陳錄

摘要： 在城市化進(jìn)程發(fā)展之下，現(xiàn)在建筑之中弱電系統(tǒng)是不可忽視的重要方面。弱電工程對(duì)于建筑行業(yè)產(chǎn)生一定的重要價(jià)值，所以應(yīng)該強(qiáng)化弱電工程的施工管理工作。有效的管理工作會(huì)讓弱電工程施工效果高效的展現(xiàn)出來。在此，開展弱電工程施工之時(shí)，以嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)章制度為主，按照實(shí)際情況實(shí)施有效的管理模式。這樣，才能夠讓房屋建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量得到保證。

關(guān)鍵詞： 房屋建筑;弱電工程;施工管理;措施

【中圖分類號(hào)】 TU71【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）16-0124-01

前言：科學(xué)技術(shù)發(fā)展之下，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也獲得穩(wěn)定的發(fā)展。建筑行業(yè)之中智能化建筑隨之發(fā)展起來，建筑行業(yè)之中弱電工程往往存在著一定的問題。施工會(huì)運(yùn)用比較多的時(shí)間，在技術(shù)含量上要求是比較高的，施工工程復(fù)雜。這些情況結(jié)合之下，要求施工質(zhì)量必須達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。否則的情況下會(huì)出現(xiàn)不良事故，為了避免事故發(fā)生，要針對(duì)房屋建筑弱電工程管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，以優(yōu)化施工管理做好準(zhǔn)備，具體應(yīng)從多個(gè)方面入手。

1房屋建筑弱電工程施工產(chǎn)生問題的原因

弱電工程施工之中可能會(huì)出現(xiàn)一定的問題，工程涵蓋多個(gè)環(huán)節(jié)，引起的問題原因也是比較多的?，F(xiàn)階段，人們對(duì)建筑要求比較高，施工技術(shù)也應(yīng)該展現(xiàn)出較高的科技含量。在提高科學(xué)技術(shù)水平之下，涵蓋更多的專業(yè)知識(shí)。在此過程中，施工之中的安裝質(zhì)量也應(yīng)該得到提高。如果在某些環(huán)節(jié)上設(shè)計(jì)不合理，那么就會(huì)出現(xiàn)一定的問題?，F(xiàn)今社會(huì)人們對(duì)建筑審美要求越來越高，在建筑中希望展現(xiàn)出一定的個(gè)性，那么其中會(huì)融入多個(gè)建筑元素，這對(duì)整體布局產(chǎn)生了嚴(yán)格要求。為了達(dá)到預(yù)期的個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)，就需要加強(qiáng)施工技術(shù)含量。各個(gè)專業(yè)之間的矛盾和一些問題的出現(xiàn)可能性就會(huì)隨之增加。新的技術(shù)開發(fā)之下，施工人員要及時(shí)的掌握新技術(shù)。有些技術(shù)要求工作人員學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，這使得施工人員可能無法及時(shí)的掌握技術(shù)，而導(dǎo)致工期或預(yù)期質(zhì)量要求受到影響。管理方面采用的是現(xiàn)行管理制度，可能會(huì)出現(xiàn)工序遺漏等相應(yīng)問題[1]。另外，管理人員素質(zhì)不高的情況下，也使得管理效果不良，引發(fā)各種不太協(xié)調(diào)的問題出現(xiàn)。

2房屋建筑弱電工程施工的管理具體措施分析

房屋建筑弱電工程施工管理開展之中，工作人員應(yīng)該作出應(yīng)有的努力。施工之前做好完善的準(zhǔn)備工作，保證不同環(huán)節(jié)和工程措施得到有力運(yùn)轉(zhuǎn)。在強(qiáng)化施工質(zhì)量管理的過程中也防止出現(xiàn)不良行為。然后，完善施工界面管理，讓工作人員綜合素質(zhì)得到發(fā)揮，讓工期得到有效的保障。不斷的加強(qiáng)各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)，展現(xiàn)出較強(qiáng)施工管理水平的情況下，讓房屋建筑弱電工程順利開展之中，擁有良好的準(zhǔn)備和支持。從根本上展現(xiàn)出應(yīng)有的意義，保證施工管理工作效果越來越明顯。下面對(duì)房屋建筑弱電工程施工管理工作開展的具體舉措進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。

2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

想要房屋建筑工程順利施工，那么應(yīng)該做好施工前的準(zhǔn)備工作。工程建筑前階段可以針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，以施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)檢測(cè)為主，把各個(gè)細(xì)節(jié)以及所展現(xiàn)出來的問題有效的分析出來。然后，由相應(yīng)項(xiàng)目部門和施工單位進(jìn)行相應(yīng)修正，修正之中以具體地形情況為主，這可以防止后期施工之中出現(xiàn)爭(zhēng)議問題。施工技術(shù)人員可以根據(jù)工程部以及相應(yīng)指導(dǎo)意見制定出施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)之下，能夠形成一套完善的施工方案，為工作人員提供指導(dǎo)。這樣的情況下，從多個(gè)流程有效入手，提高工程建設(shè)效率，施工人員職業(yè)素質(zhì)和水平也得到相應(yīng)提升。

