建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析2

雷軍科

摘 要：動態(tài)管理以及控制作為整個建筑施工成本控制、精細化管理的重要基礎，是對建筑工程造價總成本合理調(diào)整的重要保證，而且也是保障整個施工成本目標控制在后期更進一步優(yōu)化的重要手段。因此，本文以建筑工程造價中的動態(tài)管理與控制作為重要研究對象，期望通過動態(tài)管理與控制來提升建筑工程造價的過程管理。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理

在建筑工程造價的動態(tài)管理和控制中，應遵循以下原則。首先，經(jīng)驗和技術的結合，不能在施工或管理中使用經(jīng)驗主義，必須具體分析具體問題，用科學的方法解決問題，從而保證項目的安全，也能保護企業(yè)的利益;其次，動態(tài)管理，實際施工中可能發(fā)生各種各樣變化，需要根據(jù)情況做出適當?shù)恼{(diào)整，那么動態(tài)管理就顯得極其必要。

一、建筑工程造價動態(tài)管理的意義

（一）投資對象

在建筑工程的造價管理中，可以在保證建設項目質(zhì)量的前提下，適當降低工程投資成本，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。當下的建筑工程領域，如果結合項目工程的經(jīng)濟利益與社會利益分析，便會發(fā)現(xiàn)建筑工程中對每一個環(huán)節(jié)的操作有著明確的標準與要求。相關的責任部門如果想要將建筑工程控制策略良好的應用，就需要提升建筑工程造價的動態(tài)管理水平。

（二）導向意義

仔細分析建筑工程體系的需求，加上工程造價管理涉及到的方面比較多，在之后的工程階段發(fā)展過程中，如果想針對工程造價的動態(tài)變化與具體實現(xiàn)形式進行科學分析，從而能夠定期定量引導建筑行業(yè)發(fā)展，需要最大化滿足建筑行業(yè)管理與控制操作中的需求。并且，還應該優(yōu)化建筑工程造價的管理模式，創(chuàng)新控制方法，不斷解決建筑行業(yè)中造價變動幅度大的問題，降低建筑施工過程中的難度。

（三）管理作用

眾所周知，建筑工程的實施過程較復雜，需從多方面、多角度進行考慮，創(chuàng)新造價的管理與控制方式，順應當下建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。在之后建筑項目造價管理的具體實施部分，還應該聽從技術人員的看法與意見，積極與之交流，最大限度滿足建筑工程的實施要求。除此之外要結合實際情況，學會為建筑工程項目的造價動態(tài)管理體系創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，保證管理工作的質(zhì)量與效率的同時，使建筑工程造價的動態(tài)管理穩(wěn)固性提升。

（四）資源合理分配

由于建筑工程項目的管理涉及到的方面比較多，要想更好的對建筑工程的造價進行管理，更好地控制造價成本，就應該對項目的成本、工程的造價進行細致的分析，將已有的管理模式與控制方式進行科學有效的分析。一般情況下，建筑工程造價的動態(tài)管理可以結合不同的控制體系更好地展開管理工作。針對建筑工程的發(fā)展，將造價動態(tài)管理方式巧妙地應用在實際工作中，逐漸改變造價的動態(tài)管理體系。與傳統(tǒng)的建筑項目管理方式比較，會更加科學有效。只要能夠保證建筑領域中工程造價的綜合動態(tài)管理能力，就可以大幅度提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程造價動態(tài)化管理的具體方法

（一）施工前造價管理

在建設項目的決議計劃階段，投資人有必要清晰項目地點、目標、技能標準和建設規(guī)劃。綜合評價后，確認投資的可行性，編制投資各部分的具體數(shù)據(jù)。規(guī)劃人員需要根據(jù)實際情況確認面積、體積、施工規(guī)劃、配套工程、技能和設備。它有必要整合現(xiàn)代修建概念，一起保證基本功能。為了保證修建物有良好的隔熱功能和抗震功能，還有必要實現(xiàn)修建工程的節(jié)能環(huán)保，進行科學的規(guī)劃，并保證全體規(guī)劃科學、經(jīng)濟、適用。并應嚴格遵守國家相關標準，設計圖紙要清晰闡明施工要求，保證施工安全。在招標階段，要嚴格遵守有關法令，以保證信息披露和透明。

