建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

張榮赟

摘 要 建筑工程行業(yè)在現(xiàn)在的社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，對城市現(xiàn)代化建設(shè)也具備很強的助力作用，而造價工程是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)?；诖?，本文對建筑工程造價動態(tài)管理與控制分析的原則加以分析，并提出完善管理制度體系、重視造價工程各個環(huán)節(jié)以及從多元角度完善動態(tài)管理控制等舉措。

關(guān)鍵詞 建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制分析

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程項目施工的動態(tài)管理也應(yīng)緊跟時代的腳步，將先進(jìn)的技術(shù)引入到工程造價等方面，進(jìn)而產(chǎn)生科學(xué)有效的控制作用。同時，加強工程造價管理有利于管理層調(diào)節(jié)好成本與效益之間的關(guān)系，使動態(tài)管理發(fā)揮其應(yīng)有的效用，從而在保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

1建筑工程造價動態(tài)管理與控制分析的原則

（1）全要素控制原則。建筑工程造價的管理工作會受到多種因素的影響，各類要素的相互配合促進(jìn)了建筑工程造價的合理化，因此在實際的建設(shè)過程中，還需要對工程質(zhì)量、社會實際發(fā)展?fàn)顩r等因素加以考慮。只有完善綜合性的協(xié)調(diào)工作才能真正發(fā)揮動態(tài)管理的效用，找尋到工作實施的有效平衡點。

（2）全過程控制原則。對管理對象實施全過程控制是動態(tài)管理過程中最主要的環(huán)節(jié)。完善建筑項目的全過程控制有助于提升動態(tài)化的協(xié)調(diào)手段，進(jìn)而有效提高管理的時效性。動態(tài)管理各環(huán)節(jié)之間需要加強溝通與交流，以提升相關(guān)參數(shù)的準(zhǔn)確性。相關(guān)工作人員會及時將數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對比，并糾正成本偏差。

（3）全方位控制原則。動態(tài)化管理的過程也就是對各部門職能進(jìn)行合理調(diào)配的過程，最大限度上實現(xiàn)完成自身工作職能的基礎(chǔ)上對其他部門加以配合，發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)上的問題并做到及時反饋。管理層在接受相關(guān)反饋后，要第一時間采取相關(guān)措施，進(jìn)而不斷完善建筑工程造價的動態(tài)化管理以及相關(guān)流程的有序開展。

（4）全壽命周期內(nèi)控制原則。近年來，建筑工程的造價構(gòu)成愈發(fā)呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，其中既包括建設(shè)初期的采購成本也包括后期的拆除處理?；谶@樣的現(xiàn)狀，在開展建筑工程造價動態(tài)管理工作的過程中，要積極把握全壽命周期的特點，積極促進(jìn)資源的合理分配與工程造價管理流程的拓展與完善。

2提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制質(zhì)量的具體措施

2.1 建立完整的管理制度體系

只有不斷提升企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的構(gòu)建力度，完善建筑工程造價動態(tài)管理控制的科學(xué)性與合理性，才能有效促進(jìn)動態(tài)管理理念的積極貫徹，從而促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升整個工程市場的行業(yè)競爭力[1]。現(xiàn)階段建筑行業(yè)企業(yè)除了要提升對工程造價動態(tài)管理與控制質(zhì)量的重視程度，還需制定相應(yīng)的政策輔助其發(fā)展。在實際的工作當(dāng)中，要積極應(yīng)用相關(guān)制度，促進(jìn)其真正效用的發(fā)揮。尤其是在動態(tài)工程過程中的設(shè)計文件以及管理理論等基礎(chǔ)性的工作中，必須要加入制度管理，以尋求整體的發(fā)展與進(jìn)步。通過加入指標(biāo)評定等環(huán)節(jié)，來不斷推進(jìn)建筑工程造價管理的優(yōu)化與完善，從而提升整體的建筑水平。同時，管理制度的引進(jìn)還可以對員工和企業(yè)起到有效的約束、管理作用，進(jìn)而促進(jìn)自覺化工作模式的形成以及合理化企業(yè)工作氛圍的構(gòu)建?；诖耍髽I(yè)可以獲得更多的發(fā)展機會與更廣闊的發(fā)展空間，推進(jìn)社會效益與競爭力的持續(xù)提升。

