摘 要：土木工程的管理涉及多個(gè)項(xiàng)目，需要在保證質(zhì)量的同時(shí)，防止出現(xiàn)投入資金管理問(wèn)題、施工周期管理下降等問(wèn)題。本文分析了土木建筑工程管理工作的現(xiàn)狀，指出了當(dāng)前工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，之后提出針對(duì)這些問(wèn)題的解決方法，從而讓土木建筑工程的管理水平大幅度的提高。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;管理方法

土木建筑工程的管理項(xiàng)目包括造價(jià)管理、工期管理、質(zhì)量管理和成本管理，所有的管理項(xiàng)目都要被納入到統(tǒng)一性的框架之內(nèi)。目前的問(wèn)題在于，施工過(guò)程由于涉及多個(gè)工作部門(mén)的對(duì)接、多種建筑材料的合理選配、多項(xiàng)施工技術(shù)的同時(shí)采用等，導(dǎo)致實(shí)際的管理工作難度較高，容易存在管理缺陷。

1 土木建筑工程管理工作現(xiàn)狀

1.1 造價(jià)管理問(wèn)題

目前的土木建筑工程施工前會(huì)通過(guò)工程造價(jià)的核算，給出最佳的管理思路，包括建筑材料的成本控制、施工過(guò)程中的人力成本控制、施工體系下的各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和時(shí)間控制等，要求所有工程項(xiàng)目都要被納入到合理性的管理和分析框架中。

目前的問(wèn)題在于，一方面造價(jià)管理過(guò)程容易存在嚴(yán)重的缺弱，比如建筑材料的存儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、建筑材料的存儲(chǔ)環(huán)境不能符合相關(guān)要求等，導(dǎo)致這類(lèi)材料失效，自然會(huì)出現(xiàn)造價(jià)難以控制問(wèn)題[1]。另一方面施工過(guò)程中不注重對(duì)于成本的主動(dòng)控制，完全按照舊有的施工習(xí)慣完成各項(xiàng)任務(wù)，舊有習(xí)慣中對(duì)成本的控制并未納入日程，最終導(dǎo)致造價(jià)管理的問(wèn)題頻發(fā)。

1.2 工期管理問(wèn)題

工期管理需要保證在規(guī)定的施工周期內(nèi)完成建筑土木工程的建設(shè)任務(wù)，當(dāng)前采用階段性的施工管理思路，要求所有的工期管理項(xiàng)目都要被納入這一模塊化的管理框架之內(nèi)，該管理思路可以讓整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量獲得提高，防止出現(xiàn)超期問(wèn)題。問(wèn)題在于，一方面工期管理過(guò)程并未按照已經(jīng)建成的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)手段把所有的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓實(shí)際的工期管理工作質(zhì)量大幅度下降，另一方面工期管理中未能預(yù)留對(duì)于各類(lèi)問(wèn)題的處理和解決時(shí)間，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題之后，則必然會(huì)出現(xiàn)工期延誤問(wèn)題。

1.3 成本管理問(wèn)題

成本管理和造價(jià)管理的差別是，工程造價(jià)通常只注重于土木建筑本身，建設(shè)過(guò)程中能夠產(chǎn)生各類(lèi)成本的計(jì)算項(xiàng)目，而成本核算需要考慮所有存在資金流動(dòng)的內(nèi)容。目前的成本管理問(wèn)題在于，通常只是按照造價(jià)工程中的相關(guān)要求和專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段完成，具體的管理項(xiàng)目中不注重對(duì)于土木建筑工程施工過(guò)程中可以產(chǎn)生資金往來(lái)項(xiàng)目的明確，導(dǎo)致最終建成的成本管理體系自身存在問(wèn)題，此外后續(xù)的管理過(guò)程中，一些人員由于不注重對(duì)于能夠產(chǎn)生各項(xiàng)成本項(xiàng)目的有效管理，甚至出現(xiàn)假公肥私的問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本大幅度提高，自然不利于成本的控制工作。

1.4 質(zhì)量管理問(wèn)題

質(zhì)量管理是土木建筑工程施工中需要最重視的工作任務(wù)，質(zhì)量管理項(xiàng)目包括建筑的整體框架質(zhì)量管理、建筑的硬軟件設(shè)備管理、在一些特定情況下也包括建筑的室內(nèi)裝修水平管理等，要求所有這類(lèi)管理項(xiàng)目都要被納入到同一個(gè)工作框架中。

目前的質(zhì)量管理問(wèn)題在于，一方面現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和監(jiān)理人員的工作不到位，容易在后續(xù)的施工過(guò)程中遺留問(wèn)題，另一方面質(zhì)量管理工作采用了不正確的方法，比如并未及時(shí)把數(shù)據(jù)反饋給數(shù)據(jù)平臺(tái)以及未提高研究工作的重要性，最終讓實(shí)際的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量下滑。

2 土木建筑工程管理工作問(wèn)題的對(duì)策

2.1 造價(jià)管理方法

造價(jià)管理方法要求工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員做好工程量的精確核算工作，工程量的計(jì)算包括使用建筑材料的計(jì)算、施工項(xiàng)目的總數(shù)量計(jì)算、施工設(shè)施的投入計(jì)算等，要求所有項(xiàng)目都要被納入到計(jì)算體系內(nèi)，此外要了解該項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在的沖突以及重復(fù)計(jì)算項(xiàng)目。

