建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

施沛?張經(jīng)緯?張光兵

摘 要：在開展建筑工程項目的過程中，為了能夠最大程度地提高其質(zhì)量水平，就要做好施工現(xiàn)場的管理工作，只有采取科學規(guī)范的管理手段，才能夠確保建筑工程的質(zhì)量水平可以滿足要求，不僅能夠為施工單位樹立起良好的口碑，更可以保障人身安全。因此，要用精細化的管理手段來替代以往的管理模式，只有這樣才能夠讓建筑工程項目在實現(xiàn)社會效益的同時，還能夠創(chuàng)造出更多的利潤。因此，針對現(xiàn)階段施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行深入的研究分析，采取針對性的措施來予以解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理;優(yōu)化措施

建筑行業(yè)在這幾年內(nèi)的發(fā)展是有目共睹的，在快速的發(fā)展過程中如何才能夠確保施工的質(zhì)量水平是一個需要研究的問題，通過采取一系列行之有效的現(xiàn)場管理措施手段，可以幫助施工人員樹立起足夠的安全意識，從而能夠更加規(guī)范地來進行施工操作，這不僅能夠在一定程度上降低成本，而且還能夠提高建筑工程項目的質(zhì)量水平，避免一些安全事故的發(fā)生。所以，研究分析施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施是非常有必要的。

1 施工現(xiàn)場管理中的問題

1.1 安全問題

確保施工安全是進行項目建設(shè)的基礎(chǔ)條件，所以，安全管理是建筑工程項目現(xiàn)場管理的核心任務(wù)。現(xiàn)階段，很多的施工單位將過多的注意力放在了如何創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，而對施工的安全問題卻沒有給予足夠的關(guān)注，這就造成了安全問題頻繁出現(xiàn)，不僅會給施工單位造成很大的經(jīng)濟損失，更會嚴重的威脅到人身安全。此外，由于對安全問題的不重視，導致了設(shè)定的一些安全管理制度起不到任何作用，所以，安全問題是現(xiàn)階段施工現(xiàn)場管理中比較嚴重的。

1.2 施工材料管理問題

建筑施工需要使用大量的建筑材料，為了使用方面，大部分材料都堆在施工現(xiàn)場，對于這些材料的管理也存在一定的問題。購買建筑材料時，可能出現(xiàn)不按照計劃方案購買，亦或是所采購來的施工材料不能夠滿足相關(guān)要求。此外，施工材料如果沒有經(jīng)過非常規(guī)范嚴格的檢查就進入工地的話，這也會導致施工材料可能由于質(zhì)量原因而不能夠使用，一方面會給施工單位造成巨大的損失，另一方面也不能按照既定的工期要去來完成施工。最后，在對施工材料進行保管的過程中也存在很大的問題，由于沒有將施工材料放置在合適的位置上，導致材料的性能發(fā)生改變，這樣也是會對后續(xù)的施工造成直接影響的。

1.3 施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力問題

影響建筑工程項目質(zhì)量水平的因素有很多，其中管理人員的專業(yè)技術(shù)水平是很重要的因素之一。一般情況下，對施工現(xiàn)場進行管理的人員在引進的過程中隨意性很強，并沒有經(jīng)受過嚴格的培訓;在最后的技術(shù)交底環(huán)節(jié)，由于沒有深厚的知識功底，導致不能夠明確施工技術(shù)要求，這些因素都導致了建筑工程項目的施工不能夠正常進行，從而導致施工的質(zhì)量水平不能夠滿足相關(guān)的要求。隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑的結(jié)構(gòu)日益復雜，以往的施工現(xiàn)場技術(shù)能力已經(jīng)不能夠滿足實際情況的需要，再加上施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技術(shù)水平不強，就更加不能夠滿足現(xiàn)階段的施工要求。

