精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

霍利軍

摘 要：當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)和城市化的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的全面發(fā)展，本文主要基于這一背景，首先闡述精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)容，然后結(jié)合建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，提出了精細(xì)化管理在建筑工程管理應(yīng)用策略，為建筑工程管理奠定堅(jiān)實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;成本

當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程管理方面還存在著許多不足，對(duì)于建筑質(zhì)量問題也有待解決?，F(xiàn)如今，如何在加強(qiáng)建筑工程管理的同時(shí)提高建筑質(zhì)量成為建筑行業(yè)最為關(guān)注的話題。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速地提升，建筑工程行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑工程施工中精細(xì)化管理成為當(dāng)前面臨的主要問題，因此，精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用非常重要。但是，在建筑工程施工管理中，仍然存在一系列的管理問題，這些問題的出現(xiàn)都為建筑企業(yè)的實(shí)施發(fā)展帶來了限制，只有管理者認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在建筑行業(yè)中的重要性，才能將精細(xì)化管理融入到各個(gè)施工階段，提升建筑工程整體施工價(jià)值，保證施工工序的正常開展。

一、精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）精細(xì)化管理

在建筑工程管理中，“精”是建筑工程管理的重要工作環(huán)節(jié)，“細(xì)”是整個(gè)控制管理中的控制要點(diǎn)，結(jié)合建筑工程施工特點(diǎn)，將其結(jié)合在施工中，從而形成精細(xì)化管理體系。在建筑工程管理中，精細(xì)化管理是一種新型管理理念，不但可以提升企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以明確施工管理中的具體管理內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)制定精細(xì)化管理方案，明確建筑施工中的重點(diǎn)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，滿足企業(yè)中權(quán)力和義務(wù)二者之間的統(tǒng)一性，促進(jìn)建筑工程管理在施工過程中的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展[1]。

（二）建筑工程精細(xì)化管理的必要性

現(xiàn)階段，建筑工程施工管理仍然存在一些問題。通過結(jié)合建筑工程精細(xì)化管理施工現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）保證建筑工程管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。由于建筑工程管理內(nèi)容涉及范圍較廣，同時(shí)也有一定的復(fù)雜性，通過精細(xì)化管理方案的構(gòu)建實(shí)施，保證各項(xiàng)工作的完整性和完善性，為建筑工程施工環(huán)節(jié)提供一定的參考依據(jù)[2]。（2）將精細(xì)化管理應(yīng)用在各個(gè)分工中，可以明確建筑施工要求，保證每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，從而提升建筑工程施工中的總體水平，為精細(xì)化管理理念在建筑工程管理的應(yīng)用提供一定的參考意見，保證管理工作在建筑工程中的規(guī)范性。（3）精細(xì)化工作的開展，有效的保證了工作管理的施工質(zhì)量，從而提升整體施工質(zhì)量，將施工管理價(jià)值最大化。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的施工管理體系

完善的管理制度是保障一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，但我國(guó)很多的建筑企業(yè)并沒有建立一套完善的施工管制度。就當(dāng)前建筑工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)來看，一些建筑企業(yè)現(xiàn)有的施工管理制度還相差甚遠(yuǎn)。在施工過程中，往往不按照規(guī)章制度辦事，出現(xiàn)很多的工程安全質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，建筑工程管理者對(duì)施工管理工作的不重視，對(duì)我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)沒有進(jìn)行深入了解，施工管理不能夠滿足建筑工程的施工要求，也沒有對(duì)建筑工程施工制定合理的管理體系。第二，建筑企業(yè)為了掙取高額利潤(rùn)，往往會(huì)通過偷工減料、縮短工期等的形式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，使很多建筑工程成為了豆腐渣工程[3]。

（二）管理人員專業(yè)水平低

工程項(xiàng)目的建設(shè)是由多個(gè)部門組成，其中對(duì)于監(jiān)理管理部門的管理人員素質(zhì)更應(yīng)嚴(yán)格要求，但由于某些原因工程監(jiān)理單位在進(jìn)行人員招聘人員后期培訓(xùn)不到位，造成工程監(jiān)理管理人員素質(zhì)普遍偏低。監(jiān)理管理人員沒有足夠的素質(zhì)，無法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行正規(guī)科學(xué)的管理，下面部門很容易產(chǎn)生松懈的心理，如果在施工過程中大意、懈怠，就很容易出現(xiàn)工程事故，造成生命和財(cái)產(chǎn)損失。監(jiān)理管理人員和技術(shù)人員缺少溝通，對(duì)工程建設(shè)材料成本缺乏控制，就做不到效益最大化。工程建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)提高管理人員自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)安全高效。