比如某鋼架結(jié)構(gòu)中采用工字梁結(jié)構(gòu)，該工字梁的兩個(gè)鋼梁間通過(guò)使用鋼材連接，并使用螺母結(jié)構(gòu)固定，其中連接梁使用兩塊鋼板結(jié)構(gòu)。在后續(xù)的計(jì)算過(guò)程，直接從三維設(shè)計(jì)圖上來(lái)看，容易將工字梁的兩翼看做是同類(lèi)型鋼板型材，容易按照四塊鋼板計(jì)算，這一計(jì)算方式和施工過(guò)程不符，這就形成了工程量的重復(fù)計(jì)算問(wèn)題，要求造價(jià)管理過(guò)程的設(shè)計(jì)階段要完全摒棄這類(lèi)事故。而對(duì)于實(shí)際的施工過(guò)程，要求所有人員都要按照已經(jīng)制定的專(zhuān)業(yè)化施工手段完成所有的管理項(xiàng)目，通過(guò)驗(yàn)收檢查工作確定合格后，才可確定該過(guò)程通過(guò)了工程驗(yàn)收。

2.2 工期管理方法

工期管理過(guò)程當(dāng)前采用的方法是，采用間斷性管理的模式，讓所有的工期管理工作質(zhì)量提高。就實(shí)際的作用效果上來(lái)看，工期管理過(guò)程，首先要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)于設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面性的研究，研究項(xiàng)目有施工階段中各類(lèi)施工項(xiàng)目的允許施工時(shí)間，例如地上部分的允許施工時(shí)間以及一些細(xì)部區(qū)間的處理時(shí)間等，要求所有這些參數(shù)都要被并入到后續(xù)的集中培訓(xùn)階段，讓管理者了解日常管理過(guò)程中所有部門(mén)和施工單位要完成的日常性工作任務(wù)，才可以確保最終的工期不會(huì)過(guò)于延長(zhǎng)。

其次是要做好對(duì)于可能存在攻擊管理問(wèn)題的產(chǎn)品檢測(cè)工作，檢測(cè)內(nèi)容包括施工管理過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)的上傳時(shí)機(jī)、相關(guān)要求的工期監(jiān)管方法、專(zhuān)業(yè)化智能系統(tǒng)的建設(shè)等，要求所有參數(shù)都要被納入到數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)內(nèi)。比如常見(jiàn)的BIM數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，通過(guò)這一技術(shù)的使用，可以在出現(xiàn)工期超限隱患時(shí)，第一時(shí)間獲取專(zhuān)業(yè)化信息，以提高這一管理系統(tǒng)的水平[2]。最后則是管理體系的構(gòu)造，要求所有的管理人員都要了解這些專(zhuān)業(yè)化的工作項(xiàng)目，才可以讓建成到管理系統(tǒng)質(zhì)量大幅度提高。

2.3 成本管理方法

成本的管理過(guò)程中，要求把日常施工過(guò)程中可能存在的成本管理缺陷全面考慮，比如投入的人員數(shù)量信息、相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)等，然后了解日常施工中的各項(xiàng)參數(shù)，要求新時(shí)期的管理工作要全面性的分析各項(xiàng)參數(shù)，并找到當(dāng)前管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，例如對(duì)于某起重設(shè)備來(lái)說(shuō)，其在運(yùn)行過(guò)程中要做好對(duì)于該型號(hào)設(shè)備消耗能源的分析、運(yùn)行功率的調(diào)整、工作時(shí)長(zhǎng)的研究等，要求所有材料都要被并入到專(zhuān)業(yè)化的管理項(xiàng)目之內(nèi)，并且從中選定最佳的管理工作方案，之后才能夠確保在系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量符合相關(guān)要求。而對(duì)于其余容易產(chǎn)生過(guò)高成本的項(xiàng)目，可以通過(guò)使用BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)，從中找到最佳方案，比如人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、不同類(lèi)型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、不同建筑相關(guān)區(qū)域的施工時(shí)間等，要求所有施工項(xiàng)目和數(shù)據(jù)都要被輸送到數(shù)據(jù)核算模型中，以帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)行。

2.4 質(zhì)量管理方法

質(zhì)量管理主要是采用當(dāng)前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的多種智能化工作和管理平臺(tái)完成各類(lèi)數(shù)據(jù)的收集任務(wù)，比如在BIM技術(shù)的使用過(guò)程，研究的參數(shù)包括建筑材料的存放時(shí)間、施工材料的單位時(shí)間消耗能源量、針對(duì)某工作和施工區(qū)域的實(shí)際施工水平、某型號(hào)硬軟件設(shè)備的安裝方法等，要求所有這些管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)都要被傳送給已經(jīng)建成了專(zhuān)業(yè)化數(shù)據(jù)平臺(tái)內(nèi)[3]。該平臺(tái)通過(guò)對(duì)于各類(lèi)參數(shù)的選擇，自主性制定后續(xù)的實(shí)際運(yùn)行模式，并找到可能存在的質(zhì)量缺陷，要求采用合理的管理方法解決現(xiàn)有問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程建筑施工中需要管理的項(xiàng)目包括造價(jià)、工期、質(zhì)量和成本項(xiàng)目，目前管理系統(tǒng)之內(nèi)都存在一定的缺陷，針對(duì)當(dāng)前存在的缺陷和解決方法，包括使用已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的建筑管理工具、對(duì)于數(shù)據(jù)的提交和分析，從中找到可能真正的問(wèn)題，同時(shí)在土木工程施工之前以及施工過(guò)程中完全遵守專(zhuān)業(yè)化的管理方案，防止出現(xiàn)施工超限問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王效增，郭天玉.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施分析[J].居舍，2019（30）：158.

[3]侯建銘，王效增.新時(shí)期土木工程管理的常見(jiàn)問(wèn)題及優(yōu)化[J].居舍，2019（30）：15.

作者簡(jiǎn)介：曹迪;性別：女;出生年月：1985.11;籍貫：天津? 民族：漢;目前職稱(chēng)：講師。