建筑工程項目施工管理有效途徑分析

劉大勇

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，如今房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理效果也得到了了較大的提升。為能夠進(jìn)一步開展施工項目質(zhì)量管理工作，還應(yīng)對項目施工質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行分析，才能進(jìn)一步優(yōu)化項目質(zhì)量管理規(guī)劃方案，進(jìn)而提高質(zhì)量管理規(guī)劃的可行性與可靠性，為項目施工管理提供基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;模式;質(zhì)量;成本

前言：

當(dāng)前，建筑工程項目管理中仍舊有著諸多的質(zhì)量監(jiān)督難點問題，這些問題將會直接影響到質(zhì)量監(jiān)督管理的實際效果。因此，需要建立完善管理制度，不斷創(chuàng)新施工過程中的管理方式，積極的從工程的整體以及實際情況出發(fā)對工程進(jìn)行管理，提高建筑工程項目管理的綜合效益。

1、建筑工程項目管理重要性

最近幾年，在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國工民建施工工程的規(guī)模不斷擴大，市場競爭的日趨激烈使得工程質(zhì)量成為施工單位需要重點關(guān)注的問題，工民建規(guī)模不斷擴大，一些質(zhì)量問題也開始逐漸凸現(xiàn)出來，在很大程度上影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理要以經(jīng)濟效益為前提，進(jìn)而提高整體管理質(zhì)量，確保建筑工程如期完成的基礎(chǔ)和前提，也能最大程度保障建筑工程的質(zhì)量和安全。在一個建設(shè)項目中，包括業(yè)主、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理機構(gòu)等多個單位，甲方即業(yè)主是項目的總組織者，應(yīng)該承擔(dān)起項目管理的核心角色。對建設(shè)項目展開管理是工程中十分重要的一個環(huán)節(jié)，通過項目管理有助于完成預(yù)期目標(biāo)，在完善理論的指導(dǎo)下提高工程質(zhì)量。項目管理要求在項目決策、項目準(zhǔn)備以及項目實施等全過程展開，全程管理有助于提高工程的效益和質(zhì)量。建筑工程施工過程中，要認(rèn)識到管理的重要性，從質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全等幾個方面對建筑工程進(jìn)行全面管理。對此，必須切實做好施工工程的管理，采取切實有效的解決措施，保障工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)其工作的專業(yè)性，進(jìn)而有效的防治項目管理出現(xiàn)管理真空，并且制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)對所有工程項目的管理工作人員進(jìn)行管理，確保每一位管理人員的工作目標(biāo)與行動具有高度的一致性，使得建筑工程項目管理的各個階段都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理與風(fēng)險控制。

2、建筑工程項目施工管理優(yōu)化措施

2.1完善質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理涵蓋的內(nèi)容相對復(fù)雜，在日常工作中，出現(xiàn)沖突或問題的幾率較大，只有具備豐富經(jīng)驗的工作人員，才能夠保證工作的順利進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，應(yīng)該及時的采取措施進(jìn)行處理。第一，在施工前對于整個施工設(shè)計方案多方確認(rèn)，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，應(yīng)該對施工前應(yīng)該根據(jù)實際情況對圖紙進(jìn)行審核，保證施工方案的可行性，對設(shè)計圖紙進(jìn)行檢驗和校核，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求設(shè)計單位進(jìn)行整改，確保圖紙合格后才能進(jìn)行施工。第二，材料選定一定要結(jié)合實際選取最優(yōu)，以保證工程質(zhì)量。管理人員應(yīng)根據(jù)材料的種類、性能和儲存條件對材料分類入庫，并選派質(zhì)檢人員對材料的質(zhì)量進(jìn)行二次復(fù)檢，確保原材料合乎標(biāo)準(zhǔn)入庫存放，避免運輸原因?qū)Σ牧显斐善茡p影響日后在施工現(xiàn)場的正常使用。同時企業(yè)還應(yīng)加強對施工現(xiàn)場大型設(shè)備的檢查和維護(hù)，重視對設(shè)備的更新和換代，避免設(shè)備使用過程中出現(xiàn)故障而影響現(xiàn)場施工按進(jìn)度完成，給施工單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。對一些危險性較強的設(shè)備現(xiàn)場管理人員應(yīng)該對其進(jìn)行安全警示標(biāo)識，提醒現(xiàn)場操作工人注意安全保護(hù)措施，避免操作不當(dāng)出現(xiàn)安全事故。第三，在對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程中，各項管理工作都是通過班組來具體進(jìn)行實施的。從而實現(xiàn)對現(xiàn)場所出現(xiàn)的情況進(jìn)行及時有效的管理，并且針對各項專業(yè)性較強的工藝流程可以減少其工作失誤的出現(xiàn)。制定完善的監(jiān)督管理制度，同時使用計算機等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行輔助調(diào)整，以最大限度確保工程整體質(zhì)量。第四，施工完畢后應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的全面檢查，加強施工技術(shù)管理，使施工現(xiàn)場操作規(guī)范化。成立施工監(jiān)督部門，積極的對施工各個環(huán)節(jié)的施工順序進(jìn)行控制，對于其中出現(xiàn)的問題及時處理，并且做好相應(yīng)的記錄，及時的進(jìn)行調(diào)整。此外，還要做好相應(yīng)的質(zhì)量報告，對造成事故發(fā)生的情況作出歸納和總結(jié)，對后續(xù)施工質(zhì)量做好嚴(yán)格把控，防止同類事故再次發(fā)生，以此提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2加強成本管理控制