（二）施工中造價管理

工程施工階段的造價控制尤為重要，由于在此階段涉及的工程材料、設備等較多，其造價占總造價中的很大比重，因此，為實現(xiàn)良好的動態(tài)管理與控制，必須對工程施工中所包含的人力、材料與設備等加以管理，充分考慮市場變動因素等，達到良好的造價控制效果。在材料與設備的采購階段，有關的人員要充分考慮市場因素，結合工程設計圖紙等，選購符合工程建設要求的、性價比最高的材料與設備，并要做好材料的及時供應，避免材料供應不及時所引發(fā)的工程造價上升的現(xiàn)象。在項目實施之前，工程單位要嚴格確定施工條款，在后期施工中做好索賠管理等，嚴格執(zhí)行施工合同，避免不合理的支出。

（三）施工中造價管理

在建設項目的決算階段，需要明確施工期間的施工程序，做好定額的套取工作，避免多項或滲漏。第二，必須仔細計算項目成本。扣除無形費用和稅款后，計算項目的總價。對于超出預算的費用，有關單位和部門應當說明超出預算的原因，并提供具體、完整的材料，如費用通知，現(xiàn)場簽證，完工圖紙等，參照完工圖紙確定施工的各種工藝。不應使用電子施工圖代替已完成的圖紙，并應仔細確定各種數(shù)據(jù)的真實性和準確性，以防止計算錯誤。

（四）完善造價動態(tài)管理制度

為了實現(xiàn)建筑企業(yè)提高競爭力的目標，所有人員必須在整個過程中充分響應工程造價動態(tài)管理的理念。在成本動態(tài)管理過程中，必須設計動態(tài)管理文件，落實動態(tài)管理理念。施工單位應根據(jù)實際施工情況，完善施工成本動態(tài)管理體系，提高企業(yè)管理水平。同時，施工單位還需要對員工進行科學精細的管理，確保施工項目的合理規(guī)范管理，真正嚴格滿足合同合作的要求，提高企業(yè)的競爭力和信譽，進一步提高項目的施工效率。

（五）多方面分析控制管理

在項目籌備階段，要從多方面、全方位研究整個項目，認真分析各個環(huán)節(jié)，合理分析和預測項目建設過程中會發(fā)生的因素和事情。只有綜合考慮各種因素，才能預測可能出現(xiàn)的問題，全面、系統(tǒng)地考慮項目實施的各個方面，避免出現(xiàn)問題。在施工階段，要求有關人員做好動態(tài)管理工作，認真、全面地執(zhí)行各項規(guī)章制度和要求，避免影響工程的全過程。施工的時候發(fā)現(xiàn)問題，應及時、全面地了解問題，結合現(xiàn)場實際及時提出合適的處理辦法。此外，管理人員要嚴格遵守政策和條例，確保項目的預期質(zhì)量，并嚴格按照規(guī)定控制項目費用，還須保留項目每筆支出的明細與記錄，并明析資金和相關賬戶的使用程序。

三、結語

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制與項目最終的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著緊密的關系，參建單位要認真根據(jù)工程的實際情況，充分分析工程建設中內(nèi)外部的變動因素，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理與控制，實現(xiàn)工程資源的合理利用，控制不必要的費用支出，保障工程目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]王冠，彭嬌艷.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（3）：254-255.

[2]朱愛青，劉廣省.淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2018（3）：184-185.

[3]王鑫.建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施的分析[J].佳木斯職業(yè)學院學報，2017（10）：474-475.