摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)，各大城市對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度與日俱增。但是，和雨后春筍般涌現(xiàn)的市政施工企業(yè)同時(shí)到來的，是人們所憂心的市政施工質(zhì)量問題。結(jié)合我國現(xiàn)階段的市場(chǎng)施工建設(shè)情況來說，由于部分單位企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的過分追求，施工水平相對(duì)來說比較滯后，施工質(zhì)量監(jiān)管工作也很難談得上落實(shí)到位。面對(duì)這種情況，市政施工企業(yè)單位必須憑借社會(huì)責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，拒絕豆腐渣工程。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工技術(shù);現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

市政工程建設(shè)在我國現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，各大城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅會(huì)提升人們的物質(zhì)生活水平，更能夠推動(dòng)整個(gè)時(shí)代的進(jìn)步。因此，市政工程施工企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到工程為人們的生活工作帶來的積極意義，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，根除現(xiàn)階段施工所帶來的噪音污染，粉塵污染以及交通擁擠等現(xiàn)實(shí)問題。對(duì)復(fù)雜的建設(shè)工序、繁多的配套建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理安排，降低施工難度，提高施工效率，真正推動(dòng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

1 市政施工技術(shù)現(xiàn)狀

1.1 不重視施工質(zhì)量監(jiān)管

科學(xué)有效的市政工程施工質(zhì)量監(jiān)管是推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的根本保障，但結(jié)合我國現(xiàn)階段的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況來說，施工單位的工作核心明顯與施工質(zhì)量監(jiān)管存在較大偏差，甚至部分市政工程施工企業(yè)不具備基本的質(zhì)量意識(shí)，在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)僅聚焦于短期行為，而沒有側(cè)重企業(yè)的長期發(fā)展。這部分企業(yè)在施工的過程中往往不會(huì)把質(zhì)量作為建設(shè)目標(biāo)，因而在實(shí)際施工中設(shè)備投放也好、人員安排也罷，都忽略了對(duì)行業(yè)規(guī)定和實(shí)際情況的分析，因而不能排除在設(shè)備和物料方面存在重要問題。而且，由于市政工程項(xiàng)目規(guī)模較大，施工企業(yè)可能要選擇多家分包商共同展開施工建設(shè)，導(dǎo)致違法分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一旦項(xiàng)目幫助沒有資質(zhì)的分包單位，而中標(biāo)單位又不重視對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，那么毫無疑問市政工程將會(huì)漏洞百出。最后，在市政工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，不排除有施工單位與監(jiān)管單位合謀偷工減料的情況，不合理的組織施工會(huì)直接擾亂施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，對(duì)工程的質(zhì)量問題埋下重重隱患。

1.2 工程管理體系不健全

在市政工程建設(shè)的過程中，很大一部分實(shí)物企業(yè)片面重視工期，希望對(duì)工期的壓縮能夠幫企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，因而忽略了質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)管控，以犧牲質(zhì)量來趕工期的行為并不可取，其會(huì)嚴(yán)重威脅到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。除此以外，市政工程管理體系不健全、管理人員素質(zhì)參差不齊、施工人員往來魚龍混雜也會(huì)進(jìn)一步加大市政工程管理的難度。倘若這一情況不能得到有效緩解，管理體系沒有被徹底確立，那么施工過程中盲目指揮、肆意干涉、放認(rèn)不管等極端行為仍舊會(huì)長期存在，不僅無法實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，同時(shí)還有可能會(huì)導(dǎo)致各施工單位之間的矛盾升級(jí)，導(dǎo)致企業(yè)的市政項(xiàng)目工程管理名存實(shí)亡。

1.3 人員素質(zhì)層次不齊

管理人員素質(zhì)參差不齊也是制約市政工程施工企業(yè)施工質(zhì)量的重要因素。一般情況下，管理能力強(qiáng)、專業(yè)水平、職業(yè)素質(zhì)高的人員才能真正受任市政工程的質(zhì)量監(jiān)管工作。但是現(xiàn)階段市政工程企業(yè)單位如同雨后春筍般迅速涌現(xiàn)，人員的配置還不能滿足企業(yè)發(fā)展的長期需求，監(jiān)理人員魚龍混雜，素質(zhì)水平參差不齊。直接導(dǎo)致市政工程施工單位內(nèi)部管理混亂，尤其是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作更是有待改進(jìn)?？偟膩碚f，現(xiàn)階段市政工程施工管理人員的最突出特點(diǎn)就是責(zé)任大、能力不足，制約了我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐。