（三）施工人員專業(yè)性差

在建筑施工行業(yè)，大多數(shù)施工人員都來自農(nóng)村，其文化程度和受教育水平較低，沒有較強(qiáng)的專業(yè)技能，企業(yè)也不會(huì)對(duì)他們進(jìn)行專門的培訓(xùn)管理。往往是讓有資歷的老員工帶著新員工在工作中進(jìn)行臨時(shí)學(xué)習(xí)，這使建筑施工的質(zhì)量得不到有效保證，并為建筑管理的工作帶來一定的難度[4]。還有一種狀況就是，學(xué)習(xí)專業(yè)的土木工程的應(yīng)屆畢業(yè)生在工地上進(jìn)行工作，他們所學(xué)的知識(shí)雖然具有一定的專業(yè)性和科學(xué)性，但在實(shí)際施工中對(duì)于那些理論技術(shù)根本用不上，會(huì)給應(yīng)屆生造成很大的心理落差，降低他們的工作積極性，從而導(dǎo)致施工人員對(duì)工作質(zhì)量造成忽視。

三、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）培養(yǎng)人們精細(xì)化管理的理念

建筑企業(yè)在施工中，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展第一要素。精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，不僅可以降低企業(yè)施工成本，整合施工理念，將精細(xì)化管理理念融入到施工中的細(xì)節(jié)。施工企業(yè)管理者在進(jìn)行管理中，不但要強(qiáng)化精細(xì)化管理整體發(fā)展理念，還要向施工人員灌輸對(duì)施工工程的重要性。建筑工程是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過程，同時(shí)與各個(gè)施工環(huán)節(jié)有著緊密的聯(lián)系，因此，在進(jìn)行管理中，還要做好各個(gè)部門之間的工作任務(wù)，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量[5]。

（二）制訂精細(xì)化管理的施工方案

精細(xì)化管理中的管理流程是建筑工程施工的重要保障。首先，建筑企業(yè)在管理中，要將精細(xì)化管理作為工作開展的核心，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同努力。同時(shí)施工單位要做好部門之間的溝通交流工作，提升施工人員工作熱情，從而提升企業(yè)整體施工經(jīng)濟(jì)效益。另外，在建筑施工中，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，并做好嚴(yán)格的記錄，從而為達(dá)到規(guī)范施工流程，提高施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)在施工管理過程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時(shí)，管理人員必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕施工人員在施工過程中的僥幸心理，只有這樣才能保證建筑工程的順利進(jìn)行，才能從根本上提高施工效率，降低安全事故發(fā)生的幾率[6]。

（三）做好安全施工管理

在建筑工程施工中，最重要的事情就是要加強(qiáng)建筑工程的管理，建筑工程管理不光要保障建筑施工的順利進(jìn)行，還要保障施工人員的人身安全。只有做好施工人員安全保障，才能保證建筑工程的順利施工。在建筑施工過程中，要想全面的提高建筑施工效率，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。首先必須完善安全管理制度，并根據(jù)該制度開展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，以此來提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。此外，企業(yè)還要對(duì)相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)做好檢驗(yàn)工作，對(duì)于施工中的先進(jìn)技術(shù)，要配備專業(yè)人員操作，從而避免工程施工時(shí)間和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑建設(shè)工程項(xiàng)目也在不斷的增加，在我國(guó)建筑上也取得了一定的成就。但建筑工程項(xiàng)目中的施工技術(shù)水平以及管理仍存在一定的問題，而應(yīng)用精細(xì)化管理模式成為建筑企業(yè)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，所以企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，為我國(guó)建筑工程建設(shè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲全鵬.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，（33）：2750.

[2]劉晨.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地，2019，（22）：59.

[3]王偉.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地，2019，（22）：327.

[4]韓雪.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2019，17（11）：314.

[5]趙健.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019，（32）：196-197.

[6]張揚(yáng).淺談建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理[J].建筑與裝飾，2019，（21）：48，51.