工程建筑不應(yīng)只是注重施工進(jìn)度和質(zhì)量，還應(yīng)切合實際考慮市場成本。建筑企業(yè)應(yīng)該在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工要求下，盡量降低生產(chǎn)成本、拓寬市場經(jīng)濟，以更經(jīng)濟的施工方案使施工建設(shè)事半功倍。建筑單位在進(jìn)行施工前應(yīng)仔細(xì)核算施工成本預(yù)算、對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，加強施工成本的控制，避免出現(xiàn)因施工成本不足導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，降低施工單位的信譽度，以致對施工單位未來的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。提高對房屋建筑質(zhì)量的監(jiān)督和管理，提高相關(guān)人員安全意識和管理水平，對個別有質(zhì)量問題的地方及時改進(jìn)，避免影響房屋建筑整體的質(zhì)量安全，同時采取有效手段強化施工現(xiàn)場的資金使用管理和費用核算，確保工程預(yù)算不超預(yù)期，從而有效提升房屋建筑企業(yè)的綜合效益。每個人都應(yīng)該恪守工作原則，則施工現(xiàn)場的工作效率定會有所提高，使施工秩序、工作效率、施工質(zhì)量、施工效益從根本上有所提升。在施工工程結(jié)束后，要仔細(xì)核算剩余預(yù)算，將結(jié)果匯報給相關(guān)部門進(jìn)行進(jìn)一步核驗和探討，以便在今后的工程中不斷優(yōu)化施工方案。

2.3加強安全管理

安全管理的開展將人作為主要因素，貫徹以人為本的管理理念，了解人的需求，尊重人的思維，進(jìn)而制定管理規(guī)劃、實施管理方案。安全管理過程依據(jù)的系統(tǒng)運用理念、方法等，通過系統(tǒng)的分析優(yōu)化安全管理目標(biāo)，進(jìn)而提高安全管理規(guī)劃的科學(xué)性，提升安全管理效率。對于建筑企業(yè)而言，管理層應(yīng)該樹立安全意識，重視安全管理工作，對相應(yīng)的安全制度進(jìn)行健全和完善。通過采用安全管理水平和施工人員與管理人員切身利益相關(guān)聯(lián)的方式進(jìn)行加強管理，一旦建筑工程施工的過程中出現(xiàn)安全隱患或者安全事故則追究相關(guān)管理人員和施工人員的責(zé)任，這樣能夠在很大程度上降低安全隱患和安全事故發(fā)生的概率。加強人員安全培訓(xùn)，工程管理者可組織施工現(xiàn)場的相關(guān)工作人員以安全生產(chǎn)知識研討會的形式組織培訓(xùn)內(nèi)容，必要時引入考核機制，定期抽檢施工人員對施工安全知識的掌握程度。同時，應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況，制定全面細(xì)致的安全管理規(guī)范，對現(xiàn)場施工人員和管理人員的行為進(jìn)行約束，對于現(xiàn)場施工中存在的不符合安全管理規(guī)范的行為，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，確保安全管理規(guī)范的有效落實，每一個作業(yè)人員都能夠自覺遵循規(guī)章制度的相關(guān)要求，從根源上消除施工中的安全隱患。

2.4強化進(jìn)度管理

在建設(shè)項目中，進(jìn)度管理發(fā)生于施工階段，對工程進(jìn)度進(jìn)行管理的目的，主要是保證工程施工如期完成，工作內(nèi)容如下：如何通過合理、科學(xué)調(diào)控資源的方式，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少施工成本、縮短施工工期。建筑工程進(jìn)度控制要精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行控制，能夠有效的提高施工進(jìn)度，加強施工責(zé)任制度的落實，施工中，相關(guān)管理人員首先應(yīng)該積極的制度合理的責(zé)任制度，將施工過程中的一些細(xì)節(jié)、材料配置、施工技術(shù)等落實到人，并且使其明確相應(yīng)的責(zé)任。工程進(jìn)度管理過程中，存在一定的不均衡性以及階段性，相關(guān)工作人員只有積極的對各個施工階段進(jìn)行了解，制定合理的施工進(jìn)度管理機制。在實際的施工之前，施工人員應(yīng)該依據(jù)工程的狀況制定合理的施工制度，積極的從實際出發(fā)，制定合理施工計劃，對施工工期進(jìn)行合理控制。同時，相關(guān)管理人員可以定期或者不定期查看工程施工情況，如果工程出現(xiàn)拖期的情況，要調(diào)整工程進(jìn)度，最大程度上減少工期的延誤。

3、結(jié)語

總之，對工程施工管理進(jìn)行綜合分析，找出工建設(shè)工程施工質(zhì)量控制中常見問題，并加強質(zhì)量管理，最大程度消除影響其工程質(zhì)量的不安全性因素，保證建筑項目能夠保質(zhì)、保量、按時完成，推動建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]?馬麗娟.探討強化建筑工程安全管理的措施[J].四川水泥，2015（06）

[2]?楊傳春.基于模塊化的房屋建筑工程施工安全管理體系構(gòu)建[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（05）

（作者單位：江蘇鹽城金盛建筑工程有限公司）