2 市政施工技術(shù)改進(jìn)措施

2.1 制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)

市政工程建設(shè)項(xiàng)目整體來說工期較長、規(guī)模較大、涉及到的人員單位比較復(fù)雜。所以，市政工程施工單位應(yīng)該結(jié)合城市化建設(shè)的基本需求制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的總目標(biāo)，并在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定短期分目標(biāo)，按部就班的實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)。具體來說，企業(yè)方面在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該保證雙管齊下，一方面要結(jié)合每個(gè)單位實(shí)際工作情況分別制定質(zhì)量管理目標(biāo)，確保所有相關(guān)單位能夠按照相應(yīng)的目標(biāo)方向展開作業(yè)。另一方面，市政施工企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)有的資源條件實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，保障項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)和管理活動(dòng)始終與資源條件相一致。只有如此，項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管人員才能夠有充足的依據(jù)制定系統(tǒng)化的質(zhì)量管理計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)市政工程施工中所涉及的各項(xiàng)因素進(jìn)行理性分析，排除因素對(duì)市政工程質(zhì)量的干擾作用，保障施工的順利開展。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目基本內(nèi)容管理

質(zhì)量管理在市政工程施工建設(shè)的過程中占有決定性地位，是市政施工企業(yè)增加自身核心競爭力的重要抓手。所以，市政工程施工企業(yè)若想提高工程質(zhì)量，務(wù)必要對(duì)項(xiàng)目的基本內(nèi)容實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理，具體來說，工程建設(shè)用料以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備會(huì)直接影響工程實(shí)體質(zhì)量，抓住這些基礎(chǔ)內(nèi)容的質(zhì)量管理能夠保證后期施工工序的順利對(duì)接。因此，企業(yè)方面應(yīng)該指派專業(yè)人員從事相應(yīng)的管理工作，確保原材料和設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量與施工要求和一致，一旦發(fā)現(xiàn)存在偏差要立即上報(bào)，在第一時(shí)間消除設(shè)備和材料所帶來的質(zhì)量隱患。與此同時(shí)，錯(cuò)誤的人工操作也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的不穩(wěn)定性。，因而企業(yè)方面要嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，對(duì)每一道工序建立嚴(yán)格的檢查制度，增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位，確保每一名現(xiàn)場(chǎng)施工人員都能夠以高度的責(zé)任意識(shí)投入到一線工作中，為普通人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。最后，制作施工企業(yè)方面應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案設(shè)計(jì)展開規(guī)范化施工與科學(xué)性管理，促使每一名技術(shù)施工人員都能夠在施工過程中發(fā)揮全部價(jià)值，協(xié)力保障工程施工質(zhì)量。

2.3 提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

市政工程項(xiàng)目施工過程中，不僅涉及到人員流動(dòng)性大的問題，更涉及到多方技術(shù)人員的有效協(xié)調(diào)問題。施工人員、操作人員、管理人員銜接起了市政工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量具有決定性作用。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問題，市政施工企業(yè)單位有必要把提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)作為人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的核心重點(diǎn)，對(duì)于人員流動(dòng)和人員管理施加干預(yù)，保障人員在崗工作情況的有序性與協(xié)調(diào)性，避免為工程項(xiàng)目帶來不可挽回的損失。在此基礎(chǔ)上，市政施工企業(yè)可以適當(dāng)采取激勵(lì)制度、競爭制度、獎(jiǎng)懲制度等推動(dòng)人員綜合素質(zhì)的提升，保證各單位人員自覺為工程質(zhì)量的監(jiān)管工作添磚加瓦，共同成為現(xiàn)代化、城市化建設(shè)的推動(dòng)者。

3 結(jié)語

綜上所述，優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量管理不僅是對(duì)市政工程項(xiàng)目把關(guān)，更是為人們的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)把關(guān)。因此，市政施工企業(yè)方面務(wù)必要認(rèn)識(shí)到市政施工的本質(zhì)特征，分析施工過程中常見的技術(shù)問題和管理問題，健全質(zhì)量監(jiān)管體系、優(yōu)化人員物料配置。認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)謹(jǐn)控制、全面把關(guān)，推動(dòng)我國市政工程質(zhì)量管理工作邁入新臺(tái)階，打造讓人們滿意的市政工程項(xiàng)目。

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作者簡介：田基磊（1990.04.20）男，漢族，陜西武功人，專科，助理工程師，研究方向：市政工程技術(shù)。