建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)管理的重要性與運(yùn)用建議

陳倚天

摘 要：工程造價(jià)管理作為建筑工程管理的一部分，是建設(shè)單位重點(diǎn)管理內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的全過(guò)程造價(jià)管理，不但能優(yōu)化建設(shè)單位的成本投入，最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)又能兼顧工程建設(shè)中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。目前，有一部分建設(shè)單位在造價(jià)管理方面還存在許多不足，這些不足不利于建設(shè)單位的健康發(fā)展?；诖?，本篇文章對(duì)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)管理的重要性與運(yùn)用進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)管理;重要性與運(yùn)用

全過(guò)程造價(jià)管理就是對(duì)整個(gè)工程的投資成本給予管控，它在工程建設(shè)中具有重要的地位，是建設(shè)單位獲得收益的重要保障。只有合理控制建設(shè)工程的成本造價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位要想將利益最大化，就需要提升自身的造價(jià)管理能力，完善工程造價(jià)管理制度和體系，嚴(yán)格控制建設(shè)成本。因此，全過(guò)程造價(jià)管理的研究對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)有著重要的意義。

1 工程全過(guò)程造價(jià)管理的概念

從工程全過(guò)程造價(jià)管理的基本原理上來(lái)看，所謂管理就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法，對(duì)被管理對(duì)象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程。全過(guò)程造價(jià)管理的主要管理對(duì)象是建設(shè)工程的總投資，如果在工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了成本控制問(wèn)題，那么就會(huì)對(duì)工程建設(shè)的穩(wěn)定性產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而降低了建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用功能，嚴(yán)重的甚至?xí)o工程建設(shè)留下一定的安全隱患，因此工程建設(shè)必須高度重視全過(guò)程造價(jià)管理。

2 全過(guò)程造價(jià)管理的重要性

2.1 有效增強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的及時(shí)性

現(xiàn)代建筑行業(yè)獲得飛速發(fā)展，在市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)下，建設(shè)單位在造價(jià)管理上開(kāi)始具備科學(xué)意識(shí)，并將其作為核心工作?；谡叩恼{(diào)控和市場(chǎng)的波動(dòng)，建設(shè)單位面臨的不確定因素增多，這使得工程建設(shè)成本管理難度增大。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式以估算、概算、預(yù)結(jié)算作為主要的管理對(duì)象，但這種模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代建設(shè)單位的成本管理需求。全過(guò)程造價(jià)管理模式的引進(jìn)就很好的緩解了建設(shè)單位在造價(jià)管理方面的難題，它區(qū)別于傳統(tǒng)造價(jià)管理模式的就在于其動(dòng)態(tài)跟蹤的管理功能。全過(guò)程造價(jià)管理可以在工程可行性研究階段就開(kāi)始參與成本管理，為工程建設(shè)進(jìn)行服務(wù)，幫助建設(shè)單位在最大范圍內(nèi)規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理問(wèn)題的及時(shí)性。

2.2 提高建設(shè)工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性

建筑行業(yè)的快速發(fā)展和日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，讓建設(shè)單位深刻認(rèn)識(shí)到，提高建設(shè)工程管理過(guò)程中的造價(jià)管理水平迫在眉睫。造價(jià)管理體系的長(zhǎng)期高效運(yùn)行，是推進(jìn)工程建設(shè)有序開(kāi)展的重要措施和保障。特別是在工程預(yù)算編制階段，通過(guò)對(duì)工程量清單編制工作的專(zhuān)業(yè)把關(guān)，能有效增加預(yù)算編制的準(zhǔn)確性以及合理性，從而使預(yù)算造價(jià)能更貼合招標(biāo)要求。

2.3 有效增加工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性

施工階段的造價(jià)管理工作是全過(guò)程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段。全過(guò)程工程造價(jià)管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、進(jìn)度款審核等各項(xiàng)工作進(jìn)行層層把關(guān)，為結(jié)算資料的及時(shí)性打下基礎(chǔ)。通過(guò)建立工作臺(tái)賬，對(duì)變化的市場(chǎng)人工、材料等影響因素進(jìn)行綜合分析，并對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)反饋，降低造價(jià)超概風(fēng)險(xiǎn)，有效的增強(qiáng)了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。

