張敬明

摘要：在實際開展財務管理工作的過程中，企業(yè)應當結合自身發(fā)展的實際目標和方向，分析出現(xiàn)財務管理工作的主要內(nèi)容，然后對比分析目前比較常見的財務管理形式，選擇符合企業(yè)發(fā)展要求的方式開展財務管理工作?；跁r代的發(fā)展進步，現(xiàn)階段各個企業(yè)都在積極研究管理會計和財務會計融合發(fā)展的方法。本文主要對二者的融合優(yōu)勢進行介紹，并結合時代的發(fā)展需求，擬定了科學的融合發(fā)展方案。從實際工作情況當中可以看出，在財務管理融合的過程中，還有一些注意事項需要企業(yè)引起高度重視。

關鍵詞：企業(yè);管理會計;財務會計;融合方法

引言

企業(yè)的財務管理工作中主要負責對企業(yè)運營過程的資金調(diào)控，加強計算能力以及登記對企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)濟聯(lián)系做出調(diào)整。管理會計主要負責是各項管理人員的日常支出進行規(guī)劃在企業(yè)中。遇有重要影響，因此在會計工作與財務工作的融合過程中，為今后相關工作起到參考作用。

一、概述

（一）財務會計與管理會計融合背景概述

當前在經(jīng)濟快速增長過程中，為了加強管理工作的有效實施，企業(yè)需要推動財務工作的順利進行。在管理會計與財務管理兩大財務工作主體上加強聯(lián)動作用，在實際的企業(yè)運營中可以看出，管理會計與財務會計在內(nèi)容上有明顯區(qū)分，兩者之間存在獨立性，又要加強合作性服務于企業(yè)財務工作中。同時，在工作中二者之間又存在共同性，由此可見在會計管理工作中需要不斷地融合，從而更好的加強企業(yè)財務部門的職能。

（二）管理會計和財務會計融合的重要作用

在經(jīng)濟發(fā)展水平不斷進步的時代背景下，企業(yè)管理中的會計工作也出現(xiàn)了明顯的變化，傳統(tǒng)的財務會計管理形式存在的滯后性不斷顯現(xiàn)，如果始終固守原有的管理模式，企業(yè)的發(fā)展也必將受到阻礙。逐漸的，會計工作形成了兩個分支，即管理會計和財務會計。其中，管理會計能夠幫助會計部門收集到更多有關企業(yè)發(fā)展的信息，通過運用現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡技術，也能夠更大程度上強化信息處理的效率和質(zhì)量，更大程度上促進了企業(yè)會計工作水平的提升。但這并不意味著管理會計工作可以脫離財務會計而獨立存在，管理會計所需的多種數(shù)據(jù)都是在日常的財務核算中所形成的，財務會計就如同管理會計的后備支撐，而管理會計為財務會計工作的開展打通了前方的路徑，實現(xiàn)著二者之間的融合發(fā)展，是帶動財務管理水平提升的行之有效的辦法。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所制定的發(fā)展目標和發(fā)展策略也會不斷地發(fā)生改變，大部分企業(yè)至今仍然沿用著依照職能設立部門的方式，但事實上，這種內(nèi)部職能分配形式已經(jīng)難以充分滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，部分工作往往需要多個部門進行協(xié)調(diào)配合才能夠更加順利的開展，也正是因為如此，企業(yè)當中的管理會計和財務會計也必須及時融合在一起，才能夠為企業(yè)的發(fā)展指明更加清晰的方向，帶動企業(yè)發(fā)展水平的進步與提升。

二、在新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計融合的有效策略

（一）樹立正確的會計思想

對于每個企業(yè)來說，在新經(jīng)濟發(fā)展時期就要不斷提升自身的核心競爭力，并且在長時間激烈的斗爭中，必須將管理會計和財務會計綜合起來。在融合過程中不斷樹立正確會計思想，通過融合，以此得到相應的效果。目前很多企業(yè)在發(fā)展過程中，并未能充分認識到管理會計和財務會計融合的重要性，對于開展管理職能所含有的意義也十分模糊，這就使得兩者之間的融合出現(xiàn)限制與阻礙。因此，必須有效解決這一問題，保證管理會計和財務會計融合更加合理有效。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)實際情況，將兩者更好地結合起來，并且?guī)椭錁淞⒄_思想，進一步認識管理會計和財務會計。

