新時代背景下港口企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

王典

摘要：在新時代環(huán)背景下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，港口企業(yè)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的壓力。人力資源是港口企業(yè)的重要組成部分，也是改革轉(zhuǎn)型的內(nèi)容之一，其管理水平和質(zhì)量直接影響港口企業(yè)發(fā)展建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，本文將分析港口企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，探索創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的策略，為港口企業(yè)人才建設(shè)提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：新時代背景;港口企業(yè);人力資源管理

人力資源管理創(chuàng)新升級，是推動港口企業(yè)轉(zhuǎn)型的源動力，也是提升港口企業(yè)市場競爭水平的關(guān)鍵因素。但是，目前港口企業(yè)人力資源管理理念落實、模式單一，無法應(yīng)對多元化的新時代環(huán)境，導(dǎo)致港口企業(yè)生產(chǎn)率降低，也影響了港口企業(yè)的健康發(fā)展。因此，如何創(chuàng)新管理思維，如何發(fā)揮人才資源的價值，成為港口企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

一、港口企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

首先：有利于強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展動力。面臨著新時代、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，港口企業(yè)建設(shè)發(fā)展不僅需要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)總值和生產(chǎn)效率，還需要落實人才建設(shè)，培養(yǎng)主動積極的“人才”，推動人力資源管理改革創(chuàng)新，以人才動力推動企業(yè)生產(chǎn)率，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。這樣才能提升企業(yè)運營管理效率，打造優(yōu)質(zhì)的人力資源團(tuán)隊，跟上新時代發(fā)展步伐。其次：有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。人力資源是港口企業(yè)管理的重要組成部分，主動推動

人力資源管理創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源配置，提升崗位與人才的配合度，可以最大限度地發(fā)揮人力的積極作用，保障企業(yè)生產(chǎn)勞動率。同時，通過管理方法創(chuàng)新、要素重組等多種方式，構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理體系，有利于健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，優(yōu)化企業(yè)運營環(huán)境，也能改善傳統(tǒng)人力資源的不足，促進(jìn)港口企業(yè)健康發(fā)展。

二、港口企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

（一）強(qiáng)調(diào)“人才”價值，創(chuàng)新管理理念

人力是港口企業(yè)的核心要素，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要任務(wù)。因此，在新時代環(huán)境下，港口企業(yè)必須創(chuàng)新人力資源管理理念，強(qiáng)調(diào)“人才”的價值，打造高素質(zhì)、專業(yè)化的人才團(tuán)隊，激發(fā)企業(yè)最核心的人才動力，推動港口企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為港口企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。根據(jù)調(diào)查顯示，目前港口企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理模式單一，忽視了人才激勵的作用，導(dǎo)致企業(yè)人員工作態(tài)度散漫，營造出效益的企業(yè)氛圍，企業(yè)運營生產(chǎn)效率得不到保障。針對這樣的問題，港口企業(yè)可以堅持“用一賢人則群賢畢至”的管理理念，打破“鐵交椅”的傳統(tǒng)思維，積極培養(yǎng)工作的模范者、組織的領(lǐng)頭人，構(gòu)建獎懲分明的模式，營造“能者上、劣者汰”的管理氛圍。例如，在人力資源管理中，注重“引領(lǐng)性”人才培養(yǎng)，創(chuàng)造公平公正的競爭環(huán)境，構(gòu)建晉升機(jī)制和平臺，激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性。通過這樣的方式，不僅樹立先進(jìn)、創(chuàng)新的管理理念，科學(xué)指導(dǎo)人力資源管理工作，還能構(gòu)建良好的工作環(huán)境，激發(fā)港口企業(yè)職工活力，保障企業(yè)人才的穩(wěn)定性。

（二）開發(fā)信息化系統(tǒng)，豐富管理模式

在新時代背景下，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸發(fā)展，已經(jīng)滲透到社會領(lǐng)域的方方面面，為社會建設(shè)和發(fā)展提供著便利和幫助。為了緊跟時代步伐，港口企業(yè)也可以建立信息化人力資源管理系統(tǒng)，根據(jù)港口企業(yè)人力結(jié)構(gòu)特征，設(shè)計特定的系統(tǒng)功能，如：考勤管理、合同管理和員工管理等，科學(xué)劃分人員管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人力資源管理模式。例如，在設(shè)計員工管理系統(tǒng)時，可構(gòu)建個人信息查詢、信息錄入和信息修改等功能，如果有新入職船員，可將船員基本信息、船員證書和專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等信息錄入系統(tǒng)，建立完善的員工資料，為后期查詢奠定基礎(chǔ)。基于此，港口企業(yè)人力資源管理突破了傳統(tǒng)管理模式的限制，創(chuàng)建了數(shù)字化人力資源系統(tǒng)，不僅提升了人力資源信息利用和配置效率，有效避免信息遺漏或丟失問題，還優(yōu)化了人力資源保存方式，為港口企業(yè)建設(shè)發(fā)展提供保障。通過這樣的方式，構(gòu)建系統(tǒng)化、信息化管理模式，節(jié)省了人力資源管理成本，還加快了港口企業(yè)信息化進(jìn)程，有利于促進(jìn)港口企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

（三）強(qiáng)化人力管控，完善管理體系

在港口人力資源管理中，加強(qiáng)人力管控力度，正確引導(dǎo)員工思想，培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，不斷提升企業(yè)人才實力，有利于強(qiáng)化港口企業(yè)市場競爭力。對于港口企業(yè)而言，建立市場化薪酬制度，利用政策制度的杠桿效應(yīng)，激發(fā)員工的工作積極性，也能完善港口企業(yè)管理體系。例如，為了給員工提供發(fā)展的平臺，可建立“縱向可升降、橫向和轉(zhuǎn)換”的薪酬結(jié)構(gòu)，深入挖掘員工的潛力，激發(fā)員工的內(nèi)動力，更好地服務(wù)于港口企業(yè)發(fā)展。同時，根據(jù)港口企業(yè)業(yè)務(wù)特征，建立符合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，堅持以人為本、安全生產(chǎn)的原則，強(qiáng)調(diào)工作職責(zé)和工作態(tài)度，引導(dǎo)員工正確規(guī)劃崗位發(fā)展，也能營造健康積極的工作氛圍，增強(qiáng)港口企業(yè)的凝聚力。此外，建立健全責(zé)任監(jiān)督制度，明確員工的工作任務(wù)和目標(biāo)，層層傳遞工作壓力，形成相互監(jiān)督、相互激勵的管理氛圍，激發(fā)員工的工作智慧和熱情，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，不斷強(qiáng)化企業(yè)人才實力。

結(jié)束語

總而言之，在信息化時代背景下，港口企業(yè)面臨著科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的壓力，而人才作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，通過推動人力資源管理創(chuàng)新，可以為港口企業(yè)轉(zhuǎn)型革命提供人才支撐。通過分析港口企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，總結(jié)出創(chuàng)新管理理念、豐富管理模式和完善管理制度等策略，從多角度探索了人力資源創(chuàng)新對策。通過這樣的方式，不僅優(yōu)化了人力資源配置，達(dá)到人崗匹配的目的，還實現(xiàn)了信息化管理，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提供有利保障。

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