基于PSR模型的A公司企業(yè)環(huán)境績效審計體系構(gòu)建

郭玉潔

摘 要：當下經(jīng)濟的穩(wěn)步上升給人民的生活提供了很大的便利，可是隨之而來的環(huán)境情況卻造成我們生活的煩惱，此刻霧霾、沙塵暴、水污染等等各種環(huán)境問題愈來愈嚴峻。所以改變環(huán)境問題，促成社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)變成我們非常關(guān)注的問題。可是，在我國現(xiàn)階段企業(yè)對環(huán)境績效審計體系的構(gòu)建依然不健全，存在著許多問題，因而，現(xiàn)在我們的重任就是盡量健全企業(yè)環(huán)境績效審計體系。本文從企業(yè)環(huán)境績效審計的基本PSR理論進行剖析，清楚了理論的原理，在遵循現(xiàn)有的體系下，結(jié)合A公司現(xiàn)行的企業(yè)環(huán)境績效審計的體系，進一步細化相關(guān)評價指標并運用數(shù)學模型確定指標權(quán)重，擬構(gòu)建適于企業(yè)的環(huán)境績效審計評價的指標體系。

關(guān)鍵詞：績效審計;PSR模型;環(huán)境績效

一、引言

目前，在我國經(jīng)濟穩(wěn)步上升的大趨勢下，環(huán)境問題已經(jīng)演變成十分嚴峻的問題，因而，此問題成為了各界主要關(guān)注的一個問題。與此同時，面對我國環(huán)境法律逐漸修正和逐步嚴厲的管理，企業(yè)負責人在環(huán)境責任方面的認識提高了很多，逐步了解到環(huán)境問題已經(jīng)變成為影響企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的主要問題，因此，面對現(xiàn)在激烈的市場氛圍，企業(yè)的經(jīng)營與成長不能單單重視知法守法，更應(yīng)該將重心轉(zhuǎn)移到環(huán)境要素上去，這樣才可以使企業(yè)在現(xiàn)有的市場里有自己的一席之地。但是現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境績效審計體系并不完善、不健全，并且存在著諸多問題。

在當下的形勢就應(yīng)當盡快完善健全企業(yè)環(huán)境績效審計體系的內(nèi)容，為了使企業(yè)在市場中可以繼續(xù)發(fā)展，所以，本人在該篇論文中重點描述了基于PSR模型下的環(huán)境績效審計體系的理論，并且做出了相應(yīng)的分析，希望在未來可以起到一定的幫助。

二、企業(yè)環(huán)境績效審計的相關(guān)定義

環(huán)境績效審計是由當局審計單位、內(nèi)部審計組織機構(gòu)和民間審計組織對被審企業(yè)的環(huán)境管理體系以及在各項活動中產(chǎn)生的環(huán)境情況和環(huán)境責任依照司法進行監(jiān)察和作出陳述，以此來實現(xiàn)對各個受托責任對象的監(jiān)管的一項工作。嚴格來講，環(huán)境績效審計是依照規(guī)模性、高效性、專業(yè)性為規(guī)范，用來檢查和審核影響企業(yè)環(huán)境的各項活動，然后發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對環(huán)境績效審計產(chǎn)生的影響，針對發(fā)現(xiàn)的影響提出相對應(yīng)的建議，進而可以輔助被審企業(yè)有效改良企業(yè)存在的問題，完善環(huán)境問題，進而提高管理能力。我們現(xiàn)在所說的環(huán)境績效審計就是公司通過改善和治理環(huán)境問題，最終達到一定的成果的過程，所以企業(yè)環(huán)境績效審計也就成為了企業(yè)管理人員重點關(guān)注的一項工作。

現(xiàn)在根據(jù)我國實際的市場情況，企業(yè)環(huán)境績效審計就是審計部門針對被審企業(yè)的各個方面中出現(xiàn)的環(huán)境問題的審核監(jiān)察。環(huán)境問題并不是單單由某個人、某個部門來去守護的，它應(yīng)當是我們每一個人的責任與義務(wù)，需要大家共同完成的，所以完善企業(yè)環(huán)境績效審計可以有效的改善現(xiàn)在的環(huán)境問題，起到保護環(huán)境的效果。