3 建筑工程管理當(dāng)中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)建議

3.1 實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理

全過(guò)程造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)對(duì)工程各階段的資金需求和關(guān)鍵影響因素做出全面的分析，確保工程造價(jià)管理體系良好運(yùn)用。大部分建筑工程的總投資屬于建設(shè)單位的流動(dòng)資金，只有最大程度降低建設(shè)工程投入資金的時(shí)間成本，才能最大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程造價(jià)管理人員應(yīng)該以工程造價(jià)涉及的費(fèi)用組成為對(duì)象，對(duì)工程造價(jià)采取優(yōu)化管理。從工程立項(xiàng)開(kāi)始，管理人員應(yīng)對(duì)工程各階段存在的各類(lèi)影響因素進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)估，特別是基于市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)的波動(dòng)變化、施工條件與銀行利率等不穩(wěn)定因素，以此為參考開(kāi)展事前把控，最大程度降低工程實(shí)施階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 完善全過(guò)程造價(jià)管理體系

完善全過(guò)程造價(jià)的管控系統(tǒng)，有效管控工程造價(jià)。在開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理時(shí)，要嚴(yán)格按照體系中的相關(guān)內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際的造價(jià)以及管理工作，進(jìn)一步提高造價(jià)管理體系的管控作用。在造價(jià)管理體系當(dāng)中，需要根據(jù)每個(gè)階段的工作內(nèi)容和重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從工程實(shí)際出發(fā)，制定適合本工程的造價(jià)管理體系，將相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行分解并落實(shí)到個(gè)人。明確管理人員的權(quán)利和義務(wù)，設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于違反管理體制和未完成目標(biāo)任務(wù)的人員進(jìn)行懲罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種獎(jiǎng)懲機(jī)制最大化調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，以推進(jìn)和保障全過(guò)程造價(jià)管理體系的全面落實(shí)。

3.3 加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理

建筑工程前期決策階段會(huì)影響工程的建安成本組成。因此，在前期階段，造價(jià)管理人員需要配合完成目標(biāo)成本的制定，完成項(xiàng)目投資測(cè)算工作并提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)制定的本工程的目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正和優(yōu)化，并結(jié)合工程所在地和工程的實(shí)際情況，對(duì)工程落地所需花費(fèi)的成本給予合理的測(cè)算，保證工程能夠按照優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案推進(jìn)下一步工作。造價(jià)管理人員需要對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行仔細(xì)估算，避免造成漏項(xiàng)，確保工程方案估算費(fèi)用組成的經(jīng)濟(jì)性、完整性、科學(xué)性和可行性。

3.4 施工階段的控制措施

施工階段造價(jià)管理的重點(diǎn)主要是設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為具體的價(jià)值實(shí)體的流程。對(duì)這一關(guān)鍵性階段實(shí)施造價(jià)管理，于建設(shè)單位的投資管理有積極意義，同時(shí)這一階段也是降低建設(shè)單位投資的時(shí)間成本的關(guān)鍵階段。其具體工作內(nèi)容包含以下幾部分：首先，加強(qiáng)合同管理，根據(jù)合同條款展開(kāi)嚴(yán)格審查，明確工程進(jìn)度款支付周期、支付方式以及材料價(jià)差調(diào)整等有關(guān)約定。其次，造價(jià)管理人員要熟悉施工圖紙，保證實(shí)際施工過(guò)程和設(shè)計(jì)要求相符合，完成造價(jià)管理月報(bào)，對(duì)工程形象進(jìn)度和合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。最后，及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作，確保設(shè)計(jì)變更與簽證結(jié)算資料的完整性、有效性。

3.5 竣工階段的控制措施

竣工驗(yàn)收階段，造價(jià)管理人員要將本工程相關(guān)合同文本、施工圖紙、預(yù)算報(bào)告書(shū)、實(shí)施方案和工程實(shí)施過(guò)程中形成的工程款支付報(bào)審表、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、工程技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行匯總梳理，經(jīng)有關(guān)參建單位確定無(wú)異議后，要求施工單位根據(jù)合同約定形成結(jié)算報(bào)告，將結(jié)算報(bào)告完成定稿后送財(cái)政部門(mén)進(jìn)行工程結(jié)算審核，形成最終的工程結(jié)算依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著不可缺少的作用。它的引進(jìn)，很好的彌補(bǔ)了建設(shè)單位造價(jià)管理能力不足的短板，同時(shí)又降低了建設(shè)單位與施工單位結(jié)算時(shí)的爭(zhēng)議，使整個(gè)工程的成本控制風(fēng)險(xiǎn)得到了很好的控制。它不僅對(duì)建設(shè)單位意義非凡，對(duì)施工單位甚至是整個(gè)建筑行業(yè)都有著非常重要的意義。

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