摘 要：隨著國房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)建設(shè)，但隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的成熟發(fā)展，以前被忽略的工程造價(jià)成本管理已越來越受到各投資企業(yè)以及項(xiàng)目管理者們的重視，而安裝工程造價(jià)成本管理又是成本管理中的重中之重。本文筆者為從業(yè)多年的安裝工程造價(jià)管理人員，以從業(yè)者角度闡述安裝工程造價(jià)控制管理中存在的一些問題和應(yīng)采取的措施，以便讓同行者以及房地產(chǎn)投資企業(yè)的重視。建筑安裝工程造價(jià)主要部分由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金共同組成。其對(duì)建筑工程整體成本起著舉重若輕的影響作用，將建筑安裝工程造價(jià)成本控制在合理范圍內(nèi)，能夠促進(jìn)財(cái)力、物力、人力資源的投入得到有效回報(bào)，能夠推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文將圍繞建筑安裝工程造價(jià)的影響因素與控制方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑安裝;工程造價(jià);影響因素;控制方法

目前，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢(shì)，作為建筑領(lǐng)域非常重要的部分，安裝工程主要包括施工設(shè)備運(yùn)行的安全性及其功能。因?yàn)槠渚哂屑夹g(shù)含量高、施工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，如果施工的過程中出現(xiàn)疏忽就很可能為建筑工程帶來極大損失。這就要求在進(jìn)行安裝施工的時(shí)候，相關(guān)施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本控制和造價(jià)管理的重視，深入分析其影響因素，進(jìn)而有針對(duì)性的采取相應(yīng)的解決措施。

1 建筑安裝工程造價(jià)影響因素

1.1 施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤

施工設(shè)計(jì)包括建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑工程選址考量等多個(gè)層面，是建筑安裝工程的開端，決定著建筑安裝工程的質(zhì)量和成本，影響著建筑安裝工程造價(jià)的管理與控制。施工環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)失誤，造成的惡劣后果不可估量。例如，施工設(shè)計(jì)中對(duì)于施工場地范圍的估算出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致原設(shè)計(jì)計(jì)劃不可行，或造成施工過程中的人力資源浪費(fèi)等現(xiàn)象出現(xiàn)，原施工設(shè)計(jì)不能良好地在實(shí)際施工中運(yùn)用，給建筑安裝工程造價(jià)帶來一定誤差影響，不利于建筑工程造價(jià)的落實(shí)與控制。

1.2 對(duì)于建筑安裝工程的材料及設(shè)備缺乏嚴(yán)格把控

建筑安裝工程的材料及設(shè)備對(duì)于建筑工程造價(jià)而言有極大影響，材料的市場價(jià)格變動(dòng)影響著材料成本造價(jià)的預(yù)估，材料質(zhì)量問題則可能造成建筑安裝工程不必要的返工資源浪費(fèi)。例如，建筑安裝工程相關(guān)采購部門在采購安裝建筑材料時(shí)，未能結(jié)合對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的考核進(jìn)行成本計(jì)算，導(dǎo)致采買（購）材料的成本過高，造成建筑安裝工程造價(jià)整體偏高，不利于建筑安裝工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行。

1.3 建筑安裝工程造價(jià)工作人員業(yè)務(wù)水平能力制約

建筑安裝工程造價(jià)工作人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)直接決定著建筑安裝工程的進(jìn)行質(zhì)量，影響著建筑安裝工程造價(jià)控制。假設(shè)建筑安裝工程工作人員業(yè)務(wù)水平能力不夠，不能夠從多角度出發(fā)控制建筑安裝工程造價(jià)，例如出現(xiàn)建筑安裝工程工作人員不能利用高新技術(shù)工具進(jìn)行建筑安裝工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，造成造價(jià)結(jié)果誤差，不利于建筑整體工程的成本核算。

1.4 建筑安裝工程施工人員行為不當(dāng)

建筑安裝工程主要依靠施工人員參與工作，施工人員的工作態(tài)度、工作作風(fēng)及施工能力等均對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響。例如，建筑安裝工程施工人員在施工過程中存在消極怠工現(xiàn)象，容易造成工程不能按時(shí)完結(jié)、人力資源成本提高等問題出現(xiàn)?；蚪ㄖ惭b工程施工人員的施工操作不當(dāng)，造成施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象等，都會(huì)影響建筑安裝工程的造價(jià)預(yù)結(jié)算結(jié)果。

2 建筑安裝工程造價(jià)控制的措施

2.1 設(shè)計(jì)階段

引用競爭機(jī)制，采用獎(jiǎng)懲政策，采取多渠道選取設(shè)計(jì)隊(duì)伍，優(yōu)選并組建一個(gè)完善固定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì);對(duì)擁有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)單位，就需要增加培訓(xùn)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，采用競賽，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)招標(biāo)方式選取設(shè)計(jì)單位的建設(shè)單位，需要采用競標(biāo)制;以設(shè)計(jì)+預(yù)算作為獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，低于預(yù)算怎么獎(jiǎng)勵(lì)，高于預(yù)算怎么懲處。

