建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究

溫佳凱

摘要： 建筑工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)跟施工總體進(jìn)展速度有著直接的關(guān)聯(lián)，同時(shí)還會(huì)給工程項(xiàng)目的總體施工成本帶來許多不好影響。在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理期間，應(yīng)該將建筑場地內(nèi)的全部資源配置工作做全面，以保證可以符合客戶的實(shí)際需要，樹立建筑企業(yè)的正面形象。本文基于建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究展開論述。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;項(xiàng)目管理;優(yōu)化研究

【中圖分類號】TM227【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0098-01

引言：從過去的低層建筑發(fā)展到如今的高層、超高層建筑，難度越來越大，需要協(xié)調(diào)處理的工作更是大而難，這就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知識，還需要對建筑工程施工管理的過程中易出現(xiàn)的問題及其原因有足夠的了解和完善的措施，有效地控制好工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全、工期和成本，正真地使項(xiàng)目工程在受控下順利進(jìn)行。

1項(xiàng)目管理的必要

在企業(yè)建設(shè)施工過程中，為了有效地避免由于施工過程無組織、無計(jì)劃管理方式，導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)定周期內(nèi)不能完成施工任務(wù)。因此，在規(guī)定的建設(shè)周期內(nèi)，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)行必要的項(xiàng)目管理工作，將高效率，高治療，低成本的工程建設(shè)投入到建筑市場中，從而促進(jìn)工程建設(shè)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)施工安全性提高的同時(shí)，也使項(xiàng)目建設(shè)的成本得到有效地控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作，對施工環(huán)境以及施工過程中提供詳細(xì)的管理，降低施工過程中對周邊環(huán)境及人們生活的影響。在保證項(xiàng)目工程高質(zhì)量同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的問題

2.1管理體制不健全

如果管理體制內(nèi)容存在缺陷，就會(huì)阻礙建筑工程施工工作的順利進(jìn)行。然而部分地區(qū)的建筑企業(yè)為了降低人員薪酬方面的投資，在施工過程中安排的管理人員數(shù)量不符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了同一員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不僅會(huì)給員工的工作積極性帶來不利影響，還無法有效落實(shí)相關(guān)制度，從而就降低了工程的管理水平。

2.2建筑現(xiàn)場施工人員缺少安全意識

一般來講，大部分建筑現(xiàn)場當(dāng)中的施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)以后再上崗施工，有關(guān)的安全教育也只是上崗之前的簡單形式，因此，建筑現(xiàn)場施工員工缺少安全責(zé)任意識，在施工期間如果突遇安全事件，也不知道應(yīng)該怎樣處理，同時(shí)建筑現(xiàn)場的管理員工也沒有注重施工安全，使得安全事件在發(fā)生以后沒有及時(shí)處理，致使問題愈來愈嚴(yán)重。

2.3對項(xiàng)目管理不夠重視

一方面各企業(yè)把爭奪工程的承攬作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，從而忽略中工程的管理工作，導(dǎo)致即使工程開工，也會(huì)因?yàn)槿狈Ρ匾墓芾矶鵁o法保證工程的質(zhì)量，無形中使工程的成本增加，企業(yè)信譽(yù)下降，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面項(xiàng)目施工的直接管理者也存在對項(xiàng)目的管理不夠重視、項(xiàng)目管理制度不完善、各種工序互相配合之間，協(xié)調(diào)不到位等，造成項(xiàng)目施工落實(shí)不到位，使項(xiàng)目施工管理處于非受控狀態(tài)。