2 優(yōu)化完善施工現(xiàn)場管理的措施手段

2.1 嚴格管理施工現(xiàn)場中的各項安全問題

確保施工安全是進行項目建設(shè)的基礎(chǔ)條件，所以，安全管理是建筑工程項目現(xiàn)場管理的核心任務(wù)。施工現(xiàn)場的很多因素都會對安全管理產(chǎn)生非常直接的影響，包括施工設(shè)備、材料等，現(xiàn)場安全管理會非常的復雜，在這種情況下，就容易出現(xiàn)一些重大的安全事故。因此，這就需要做好充分的準備工作，要將仔細全面的安全隱患排查工作做到項目施工的前面，提前干預，控制住施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。最后，為了能夠?qū)踩芾碇贫雀玫穆鋵嵉轿?，要嚴格落實責任分工制度，只有這樣才能夠讓員工發(fā)揮出自身的主觀能動性，通過這種方式不僅可以讓安全管理的作用更好的發(fā)揮出來，而且還有利于不同部門之間的協(xié)調(diào)配合，進一步提高施工的效率水平。

2.2 對施工現(xiàn)場所用材料進行管理

對施工現(xiàn)場的材料進行管理是控制施工質(zhì)量水平的一項重要的措施，這里面涉及的內(nèi)容有很多。第一，在施工材料的采購過程中，要在不斷的對比中選擇出性價比最高的施工材料;此外，還要進一步縮減施工材料的采購流程，通過制定更加科學合理的采購方案，可以讓采購所需要消耗的成本能夠進一步降低。第二，在施工材料的供給過程中，相關(guān)負責部門要能夠及時洞察材料市場的變化，對施工材料的供求情況進行針對性的調(diào)整;此外，要嚴格以施工的設(shè)計方案來對施工材料進行優(yōu)化配置，按照既定的流程工序，從而能夠更加有序地利用施工材料，進而能夠確保建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理工作可以順利的進行。第三，負責管理施工材料的部門不能夠隨意地發(fā)放施工材料，要根據(jù)實際的施工情況來按照需求進行發(fā)放，在發(fā)放完施工材料之后，還要加強施工材料使用過程中的監(jiān)督，通過這樣的方式，可以最大程度地避免施工材料出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。此外，為了能夠更好地規(guī)范施工材料的發(fā)放工作，相關(guān)的管理人員要根據(jù)材料憑證來進行發(fā)放，尤其是將水泥等材料的使用量控制在合理的范圍內(nèi)，通過采取這樣的措施，可以最大程度地減少浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 加強對于施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制

在整個建筑工程項目施工的全過程中，倘若某一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整體的施工產(chǎn)生非常大的影響?；谶@種情況，就要加強對施工現(xiàn)場技術(shù)管理的控制措施，從而不僅能夠讓施工的工作效率可以得到進一步提升，而且還可以確保施工的質(zhì)量水平。同時，要嚴格落實責任分工制度，以建筑工程項目的實際情況為依據(jù)，將建筑工程項目中存在的問題進行記錄，從而能夠第一時間來對問題進行解決。

2.4 嚴格進行施工進度管理

施工進度保持在一個適度的范圍內(nèi)是非常重要的，倘若單單為了追求更早地完成施工，就會導致施工的質(zhì)量不能夠滿足相應的要求，而如果施工慢慢悠悠也會在一定程度上耽誤工期。第一，在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，要制定好施工進度計劃的方案，強化對這一過程的監(jiān)督控制，在最大程度上確保建筑工程項目的質(zhì)量水平的同時，還能夠幫助施工人員樹立起工程進度的意識，通過這樣的方式，可以讓項目的施工更加規(guī)范地進行。第二，施工進度要能夠以實際情況為依據(jù)，在一定范圍內(nèi)進行適當?shù)恼{(diào)整，合理地安排好施工的重難點。第三，倘若在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要及時地進行返工，這就需要留足返工所需要的時間，將施工的進度適當?shù)募哟?，避免施工人員在返工完成后為了追趕工期而不能夠確保施工的質(zhì)量水平。

3 結(jié)語

綜上所述，進行施工現(xiàn)場的管理對整個建筑工程項目建設(shè)來說是至關(guān)重要的，在這一過程中，要能夠靈活地以項目實際情況來進行適應，結(jié)合具體的實際情況來開展相應的管理過時，強化監(jiān)督和質(zhì)量控制，讓建筑工程項目在實現(xiàn)社會效益的同時，還能夠創(chuàng)造出更多的利潤。

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