李世林

摘要：在我國社會經(jīng)濟水平不斷提升背景下，供電企業(yè)發(fā)展規(guī)模也與日俱增，各行業(yè)用電需求逐漸增加，用戶對用電安全問題也提出更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這就需要供電企業(yè)加強電力營銷線損精益化管理工作，有效降低線路損耗率，為用戶用電安全提供基本保障。本文結(jié)合線損異常原因提出電力營銷線損精益化管理的有效措施，為電力營銷精細(xì)化管理工作穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的參考依據(jù)，有效提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損精益化管理;有效措施

中圖分類號：F426.61;F274?文獻標(biāo)識碼：A?文章編號：1672-9129（2020）09-0160-01

引言：當(dāng)前部分供電企業(yè)的電力供應(yīng)安全和電力系統(tǒng)運行仍存在系列問題，尤其線損異常將直接影響著用戶用電安全?；诖耍╇娖髽I(yè)應(yīng)注重電力營銷線損精益化管理工作的開展，對線損精益化管理的重要意義有正確認(rèn)知，大力加強節(jié)能減排降損工作的開展，積極順應(yīng)時代潮流不斷推行精益化管理改革制度，創(chuàng)新多元化精益化管理模式，從根本上加強供電企業(yè)營銷線損管理工作，進一步推進供電企業(yè)良性發(fā)展。

1?提升電力營銷管理水平

電力營銷工作主要實行臺賬維護和整體項目流程管理，但在實際管理過程中，部分營銷專業(yè)對臺賬維護的工作不僅嚴(yán)重缺乏管理力度，管理機構(gòu)與系統(tǒng)復(fù)雜多樣，而且管理意識懶散和懈怠，導(dǎo)致信息對接不及時，信息共享度也被拉低，甚至影響后續(xù)工作的開展。針對這種現(xiàn)狀，供電企業(yè)應(yīng)注重加強電力營銷線損臺賬維護管理的工作力度，結(jié)合部門實際建立完善臺賬維護管理制度體系，明確臺賬維護管理環(huán)節(jié)的具體流程，充分實現(xiàn)監(jiān)管項目流程發(fā)展的目標(biāo)，在一定程度上減少線路損耗。另一方面，供電企業(yè)還應(yīng)靈活應(yīng)用精益化管理制度對項目流程實施有效管理，對重要文件以及工程項目的傳遞實現(xiàn)精細(xì)化，高效利用電子資料實現(xiàn)信息傳遞的實效性和準(zhǔn)確性，在此基礎(chǔ)上增加紙質(zhì)資料信息傳遞工作，做好資料信息整理和歸檔工作。在各部門間應(yīng)及時搭建信息溝通橋梁，保證信息傳遞整體趨于一體化，從而大幅提升電力營銷線損精益化管理水平。

2?加強電力系統(tǒng)運行檢查與電能計量工作

在實際電力營銷工作過程中，為了保證電能計量與檢測的可靠性和精確性，供電企業(yè)應(yīng)加大電力營銷線損異常成因的排查力度，并針對線損異常的具體原因采取可行有效的改善措施，長期開展在線監(jiān)控電力系統(tǒng)運行狀況以及電能計量裝置實時系統(tǒng)監(jiān)測。另一方面，供電企業(yè)還應(yīng)定期對電力系統(tǒng)的運行開展監(jiān)管與維護工作，在一定程度上及時找出電力系統(tǒng)運行存在的問題和不足，尤其要對電力系統(tǒng)運行期間出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和漏洞問題有足夠重視，同時定期調(diào)整與改進維修計劃，對電力系統(tǒng)運行設(shè)備實行定期檢修和設(shè)備更換工作，以科學(xué)合理的手段抑制問題發(fā)展趨勢。此外，供電企業(yè)還應(yīng)注重提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，促使施工人員在技術(shù)層面趨于標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保電力系統(tǒng)運行檢查與電能計量工作合理規(guī)范實施，綜合提高電力系統(tǒng)運行安全性和可靠性，大力提升電力營銷線損精益化管理水平。

3?優(yōu)化調(diào)整配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

配網(wǎng)結(jié)構(gòu)對電力營銷線損異?，F(xiàn)象的產(chǎn)生有決定性影響，供電企業(yè)應(yīng)注重加強對配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不斷進行優(yōu)化調(diào)整，進一步對電力系統(tǒng)運行的安全性提供可靠保障，全面提升供電企業(yè)社會和經(jīng)濟效益。在優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)期間，供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)實際運行狀況以及運行強度，將供電半徑嚴(yán)格控制在有效范圍內(nèi)，整體把握供電半徑和電源點距離負(fù)荷中心位置的合理性，最大限度縮短電源與負(fù)荷間的線路距離，確保配網(wǎng)供電半徑達到經(jīng)濟效益最大化，并將線路損耗最大程度控制在合理范圍內(nèi)。與此同時，供電企業(yè)應(yīng)及時維修與更換老舊和損壞的線路，從源端減少線路電能損耗、漏電、竊電、跑冒滴漏等情況造成的電力營銷管理線損，以此保障供電企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。最后，供電企業(yè)應(yīng)選擇寬負(fù)載、低損耗、準(zhǔn)確度高的電力設(shè)備，將荷載沖擊變化對電力系統(tǒng)運行的影響降到最低，有效延長電力系統(tǒng)運行設(shè)備的使用壽命，從而確保電力系統(tǒng)運行的安全性和可靠性，不斷提升電力營銷線損管理工作質(zhì)量。

4?提升人員專業(yè)技術(shù)水平以及調(diào)動積極性

部門管理人員與基層工作人員作為電力營銷日常工作開展的主體，對線損精益化管理工作也起著重要作用。在此基礎(chǔ)上，供電企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)工作人員的管理意識與責(zé)任意識，確保每位工作人員都能充分認(rèn)識到電力營銷線損精益化管理工作的重要意義，由此整體提高電力營銷線損精益化管理工作的綜合水平。在營銷線損管理具體工作的開展期間，供電企業(yè)可以適當(dāng)制定合理的獎懲制度，不僅有助于加強工作人員對線損工作的重視程度，同時還有利于調(diào)動人員的工作積極性，充分激發(fā)工作人員對營銷線損管理工作的主觀能動性，進而推動線損治理工作順利開展。此外，供電企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的電力營銷線損專業(yè)人才管理制度及人才吸收培養(yǎng)制度，促使相關(guān)工作人員按照制度規(guī)范嚴(yán)格遵守工作流程，有助于提高人員電力營銷線損專業(yè)管理的工作能力和技術(shù)水平，加大部門線損專業(yè)人才培養(yǎng)輸出，大力提升基層單位電力營銷線損綜合管理水平。

結(jié)語：精益化管理的質(zhì)量是直接影響電力營銷線損合格率提升的關(guān)鍵性因素，也是供電企業(yè)各項專業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)，這就需要供電企業(yè)要將精益化管理抓好落實。在線損精益化管理過程中，供電企業(yè)可以采取提升電力營銷管理水平、加強電力系統(tǒng)運行檢查與電能計量工作、優(yōu)化調(diào)整配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提升人員專業(yè)技術(shù)水平以及調(diào)動積極性等有效措施，全面開展線損精益化管理工作，落實電力系統(tǒng)安全可靠運行的發(fā)展需求，在提升電力營銷線損合格率的基礎(chǔ)上不斷加強線損精益化管理。

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