3相關(guān)措施

3.1對建筑施工的管理制定明確的規(guī)章制度

想要使企業(yè)工程建設(shè)建筑能夠順利的進(jìn)行提升，極大程度的提高建筑工作效率，則要在施工建設(shè)中規(guī)定一套明確的管理措施，。在進(jìn)行工作的同時(shí)對不同的設(shè)備嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定制度進(jìn)行，減少建筑施工工作時(shí)的超負(fù)荷運(yùn)作，工作人員要做到相互監(jiān)督，在平日的工作完成后對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查，避免出現(xiàn)由于工作的忙碌，忽視對設(shè)備的檢查，要結(jié)合每個(gè)施工人員的自身?xiàng)l件，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的分析考慮結(jié)合實(shí)際需求對土木工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)章管理。從而能夠更好的避免產(chǎn)生因小失大的結(jié)果。有效地避免施工環(huán)節(jié)中由于質(zhì)量問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工周期的延長，施工成本的提高。

3.2加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作

施工人員是現(xiàn)場施工的主體，施工人員的素質(zhì)水平能在很大程度上影響現(xiàn)場施工的效率和施工的質(zhì)量，因此加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作十分有必要?，F(xiàn)代的建筑施工比較復(fù)雜，往往需要使用復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，如果人員的素質(zhì)更不上，不能熟練的操作施工的機(jī)械將會(huì)對施工的進(jìn)度造成很大的影響，同時(shí)對于設(shè)備的不規(guī)范操作也極有可能引發(fā)安全問題。因此對于現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)主要需要注重兩方面的內(nèi)容，一方面是對于施工人員的施工技能培訓(xùn)，另一方面是對于施工人員的安全知識與安全意識的培訓(xùn)。在進(jìn)行施工技能培訓(xùn)的時(shí)候要根據(jù)不同的工種合理的安排有針對性的培訓(xùn)，主要是對于施工的技巧以及設(shè)備的使用方面，可以讓技能比較熟練的施工人員來幫助培訓(xùn)，這樣不僅能夠發(fā)揮老員工的作用，同時(shí)也能使老員工的工作經(jīng)驗(yàn)得到分享。在針對安全知識和安全觀念進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要重點(diǎn)突出工作流程與實(shí)際操作要按照相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行，可以給施工人員觀看一些警示性的宣傳片來加強(qiáng)施工人員的安全意識。

3.3施工現(xiàn)場優(yōu)化管理

建筑現(xiàn)場管理涵蓋了多方面的專業(yè)知識，應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)加執(zhí)行建筑現(xiàn)場管理工作，以保證有關(guān)管理制度可以真正落到實(shí)處，讓建筑現(xiàn)場當(dāng)中的施工管理人員能夠依照有關(guān)管理制度當(dāng)中的具體內(nèi)容來管理建筑現(xiàn)場中的施工員工。另外，還應(yīng)該將施工管理規(guī)劃作為前提，嚴(yán)加管理建筑現(xiàn)場的各項(xiàng)施工流程，讓工程項(xiàng)目能夠正常施工。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對建筑現(xiàn)場當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備實(shí)際施工情況以及控制管理機(jī)械設(shè)備的具體使用情況，以保證將建筑現(xiàn)場有關(guān)的管理制度的作用體現(xiàn)出來。

結(jié)束語：現(xiàn)代的建筑施工具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，現(xiàn)場施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對工程的質(zhì)量形成影響，因此需要加強(qiáng)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理工作，通過管理水平的提高帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高，并促進(jìn)我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。項(xiàng)目管理在國家政策不斷加強(qiáng)的情況下，本著以人為本的理念，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是對工程項(xiàng)目施工管理者的不斷考驗(yàn)，要適應(yīng)當(dāng)前把建筑以藝術(shù)形式表達(dá)出來的理念，這就需要相關(guān)人員不斷地學(xué)習(xí)和追求，具有精匠素質(zhì)，工程管理才有不斷向前發(fā)展的儲(chǔ)備力量，對建筑企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展以及項(xiàng)目高質(zhì)量管理、高水平建設(shè)具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]朱永光.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施研究[J].門窗，2019（20）：59.

[2]吳勁.提高建筑工程項(xiàng)目施工管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（23）：155-156.

[3]涂南.X建筑工程公司項(xiàng)目管理優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué)，2019.