2.2 提升對造價工程各環(huán)節(jié)的重視程度

隨著經(jīng)濟發(fā)展水平與建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，很多傳統(tǒng)的建筑行業(yè)觀念都無法與現(xiàn)階段的發(fā)展形勢相適應(yīng)，這不僅不利于工程造價的管理，對建筑工程整體的發(fā)展也起到了很大的制約作用。工程管理方式的不適應(yīng)是其中最為突出的表現(xiàn)形式。在很多工程中采取的都是粗放的管理模式，只是一味地重視工作總量與速度，盲目地增加工人的工作量。不僅提升了工人們的工作壓力，還忽略了工程質(zhì)量、工程管理、動態(tài)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)注與管控，從而造成不可磨滅的影響。同時會導(dǎo)致內(nèi)部管理體系漏洞的產(chǎn)生，從而引發(fā)諸多問題。目前我國在建筑工程企業(yè)的管理制度方面還存在著很多不完善之處，急需得到改善和調(diào)整。另外，我國部分建筑企業(yè)對動態(tài)管理和控制工作的內(nèi)涵不夠了解，由于缺乏相關(guān)的認(rèn)知，所以也沒有提升對其的重視程度，而對各項業(yè)務(wù)的推進(jìn)與開展也會在一定程度上產(chǎn)生制約作用。面對這樣的現(xiàn)狀，必須加強對現(xiàn)有問題的了解程度，有針對性地提出相應(yīng)的解決措施。提升個人和企業(yè)對建筑工程造價管理和控制工作重要性的認(rèn)知，并且可以尋求政府以及公眾行業(yè)的幫助。通過一部分專業(yè)人士以及大規(guī)模企業(yè)的幫助，建筑工程造價動態(tài)管理的知識可以得到有效普及，進(jìn)而使得建筑企業(yè)可以在真正意義上明確動態(tài)管理和控制重要意義，從而使其在實踐層面與戰(zhàn)略層面都發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。

2.3 促進(jìn)動態(tài)管理與控制質(zhì)量的多元化發(fā)展

要想進(jìn)一步做好建筑工程的動態(tài)管理和控制因素工作，在其保證環(huán)節(jié)需要結(jié)合不同的角度，發(fā)揮多元化的效應(yīng)。事實上，很多潛在因素都會對相關(guān)工作造成影響，因此，如何才能更好地使其朝向綜合化、專業(yè)化、合理化的方向發(fā)展成為現(xiàn)在需要考慮的重要問題。分析潛在威脅需要將相關(guān)因素進(jìn)行有效結(jié)合，通過合理整合各方資源去完善工作的最終效果。同時，積極發(fā)現(xiàn)潛在威脅有利于制定積極的應(yīng)對措施，并使其真正地落到實處[2]。從而有效降低各類風(fēng)險發(fā)生的概率，在大大提升工作人員的工作效率與積極性的基礎(chǔ)上，還可以進(jìn)一步降低消耗成本，為接下來各項工作任務(wù)的順利開展提供便利條件。

3結(jié)束語

綜上所述，加強動態(tài)化管理對推進(jìn)建筑工程項目開展起到了關(guān)鍵的作用。在實際的發(fā)展過程中，管理層應(yīng)不斷提升對造價工程各環(huán)節(jié)的重視程度，了解動態(tài)化管理的特點，建立完整的管理制度體系。熟練掌握工程造價動態(tài)化管理的方法，提高工程造價的整體水平，進(jìn)而促進(jìn)動態(tài)管理與控制質(zhì)量的多元化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳莉霞.探析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2020，28（13）：59.

[2] 龔雪琴.動態(tài)管理控制在建筑工程造價管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（9）：18.