土建工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理措施研究

龔蘇國(guó)

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和大環(huán)境的影響下，我國(guó)土建工程行業(yè)正在迅速發(fā)展和擴(kuò)張，相應(yīng)的土建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度也變得愈加激烈，在施工技術(shù)方面取得了一定的突破和創(chuàng)新。制定有效的施工技術(shù)管理措施，確保工程質(zhì)量和施工效率，成為人們關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。本文首先簡(jiǎn)要論述了土建工程施工技術(shù)管理的必要性，并針對(duì)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)合理的優(yōu)化措施，解析希望推動(dòng)此行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);優(yōu)化管理

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性作用和國(guó)家有關(guān)政策的支持下，很多土建企業(yè)為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)和幫助。其中土建施工技術(shù)管理作為企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)此方面的研究和應(yīng)用是非常有必要的。

1土建工程施工技術(shù)管理的必要性

在施工技術(shù)管理過(guò)程中，主要是找到合適合理的方法，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，確保其能夠起到顯著提高施工效率的作用，使得施工作業(yè)始終具有較強(qiáng)的高效性，逐漸形成有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化平臺(tái)。增強(qiáng)人員施工技術(shù)管理能力，以便于在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和安全齊全隱患，利用科學(xué)管理手段制定解決方案，使得工程質(zhì)量符合規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)。在保障施工質(zhì)量的前提下，使用最優(yōu)化的方法獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。施工技術(shù)管理首先要做到的就是確保利益不會(huì)受到損害，根據(jù)管理要求和和規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

2土建施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)管理體系不完善

雖然土建行業(yè)在近些年得到了非?？焖俚陌l(fā)展，但是在這種情況下也不可避免的出現(xiàn)了技術(shù)管理體系建設(shè)方面的問(wèn)題，實(shí)際建設(shè)和施工的質(zhì)量得不到有效保障，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展造成了很大的影響。因土建工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，工程周期也比較長(zhǎng)，企業(yè)必須要將分包和總分工作做到位，才能請(qǐng)確保施工的高效性和穩(wěn)定性。

2.2技術(shù)問(wèn)題得不到有效解決

因土建工程施工的特殊性和復(fù)雜性限制，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)涉及到許多不同的人員和難度較大的技術(shù)，因此導(dǎo)致一些施工技術(shù)問(wèn)題無(wú)法得到良好解決。在對(duì)員工管理方面上，如果無(wú)法對(duì)其形成有效的約束和規(guī)范作用，就會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作和施工的情況，降低工程的整體質(zhì)量。再加上監(jiān)管不及時(shí)的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，一些技術(shù)人員自身能力和水平較低，如果不能技術(shù)的得到解決或改善，會(huì)大大增加安全事故發(fā)生的幾率。

2.3設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)存在缺陷

在土建工程施工管理工作中，質(zhì)量評(píng)價(jià)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段質(zhì)量評(píng)價(jià)包括由政府單位展開項(xiàng)目質(zhì)量審查評(píng)定、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量審查、業(yè)主單位進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量審查評(píng)定。因每個(gè)方式存在大的不全面問(wèn)題，使得其產(chǎn)生了一些缺陷性的問(wèn)題。一方面是評(píng)價(jià)具有的有限性特征。因技術(shù)人員為評(píng)價(jià)主體，進(jìn)而造成評(píng)價(jià)主體之間缺乏利益主體的問(wèn)題，使得評(píng)價(jià)工作不能全面準(zhǔn)確的反映各項(xiàng)主體需求和建議，評(píng)價(jià)效果的實(shí)際價(jià)值和可參考意義有所降低。此外，因設(shè)計(jì)質(zhì)量的各項(xiàng)結(jié)果不是在同一時(shí)間內(nèi)得出的，進(jìn)而使得評(píng)價(jià)的質(zhì)量無(wú)法得到很好的保證。另一方面，質(zhì)量評(píng)價(jià)具有的非常規(guī)性特征。因一些企業(yè)在管理制度上存在的漏洞和問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)的重視程度不夠高，在實(shí)際工作中具有明顯的隨意性，設(shè)計(jì)單位在開展評(píng)價(jià)工作時(shí)無(wú)法根據(jù)常規(guī)來(lái)處理和判斷。并且內(nèi)部評(píng)價(jià)中使用的二級(jí)審查方式，在準(zhǔn)確性上無(wú)法得到很好保證。

