加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

張培陽

摘 要 建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體，隨著當(dāng)前我國社會各界的需求層次逐步提高，現(xiàn)代建筑工程不僅項目規(guī)模不斷擴大，而且施工難度持續(xù)增加，為了確保工程建設(shè)在實現(xiàn)工期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高工程項目質(zhì)量，節(jié)約施工成本，則應(yīng)當(dāng)加強進度管理工作的重視程度，確保管理工作職能得以有效發(fā)揮，為工程實際效益的增長奠定基礎(chǔ)保障。本文針對加強建筑工程管理中進度管理的方式進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;進度管理

引言

建筑工程項目進度管理是工程管理的重要組成部分，是指采用科學(xué)的方法確定進度目標(biāo)，編輯進度計劃和資源供應(yīng)計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)，因此，加強建筑工程管理中進度管理工作質(zhì)量，不僅能夠提高工程資源利用率，促進工程順利開展和竣工，更加有助于實現(xiàn)最優(yōu)工期，確保施工效率最大化。

1建筑工程管理中進度管理的重要性

1.1 合理有效地控制施工成本

由于建筑工程事業(yè)具有一定的特殊性，加之我國城市化進程推進不斷深入，現(xiàn)代建筑工程項目不僅規(guī)模較大，而且施工期間所涉及的技術(shù)、設(shè)備、工藝眾多，所以企業(yè)在前期就需要投入大量的資本，以確保工程順利開展，如果在施工期間能夠?qū)κ┕こ杀具M行有效控制，無疑有助于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。在建筑工程進度管理工作的開展當(dāng)中，其主要工作職能包括促進工程項目的順利實施以及優(yōu)化資源配置，所以，企業(yè)的資本利用率極大程度地得到提高，具體包括人力、物力、財力等方面，所以進度管理人員在工作開展當(dāng)中，主要以對資源的說明和有效管理為主要工作方向，避免資源浪費的情況發(fā)生。

1.2 保證建筑企業(yè)的投資效益

隨著當(dāng)前我國建筑工程市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)自身的優(yōu)化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，以提高綜合實力，就必須加強對建筑工程施工期間的控制質(zhì)量，確保投資效益能夠持續(xù)提高。建筑工程進度管理工作能夠?qū)ㄖこ痰氖┕ぶ芷?、施工難度、施工規(guī)模等方面進行全面管理，通過規(guī)范化、專業(yè)化的控制方式，在確保企業(yè)獲取預(yù)期利潤的基礎(chǔ)上，也可以進一步的實現(xiàn)企業(yè)投資效益的提高。

1.3 提高企業(yè)工程管理水平

作為建筑工程管理工作的重要組成部分，也是工程管理當(dāng)中的主要難點，進度管理工作的重要意義非比尋常，如果企業(yè)能夠加速對原有工作理念與工作方式的轉(zhuǎn)變，提高工作效率與質(zhì)量，無疑有助于加強企業(yè)工程管理的整體水平，因此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)確保進度管理工作的深入開展落實，從細節(jié)入手，對建筑工程項目進行全面把控，其次，企業(yè)需要結(jié)合自身的工作特點，對進度管理工作進行科學(xué)有效的調(diào)整，滿足工程開展期間的實際需求，從而促使自身工程管理工作能夠趨向現(xiàn)代化發(fā)展[1]。

2加強建筑工程進度管理的主要方式

2.1 轉(zhuǎn)變管理理念

建立現(xiàn)代化的進度管理理念，能夠為進度管理工作提供指導(dǎo)作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對于進度管理的重視程度，積極學(xué)習(xí)與效仿國內(nèi)外先進的技術(shù)經(jīng)驗，加速自身管理理念的優(yōu)化改良。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部積極展開宣傳教育，提升進度管理工作地位，并加強各級部門之間工作的協(xié)調(diào)性，為進度管理工作的順利開展?fàn)I造良好的環(huán)境。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)和方式，比如合作戰(zhàn)略的理念當(dāng)中，使用科學(xué)的方法對項目進行計算，合理分配工作，以縮短工程項目的建設(shè)時間，提高經(jīng)濟效益。

2.2 完善管理制度

完善的管理制度除卻能夠提升進度管理工作的規(guī)范性外，更加有助于管理人員對建筑工程開展期間的變量進行有效應(yīng)對。由于建筑工程項目施工期間的影響因素眾多，包括氣候條件、材料因素、資金條件等，所以對管理制度進行全面優(yōu)化，則能夠為進度管理人員開展工作提供重要依據(jù)。健全進度管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)充分考量工程施工期間的所有影響因素，并制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，比如資金使用、建材保管等方面，通過管理制度內(nèi)容的深度落實，能夠?qū)κ┕げ僮鬟M行有效規(guī)范，對施工人員加強把控，確保工程施工質(zhì)量與安全。

2.3 建設(shè)管理團隊

工作人員作為建筑工程進度管理工作的主體力量，其綜合素養(yǎng)直接影響工作效率與質(zhì)量，因此在日常工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對于人才團隊的建設(shè)與培養(yǎng)。首先，在管理團隊的選聘當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考察工作人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新意識，并嚴(yán)格要求工作人員持證上崗，以規(guī)范管理團隊。其次，在日常工作開展當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對管理人員開展培訓(xùn)，除卻夯實工作人員的理論基礎(chǔ)外，更加需要確保管理人員的思想能夠與時俱進，在培訓(xùn)期間積極學(xué)習(xí)外界經(jīng)驗，在培訓(xùn)之外自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我管理和自我監(jiān)督，以促進管理工作團隊的整體水平逐步提高。

2.4 應(yīng)用科學(xué)設(shè)備

在當(dāng)前時代下，隨著電子信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，為人們的生活與工作提供了極大的便利條件，而對于建筑工程企業(yè)來說，如果能夠在進度管理工作當(dāng)中深度融合計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，無疑能夠提高工作效率與精確性，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極引入電子設(shè)備，為進度管理工作提供良好的技術(shù)支持，其次，進度管理人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備的使用方式，學(xué)習(xí)管理軟件、通信技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)的使用技巧，以便于提高管理工作的時效性。

2.5 加強過程管理

工程進度管理應(yīng)當(dāng)貫徹落實在建筑工程的施工、實施以及各項綜合事務(wù)處理等全部階段，所以必須加強過程管理，才能有效發(fā)揮進度管理的現(xiàn)實意義。首先，根據(jù)建筑工程項目的實際特點，應(yīng)當(dāng)劃分為多個小項目，并組織安排工作人員開展管理工作，以實現(xiàn)各項工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在建筑工程施工方面，進度管理應(yīng)當(dāng)注重施工發(fā)展?fàn)顩r，動態(tài)監(jiān)測施工進度，重點關(guān)注材料等方面，并協(xié)調(diào)各個項目之間的關(guān)系。綜合事務(wù)的處理應(yīng)當(dāng)注重工程驗收、索賠處理等方面，直至建筑工程正式投入使用，以確保工程能夠順利竣工驗收，為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益[2]。

3結(jié)束語

建筑工程進度管理工作不僅能夠確保工程施工質(zhì)量與成本控制，為企業(yè)經(jīng)濟效益增長提供保障，更加有助于提高企業(yè)整體工作水平，滿足企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略方針，因此在具體工作開展當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高重視程度，完善管理體系，提高管理工作質(zhì)量。

參考文獻

[1] 王志德.加強建筑工程管理中進度管理的研究分析[J].工程技術(shù)（全文版），2016（11）：68.

[2] 郭軍.進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].城市建筑，2014（30）：112.