2.2 招標(biāo)階段

建立健全招標(biāo)制度，完善招標(biāo)管理，加大招標(biāo)管理的監(jiān)督，做好預(yù)算管理，避免出現(xiàn)串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。內(nèi)部人員采用考核制，對(duì)“拿好處”的招標(biāo)人員，進(jìn)行嚴(yán)懲，甚至追求其法律責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目管理者，應(yīng)避免用“熟人”“人情”“關(guān)系戶”等進(jìn)行工程發(fā)包，對(duì)優(yōu)秀的施工單位進(jìn)行入庫管理，或者簽訂長期合作框架協(xié)議;簽署合同時(shí)，明確雙方的責(zé)任權(quán)限，合同條款應(yīng)在預(yù)算方面的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，明確市場價(jià)格變化（人工價(jià)格、設(shè)備材料價(jià)格變動(dòng)等）的風(fēng)險(xiǎn)，做好設(shè)計(jì)變更、施工簽證的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高成本管理的質(zhì)量。

2.3 施工階段

施工階段是建筑安裝工程造價(jià)成本控制管理的核心，及時(shí)做好工程計(jì)量（設(shè)備材料規(guī)格型號(hào)是否與圖紙一致等），審查具體施工方案、吊裝方案，記錄現(xiàn)場變更及簽證的準(zhǔn)確計(jì)量（預(yù)埋線管規(guī)格型號(hào)、電線、電纜、給水、排水管、風(fēng)機(jī)、風(fēng)管規(guī)格型號(hào)材質(zhì)是否與圖紙一致等），做好合同變更管理，加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理，杜絕不合格材料的進(jìn)入，及時(shí)做好進(jìn)場設(shè)備材料檢測(cè)，嚴(yán)格把控材料限額用量;建立合同臺(tái)賬。

2.4 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是工程的最后階段，結(jié)算參與人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料認(rèn)價(jià)資料（設(shè)備材料規(guī)格型號(hào)是否一致等，風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、電線、電纜等規(guī)格型號(hào)知否屬實(shí)）、簽證等的資料進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，不同的內(nèi)容采用分別采用重點(diǎn)審查、篩選審查、全面審查、對(duì)于審查等不同的方法進(jìn)行結(jié)算審核。另外，還需審核設(shè)計(jì)變更、簽證等資料的真實(shí)性，是否簽字齊全合規(guī)等，以確保材料在統(tǒng)計(jì)和整合過程中的透明性和公開性，避免有人改動(dòng)相關(guān)材料的問題。應(yīng)做好結(jié)算與預(yù)算的對(duì)比分析，明確結(jié)算與預(yù)算偏差的原因分析;同時(shí)，有必要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來計(jì)算實(shí)際的建設(shè)成本，并將其與成本預(yù)算進(jìn)行比較，編制成本管理報(bào)告。2.5嚴(yán)格執(zhí)行合同管理

建筑安裝工程還必須嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保實(shí)際施工符合合同中對(duì)各施工環(huán)節(jié)的具體要求。受到各種因素的影響，有的時(shí)候工程合同中約定內(nèi)容需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變更，這將會(huì)使工期和工程量也隨之發(fā)生變化，從而不利于工程的成本控制和造價(jià)管理。這時(shí)就要求合同管理者必須嚴(yán)格按照工程的安全和質(zhì)量要求進(jìn)行變更，同時(shí)還需要采集變更相關(guān)資料，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，要求各部門相關(guān)工作人員進(jìn)行會(huì)簽，嚴(yán)格管理合同，最大限度的確保合同變更不會(huì)影響到安裝工程的安全質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.5 提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

在進(jìn)行安裝工程的過程中，成本控制和造價(jià)管理的效果會(huì)在很大程度上受到相關(guān)技術(shù)人員和管理人員職業(yè)素養(yǎng)的影響，同時(shí)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受到其影響。由此可見，工程相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)安裝工程的成本控制和造價(jià)管理具有關(guān)鍵性作用，施工企業(yè)必須加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免造成成本浪費(fèi)。施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)行業(yè)精英、舉辦講座、召開座談會(huì)等方式為工作人員提供學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)，提升工作人員的責(zé)任心和工作熱情，同時(shí)再根據(jù)其實(shí)際工作需要積極完善薪酬管理制度。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)越來越成熟，安裝造價(jià)成本管理也已成為各房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)和重視的重中之重。文章從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段詳細(xì)論述了現(xiàn)階段安裝造價(jià)成本管理存在的問題和采取的處理措施，以便引起房地產(chǎn)業(yè)管理者們和從業(yè)者自省，進(jìn)而促進(jìn)我國房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋秋杰.建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其對(duì)策探討[J].工程技術(shù)研究，2019，4（5）：146-147.

[2]董瑤.影響建筑工程安裝造價(jià)的原因及控制要點(diǎn)[J].南方農(nóng)機(jī)，2019，50（5）：257.

[3]朱軍俊.建設(shè)單位在政府項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制分析[J].中國市場，2019（30）：119-120.

[4]薛樹云.建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理研究[J].綠色環(huán)保建材，2019（9）：193+196.

個(gè)人簡介：岳美麗，忻州市忻府區(qū)，1971-10-01，大專，工程師，工程造價(jià)。