建筑工程施工進度管理與控制

惠超

摘要：在建筑工程施工管理過程中，進度管理是最重要的管理部分，進度管理的好壞，對整個建筑工程會產(chǎn)生非常大的影響。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對建筑行業(yè)而言既是發(fā)展機遇也是發(fā)展挑戰(zhàn)。想要更好地順應(yīng)時代的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，建筑工程在實際管理過程中，應(yīng)當(dāng)提高對進度管理的重視程度，針對現(xiàn)階段在進度管理過程中出現(xiàn)的問題，及時采取有效的解決措施，進而為進度管理更好的實施奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑工程;工程管理;進度管理;措施

中圖分類號：TU71 ? ? 文獻標(biāo)識碼：A

引言

在新時期下，城市建設(shè)步伐逐漸加快，我國建筑行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。當(dāng)前，各類高層建筑逐漸成為了城市建設(shè)過程中的主體。隨著建筑市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要加強對建筑項目的管理，加強對進度管理的重視程度，在施工質(zhì)量滿足相應(yīng)標(biāo)準的情況下，對施工工期進行有效的控制，進而在最大程度上降低工程的成本，保證施工進度，進一步提高施工企業(yè)的競爭力。

1建筑工程進度管理的影響因素

1.1選材不當(dāng)

建筑施工環(huán)節(jié)，材料的選擇對工程進度至關(guān)重要。合理選材可保障工程質(zhì)量以及施工效果，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，當(dāng)前在建筑工程實際選材環(huán)節(jié)，部分施工管理者未對此項工作高度重視，導(dǎo)致材料質(zhì)量和工程要求不相符。新材料進場之后未對其進行分類堆放和科學(xué)管理，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)材料的提取環(huán)節(jié)不順暢，影響施工進度。除此之外，在材料的采購環(huán)節(jié)，部分管理者為節(jié)約材料成本，選擇了劣質(zhì)的建材，使用之后建筑質(zhì)量難以達標(biāo)，后期出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，制約著工程進度的管理質(zhì)量。

1.2施工技術(shù)因素

在建筑工程施工過程中，如果施工方案不合理或者采取了不合理的施工技術(shù)，都會給整個工程帶來較嚴重的影響，特別是施工安全與施工質(zhì)量。當(dāng)出現(xiàn)較嚴重的施工問題時，甚至?xí)?dǎo)致返工問題的出現(xiàn)，對整個建筑工程的施工進度管理產(chǎn)生較嚴重的影響。另外，在施工期間，如果在管理技術(shù)方面采取不合理的管理手段，在進度管理過程中很容易出現(xiàn)混淆現(xiàn)象，情況嚴重的甚至?xí)仁构こ掏９?，嚴重影響工程的整體進展，不利于工程正常建設(shè)的運行。

1.3現(xiàn)場管理問題

在工程的進度管理過程中，質(zhì)量控制為工程進度關(guān)鍵影響因素。良好的質(zhì)量控制與管理是工程整體進度的重要保障。從當(dāng)前工程管理發(fā)展情況觀察施工管理環(huán)節(jié)，部分施工單位的管理者未能嚴格控制人員的技術(shù)應(yīng)用以及施工流程，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)操作不規(guī)范、技術(shù)應(yīng)用不合理等問題，嚴重影響工程整體進度。部分管理者在施工之前，沒有嚴格按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情形，落實各項質(zhì)量管控措施，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)隨意更改施工圖的現(xiàn)象，影響工程整體質(zhì)量。在工程質(zhì)量不達標(biāo)的現(xiàn)狀下，必然導(dǎo)致工程進度受到影響。

2新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施

2.1加強對設(shè)計變更問題的控制

設(shè)計變更問題是影響進度管理水平的一項重要因素，在建筑工程的施工過程中如若發(fā)生與原有設(shè)計不符的問題，就需要對設(shè)計進行變更，這樣才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程開始施工之前，一定要對施工圖紙進行檢查，如有與施工場地不符的情況，要及時進行修改。當(dāng)然，設(shè)計變更不是可以隨意進行的，需要在施工單位與設(shè)計單位進行確定之后，方可進行設(shè)計變更。例如在進行地質(zhì)勘探的過程中，如果勘探項目的設(shè)計不符合實際要求，地下水存在著異常情況，就需要聯(lián)合地質(zhì)勘探單位、施工單位與設(shè)計單位來對勘探現(xiàn)場進行重新勘探，進而對設(shè)計內(nèi)容進行更改。而此過程會導(dǎo)致施工工期延長，因此，在項目進行設(shè)計的過程中必須要提高嚴謹性，避免對后期的施工進度產(chǎn)生影響。

2.2保證材料與設(shè)備的及時供應(yīng)

