供良好的內(nèi)部環(huán)境氛圍。加強企業(yè)文化建設(shè)，將成本管理融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使每一名員工充分意識到節(jié)約成本面臨的形勢，從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等不同的方面進(jìn)行成本節(jié)約。

（二）成本管理的相對措施

將成本管理的措施作為成本管理的主要立足點，把企業(yè)的整個戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)做管理的基本點。運用各種關(guān)聯(lián)進(jìn)行成本分析，把工作中心轉(zhuǎn)由企業(yè)的整體戰(zhàn)略，開拓更加廣闊的研究視野，深入生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、采購模式、技術(shù)層面以及財務(wù)與競爭對手的關(guān)聯(lián)。突破固有的隸屬于微觀層面的傳統(tǒng)管理模式，對企業(yè)的成本進(jìn)行更加貼切的預(yù)測與評估。有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，更好的處理企業(yè)的發(fā)展與成本管理之間的聯(lián)系，對企業(yè)的整體經(jīng)濟的發(fā)展水平有促進(jìn)作用。價值鏈分析與成本的動因管理作為戰(zhàn)略成本的主要核心點，以其特有的角度切入對企業(yè)成本進(jìn)行管理，使得企業(yè)更好的掌控全局觀念。并且配合動因分析，對尋找企業(yè)成本管理的關(guān)鍵起到很大的作用，提供了技術(shù)上的支持。

（三）建立既關(guān)聯(lián)又相互分離的兩套成本核算體系

目前大多數(shù)企業(yè)采用ERP系統(tǒng)對內(nèi)部成本進(jìn)行全面管理，管理效率相對比較高。但是，ERP管理系統(tǒng)卻是一般為財務(wù)部門使用，且管理范圍一般是僅限于滿足法定核算需求，卻不能達(dá)到成本管理層次的需求。這就需要企業(yè)建立起高效的核算體系—成本歸集及完備管理體系，兩個體系之間相互關(guān)聯(lián)，相互聯(lián)系，同時滿足成本精細(xì)核算及成本在核算中的各項管理工作，更多將成本支出與實際效能進(jìn)行緊密結(jié)合，以便對成本支出方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，真實還原企業(yè)內(nèi)部成本消耗情況及利益回報之間的關(guān)系，最終便是全局考慮資源配置、采購定價、銷售定價、績效評價等等管理決策。

（四）加強績效考核保證成本精細(xì)化管理的順利實施

通過對企業(yè)員工和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核，來保證成本節(jié)約工作的順利完成，這也是成本精細(xì)化管理的基本要求和最佳途徑。成本精細(xì)化管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的績效考核，更能夠促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展。例如：企業(yè)必須加強對員工的績效考核，以此來加大對成本節(jié)約的考核力度;通過定期對員工的績效考核讓每一名員工清晰的認(rèn)識到自己在參與成本管理工作中面臨的問題;落實成本管理責(zé)任考核機制。

參考文獻(xiàn)

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