三、研究方法的理論基礎(chǔ)

（一）PSR模型的概念

PSR（Pressure-State-Response，PSR）模型是20世紀70年代由加拿大政府首次提出，即壓力-狀態(tài)-響應(yīng)模型。該模型是專門用于研究經(jīng)濟與環(huán)境問題的指標體系模型。適用于解釋不同因素之間的關(guān)系，所以被廣泛應(yīng)用于環(huán)境領(lǐng)域的研究中。PSR模型包括壓力、狀態(tài)、響應(yīng)三個指標要素。其中壓力指標表示的是人類對環(huán)境及自然資源所施加的壓力，回答了系統(tǒng)因為什么才會產(chǎn)生一系列變化的問題;狀態(tài)指標描述自然界物理或生態(tài)狀態(tài)和因此對社會經(jīng)濟發(fā)展造成的狀態(tài)，回答了系統(tǒng)產(chǎn)生了什么樣的變化的問題;響應(yīng)指標描述對各種問題做了什么和應(yīng)該做什么的問題，回答了人類對此所作出的反應(yīng)和行動。在PSR模型中，這三個要素相互作用、相輔相成，形成了有機指標體系，其中壓力指標是整個體系的開始，狀態(tài)和響應(yīng)是評價這個體系能否成功的基礎(chǔ)。

（二）PSR模型的構(gòu)建

首先應(yīng)當依據(jù)公司的環(huán)境治理評價指標的特點，對所選取的指標分為壓力、狀態(tài)、響應(yīng)三大指標，其中壓力指標為最上層，狀態(tài)指標為中間層，響應(yīng)指標為最底層，每一層之間都有遞進關(guān)系、相互影響，但是要求同一層次中的元素之間要有同樣的重要性，較低層次的元素要收到較高層次元素的支配。本文將基于PSR模型，將上述三個層級的指標進行細分，然后將指標定性定量的結(jié)合起來，最終構(gòu)建出來企業(yè)的環(huán)境績效審計體系，如表1所示。

站在企業(yè)構(gòu)建環(huán)境績效審計評價指標體系的基礎(chǔ)上來說，怎樣選擇一個合適的指標評價方法來進行績效審計對于我們來說是十分重要的。本文主要是通過層次分析法來確定指標體系中各個指標的比重。首先以PSR模型為主要的框架，然后將所研究問題分為不同的層次，即壓力層、狀態(tài)層和響應(yīng)層。根據(jù)模型設(shè)計原理特點來評價體系，本文通過比較矩陣來判斷，確定各項指標的重要性，利用數(shù)學方法來計算來判斷矩陣的特征和一致性，檢查和計算相應(yīng)比重PK（K = 1，2…13），ΣPK=1，從而確定層次中各指標的權(quán)重是多少。審計人員可以通過一系列觀察、詢問、調(diào)查和檢查審計程序，并且使用一系列的綜合分析對各個指標進行打分，針對公眾滿意度和增加就業(yè)機會這兩個指標，通過問卷調(diào)查進行打分數(shù)，每一指標層的最終權(quán)重乘以平均分數(shù)再進行加總就得到最終的綜合分數(shù)。

在明確各項指標的比重后，審計人員就可以依據(jù)所明確的比重以及各項指標的得分情況來得到最終的綜合得分，由此可以對企業(yè)的環(huán)境治理過程所涉及到的問題和績效進行審計。最后綜合得分劃分為優(yōu)秀、良好、中等、不合格四個檔次。

四、基于PSR模型的A公司企業(yè)環(huán)境績效審計體系構(gòu)建

（一）A企業(yè)簡介

A公司一家鋼鐵聯(lián)合公司，現(xiàn)在公司的總資產(chǎn)已經(jīng)達到19.5億元，是呂梁市重點發(fā)展企業(yè)之一。近幾年來，A企業(yè)為符合國情，舍棄掉一部分比較落后的生產(chǎn)線，新增了許多先進技術(shù)，產(chǎn)品也得到了優(yōu)化，在市場上的競爭力也得到了相應(yīng)的提高。A企業(yè)全面提升煉鋼的生產(chǎn)規(guī)模，采用收購、兼并、新建等措施，多重入手，現(xiàn)在擁有多條生產(chǎn)線。