在建筑工程的建設(shè)過程中，材料與設(shè)備的使用是不可避免的，而在實際施工中，如果對于材料與設(shè)備的使用不符合相應(yīng)的施工時間或技術(shù)指標(biāo)達不到相應(yīng)的要求，就會導(dǎo)致對施工進度產(chǎn)生影響。因此，必須要加強對材料與設(shè)備的管理，在材料入場階段，需要對施工材料進行嚴格的檢驗，并要注重附件流程的實施，如果發(fā)現(xiàn)材料有問題要查明原因，杜絕質(zhì)量不合格的施工材料進入建筑工程施工現(xiàn)場。而在設(shè)備的使用上，需要加強對設(shè)備的保養(yǎng)與維護，保證設(shè)備可以處于正常的運行狀態(tài)，避免由于設(shè)備與材料問題而對施工進度產(chǎn)生影響。

2.3嚴格把控現(xiàn)場質(zhì)量要點問題，促進現(xiàn)場施工流程的不斷開展

針對建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理問題，建議在場人員應(yīng)該肩負起自身的管理重責(zé)，從多個方面踐行質(zhì)量管理責(zé)任，盡量將施工進度控制在可控范圍當(dāng)中，為施工流程的順利開展提供內(nèi)在驅(qū)動力。與此同時，重點把控施工材料、施工設(shè)備質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，應(yīng)該及時整改，以防止隱患程度的進一步加劇。除此之外，技術(shù)管理工作也應(yīng)該按照嚴格要求進行準確貫徹與落實。最好可以從規(guī)范技術(shù)人員行為方面入手，通過立足于現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，從多個方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保現(xiàn)場施工質(zhì)量始終保持在安全狀態(tài)當(dāng)中。舉例而言，現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)該嚴格遵守技術(shù)管理規(guī)范要求，從多個方面滲入技術(shù)管理理念，準確貫徹與落實技術(shù)施工內(nèi)容。如重點圍繞現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用情況、落實情況進行有序展開。

2.4充分運用管理體系

在建筑工程實際管理過程中，為保證進度管理工作高效進展，應(yīng)當(dāng)將管理體系的功能充分地發(fā)揮出來。在實際的進度管理過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合著進度管理的相關(guān)條例，制定嚴密的監(jiān)督反饋制度，進而提高進度管理工作的實際效率。另外，在實際工作中，切實對工程中的各個環(huán)節(jié)的實際進度進行及時的反饋并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題或者隱患應(yīng)當(dāng)及時上報并立即采取相應(yīng)的解決或預(yù)防措施，進而不斷提升進度管理水平，保證建筑工程合理、有序、高效地進展。

2.5落實現(xiàn)場管理

在建筑施工現(xiàn)場，可采取5級管理計劃，建立總進度、階段計劃、月進度、周進度、日進度等管理體系，保障工程整體進度管理質(zhì)量。在現(xiàn)場管理過程，應(yīng)組織專業(yè)能力強、技術(shù)水平高的管理隊伍，制定出科學(xué)的進度管理目標(biāo)，強化不同專業(yè)施工過程的協(xié)調(diào)，由項目經(jīng)理對不同專業(yè)施工進度進行追蹤檢查，按照具體施工情況，合理調(diào)整管理計劃。對于關(guān)鍵的工序嚴格監(jiān)督，當(dāng)工期緊迫時，可采取24h作業(yè)。在施工管理環(huán)節(jié)，可使用BIM建模，協(xié)調(diào)建設(shè)不同專業(yè)間距和標(biāo)高等關(guān)系，提前發(fā)現(xiàn)施工問題，減少返工、修改等延誤工期。在各個施工班組施工環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴格按照施工圖紙進行，制定出檢驗標(biāo)準，防止出現(xiàn)整改，浪費時間。在施工物資的準備方面應(yīng)重點做好大風(fēng)、降雨等極端氣候的準備，合理縮短雨季施工時間，同時還應(yīng)做好停水、停電等準備，保障水電出現(xiàn)問題之后可維持超過8h的施工。制定出施工機具、人員、材料等使用計劃，保障各項施材料按照計劃進場，保證施工過程順利進行。并在施工現(xiàn)場配備機械維修工、零件，必要時配置備用機械，以便及時排除設(shè)備故障，保證連續(xù)作業(yè)。

結(jié)束語

綜上所述，進度管理在建筑工程中的應(yīng)用可以在很大程度上提高施工效率，并可以實現(xiàn)成本控制水平的提高，因此，各企業(yè)需要加強對進度管理的重視程度，提高進度管理的執(zhí)行力度，進而實現(xiàn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

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（作者身份證號碼：130283198810047618）