3土建施工技術(shù)優(yōu)化管理措施

3.1優(yōu)化土建施工技術(shù)管理組織體系

建議一套綜合、全面的技術(shù)管理組織體系，對(duì)確保其管理的有效性具有很大的作用。針對(duì)這一點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)在優(yōu)化施工技術(shù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)按照土建企業(yè)的施工技術(shù)水平以及自身實(shí)力等諸多內(nèi)容，做出適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)和調(diào)整，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)管理組織體系的建立。在將管理組織體系建立到位以后，能夠?qū)⑹┕へ?zé)任準(zhǔn)確落實(shí)到承包商身上，在承包商將承建項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包操作的時(shí)候，工程項(xiàng)目的責(zé)任也會(huì)隨之轉(zhuǎn)移。工程項(xiàng)目的主體單位需要在整個(gè)施工作業(yè)周期內(nèi)，完成管理人員的合理配置和調(diào)整，確保管理工作的順利性和高效性。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目主體單位還應(yīng)該確保施工技術(shù)管理人員本身的能力和素質(zhì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)根據(jù)工程施工質(zhì)量的實(shí)際水平和設(shè)計(jì)水平，展開管理人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)其綜合素質(zhì)，盡可能的掌握更多的管理技能和方法，進(jìn)而培養(yǎng)出安全意識(shí)和職業(yè)道德都比較高的高端管理人才。

3.2完善土建施工技術(shù)管理制度

企業(yè)要求將施工技術(shù)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)工程的整體質(zhì)量形成有效的保護(hù)，就必須要對(duì)施工作業(yè)的每個(gè)操作流程展開標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理。制定科學(xué)的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)定，是完成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容。所以，土建企業(yè)需要在掌握和分析施工單位真實(shí)狀況的條件下，為工程的所有步驟制定科學(xué)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，同時(shí)篩選出制定內(nèi)容，明確劃分到施工作業(yè)指導(dǎo)書中，進(jìn)而使得施工人員能夠以標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和方法順利完成工程建設(shè)。

3.3加強(qiáng)對(duì)土建施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

土建企業(yè)需要建立有效的技術(shù)管理制度，明確責(zé)任主體，同時(shí)將責(zé)任準(zhǔn)確落實(shí)到位，規(guī)范施工人員的施工能夠行為和操作，確保施工質(zhì)量和人員人身安全。在發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的時(shí)候，需要有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人來(lái)承擔(dān)其中的責(zé)任，明確指出其中的問(wèn)題，同時(shí)及時(shí)制定合理的應(yīng)對(duì)措施。此外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)自身的管理體系不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化，找到其中潛在的漏洞和問(wèn)題進(jìn)行處理。加強(qiáng)對(duì)總包和分包的管控，在已有管理體系的幫助下，完成各方面的協(xié)調(diào)管理工作，盡可能的避免發(fā)生信息傳遞受阻情況，確保工程能夠在的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并保證質(zhì)量合格。逐漸的將企業(yè)內(nèi)部的管理體系變得更加規(guī)范與合理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

3.4進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督管理的力度

土建企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)管理人員失職的處罰和加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)著兩點(diǎn)內(nèi)容，不斷的增強(qiáng)管理人員自身綜合素質(zhì)與技能水平，確保工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)在科技實(shí)力和經(jīng)濟(jì)水平上得到了飛速的提升和增長(zhǎng)，土建行業(yè)需要準(zhǔn)確的把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求調(diào)整自身的發(fā)展方向，制定科學(xué)合理施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，建立完善的管理體系和制度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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（作者單位：義烏市廣豐建設(shè)工程有限公司）