2.2強(qiáng)化施工質(zhì)量管理工作

強(qiáng)化施工質(zhì)量管理工作，要明確施工質(zhì)量的目標(biāo)，對(duì)施工中所用的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。比如，在材料選購之前應(yīng)該找尋選購符合標(biāo)準(zhǔn)的材料及合格供應(yīng)商。材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)都應(yīng)該以實(shí)行準(zhǔn)入制度為主，不符合規(guī)格的材料和設(shè)備嚴(yán)禁入場(chǎng)。工作人員應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效掌握，建筑弱電工程施工設(shè)計(jì)和工程技術(shù)在運(yùn)用之中應(yīng)該施以嚴(yán)格審核模式，施工相關(guān)工作人員采取全方位的審查[2]。施工工作人員應(yīng)該明確分工，在工作交接之中不會(huì)出現(xiàn)問題，所有事宜以具體的施工標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)。在有效控制施工時(shí)間之下，保證施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。然后，按照階段開展有效檢測(cè)，施工質(zhì)量監(jiān)督工作也應(yīng)該嚴(yán)格到位，絕不能出現(xiàn)包庇偷工減料等不良行為。

2.3完善施工界面管理環(huán)節(jié)

對(duì)弱電施工進(jìn)行強(qiáng)化管理，要從施工界面有效管理入手。弱電工程開展之中，施工界面的管理應(yīng)該涵蓋機(jī)電設(shè)備、安裝建筑弱電系統(tǒng)。在施工之中的有效劃分和協(xié)調(diào)等。以具體工程形式為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)不同階段的負(fù)責(zé)人以及相應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行分析，這會(huì)讓各個(gè)方面的事務(wù)展現(xiàn)出一定的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。另外，要對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面進(jìn)行有效確定，保證各個(gè)項(xiàng)目得以順利實(shí)施，讓界面之中的不同子系統(tǒng)之間擁有配合的機(jī)會(huì)[3]。在各系統(tǒng)之間有效協(xié)調(diào)處理之下，也會(huì)和外部環(huán)境相聯(lián)系。施工界面管理有效發(fā)揮出應(yīng)有的意義。在引導(dǎo)建筑弱電工程施工管理組織穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)之下，會(huì)讓房屋建筑施工工程實(shí)施更加全面和高效。

2.4提升管理人員綜合素質(zhì)

不同項(xiàng)目在實(shí)施之中都有固定的工期，為了使得工期內(nèi)有效的完成工程，就應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)施工過程的進(jìn)度和人員管理。從這兩方面有效管理之下，才會(huì)讓工程順利穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果弱電工程施工進(jìn)度如果出現(xiàn)停滯或過快，那么都會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生極大的影響。施工人員組織協(xié)調(diào)以及材料設(shè)備的運(yùn)用受到嚴(yán)重的阻礙，弱電工程施工進(jìn)度得不到保證，還會(huì)出現(xiàn)人力物力財(cái)力的消耗增加。然后，施工過程有效合理安排，不同階段承包人員定期召開調(diào)度會(huì)議，可以根據(jù)施工的實(shí)際情況作出合理化調(diào)整。這樣，可以讓工程順利開展做好準(zhǔn)備。另外還需要對(duì)施工過程中的人員進(jìn)行有效管理，不同人員要擁有明確的分工，在每一個(gè)工作人員都明確自身職責(zé)并積極落實(shí)工作任務(wù)之下，才會(huì)讓弱電工程施工順利開展，不會(huì)受到相應(yīng)影響。

3結(jié)論

綜合以上分析，想要讓弱電工程在建設(shè)項(xiàng)目中整體質(zhì)量得到全方位的提高。則應(yīng)從不同施工項(xiàng)目的具體情況出發(fā)，擬定出良好的施工計(jì)劃。在材料和設(shè)備上提供良好充足的準(zhǔn)備。在提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)水平之下，讓施工管理人員素質(zhì)能夠匹配工程質(zhì)量要求。構(gòu)建良好施工管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工過程嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)解決問題。這樣才能確保弱電項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王勇.建筑工程弱電智能化的應(yīng)用及管理研究[J].地產(chǎn)，2019（17）：102.

[2]俞佳.房屋建筑弱電工程施工管理與應(yīng)對(duì)策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（03）：152.

[3]張興偉.房屋建筑弱電工程施工管理及應(yīng)對(duì)措施[J].門窗，2015（08）：192.