（二）采取循序漸進的融合方式，形成穩(wěn)定的會計融合組織機構

在過去的很長一段時間當中，企業(yè)當中的財務會計工作都是作為獨立的會計工作存在的。想要實現(xiàn)管理會計與財務會計之間的融合，必然需要較長一段時間的緩沖，如果融合能夠一蹴而就，那么這樣的融合也只是表面上的融合。在企業(yè)管理工作開展的過程中，首先，需要發(fā)揮管理會計和財務會計作為獨立的工作所起到的作用，然后再逐步找尋二者之間的契合點，構建起更為完備的企業(yè)會計體系。其次，還應當及時轉變傳統(tǒng)的財務會計管理觀念，先從意識層面上將管理會計和財務會計看作一個有機的整體，做好會計系統(tǒng)內(nèi)部的人員規(guī)劃與安排，消除傳統(tǒng)企業(yè)會計工作所帶來的不良影響，取其精華去其糟粕，為企業(yè)會計和財務會計的融合搭建橋梁。最后，考慮到企業(yè)當中已有的會計組織機構仍然不夠完備，會計部門除了要做好最基礎的會計核算工作，同時還需要將管理會計內(nèi)容納入工作范圍內(nèi)，這意味著在管理會計與財務會計相融合的發(fā)展背景下，工作人員所承擔的工作壓力會明顯加大，適當?shù)脑黾尤藛T，減少不必要的工作內(nèi)容，提高會計工作的開展效率是十分必要的。

（三）設立管理會計的部門并派出專人管理

在企業(yè)管理過程中，財務會計與管理會計之間一般是由財務部門進行調(diào)控，在長期企業(yè)發(fā)展過程中，此種管理方式容易造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。為了加強財務會計與管理會計見得融合，需要兩者在企業(yè)內(nèi)部進行專門的管理部門設立，提高整體的管理水平。對于新部門的設立，需要企業(yè)內(nèi)部管理人員的認同，企業(yè)管理人員相應的討論，從而做出符合實際發(fā)展的決定。周期確定管理部門的設置后，需要根據(jù)企業(yè)管理能力以及具備先關管理經(jīng)驗的人員內(nèi)進行篩選，尋求最佳的負責人員對部門管理工作的做出指導。在擁有專人管理部門后，對各級管理人員做好動態(tài)管理工作，不斷的加強工作人員的責任心與及工作能力，提高部門的運營成果。在財務會計與管理會計中分出來的同時，要對人員做好績效考核，通過各個季度中的績效考核成績，做出工作內(nèi)容上的調(diào)整。在企業(yè)財務工作中，績效考核的水準直接影響企業(yè)財務工作的有效開展，并造成企業(yè)的運轉的缺失。企業(yè)管理部門之間，要加強兩者之間的聯(lián)系，否則會直接導致對企業(yè)工作效率造成重創(chuàng)。財務會計與管理會計之間存在相互約束的作用，讓其自身感受到自身職責，履行公司下達的義務，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

結語

在企業(yè)管理會計和財務會計的融合發(fā)展過程中，首先應保證財務工作人員具備專業(yè)的工作能力，能夠掌握科學的工作方法，明確工作的目標和方向。其次，應從內(nèi)部管理機制的角度出發(fā)，優(yōu)化管理結構體系，研究約束員工工作行為，營造良好的內(nèi)部工作環(huán)境的可行方法。同時，基于融合工作過程中需要處理許多財務數(shù)據(jù)信息，企業(yè)必須意識到信息技術的應用優(yōu)勢，建立網(wǎng)絡管理結構體系，開展財務信息的科學管理工作。這是提高財務管理工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。在具體工作過程中，企業(yè)還需要從信息安全性，財務管理工作的適應性以及創(chuàng)新性等方面展開深入研究。

參考文獻：

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[2]?崔秀芹.淺析管理會計與財務會計的融合[J].中國集體經(jīng)濟，2018（14）.

（作者單位：河北工程大學管理工程與商學院）