試論影響建筑工程管理的相關(guān)因素及應(yīng)對措施

戴鑫閏

摘 要： 在我國城市化進程不斷深入，人民生活水平不斷提高的今天，建筑工程的管理涉及了對原材料的利用和施工方法的選取、監(jiān)管人員的監(jiān)管等多方面，直接影響了建筑工程的質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞： 影響;建筑工程管理;相關(guān)因素;應(yīng)對措施

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0093-01

1 影響建筑工程管理的相關(guān)因素

1.1 工程項目管理意識不足

極速發(fā)展的建筑工程行業(yè)，推使著企業(yè)主在工程項目中只注重經(jīng)濟效益，而忽略了能夠確保工程良好效益的背后的管理支撐，致使工程項目對管理意識的投入不足，并未實現(xiàn)與工程高經(jīng)濟效益發(fā)展相均衡的內(nèi)部管理，現(xiàn)存的管理模式多是通過行政管理手段，對項目達成普遍實行強制性的要求，該手段不能對工程發(fā)展進行先進可靠的指導(dǎo)，加之企業(yè)管理人員由于缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展格局，往往更加注重對市場需求以及項目本身進行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項目相適應(yīng)的運行機制與管理模式，最終導(dǎo)致項目優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

1.2 技術(shù)管理的重視程度相對較低

在監(jiān)管施工技術(shù)時沒有足夠的力度，主要是因為在項目現(xiàn)場設(shè)計方未及時到場，只是依靠業(yè)主或個人經(jīng)驗進行工程設(shè)計，難以對項目總體進行把握，設(shè)計出的圖紙與工程實際情況嚴重不符，造成諸多誤工與浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工過程中。

1.3 施工方法因素

施工方法對建筑工程具有重要的影響，要想保證一個建筑工程的順利完成，科學(xué)的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的設(shè)計、施工工藝的選取和施工操作方法的選擇等多個方面，其對工程開展的安全性和工程的質(zhì)量都具有重要影響。在當前許多建筑工程的施工建造過程中，許多建筑企業(yè)對施工方案的考量都不夠深入，其設(shè)計方雖然大體是安全可行的，但主要是滿足最低的質(zhì)量要求，減少施工成本，忽視了科學(xué)的施工方法和施工工藝對建筑質(zhì)量和壽命的影響。同時，由于許多施工人員的不規(guī)范操作，施工方法和標準在落實上不夠徹底。

2 應(yīng)對措施

2.1 創(chuàng)新管理理念

觀念和意識的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提基礎(chǔ)，在對建筑工程理念的創(chuàng)新過程中，工程管理人員要時刻保持與時俱進的思想狀態(tài)，隨時關(guān)注市場發(fā)展動向以明確行業(yè)標準及發(fā)展模式現(xiàn)狀，并且隨時鎖定技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，充分進行信息化技術(shù)與工程管理的結(jié)合性思考。同時要具備突破常規(guī)，改變傳統(tǒng)管理模式的勇氣，樹立管理模式的正確認識，敢于改革與工程發(fā)展不相協(xié)調(diào)的管理弊端。

2.2 技術(shù)的完善管理策略

開展施工活動時，完善技術(shù)能夠有效保證施工質(zhì)量，同時能夠減少施工成本，促使建筑工人工作效率得到進一步提升，在房建項目中屬于重要優(yōu)化管理手段。（1）對施工組織編寫格式、依據(jù)以及內(nèi)容都能夠進行統(tǒng)一規(guī)定，開展標準化管理活動。開展施工作業(yè)時，其技術(shù)管理即施工現(xiàn)場技術(shù)管理，在技術(shù)管理中屬于重要組成部分，對于項目部，要想完成工程安全、成本、工期以及質(zhì)量等目標，需要對施工過程環(huán)節(jié)中技術(shù)管理進行充分強化。（2）在施工過程中，工程變更屬于常見問題，其對施工效益有著直接影響。工程變更確定過程中一般需要分析其對工程進展的影響，對工程成本的影響，對施工利潤的影響，對工程順利開展的影響以及對其他方利益的影響。需要重點關(guān)注設(shè)計變更與技術(shù)規(guī)定的相符性，圖紙中設(shè)計說明的完整性，其中管線、軸線、標高、坐標、尺寸等方面的準確性，同時，需要關(guān)注圖紙前后的一致性。關(guān)鍵結(jié)構(gòu)在設(shè)計穩(wěn)定性與強度等方面是否與建筑要求相符，關(guān)鍵部位結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性。（3）竣工文件?？⒐の募饕附ㄖㄔO(shè)過程形成、反映項目情況與施工過程、利用價值突出的相關(guān)錄像、錄音、圖紙以及材料等，其真實地記錄了房建項目建設(shè)情況，能夠為房建工程的監(jiān)管、驗收、審計和后期養(yǎng)護工作提供重要依據(jù)。其主要難點是技術(shù)收集材料，由于在組卷與移交環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，組卷環(huán)節(jié)會通過東拼西湊形式完成，所以移交之后會出現(xiàn)某個實體的相關(guān)資料日期不一致等問題。

2.3 對建筑工程管理方式進行創(chuàng)新

管理創(chuàng)新不僅要求企業(yè)結(jié)合工程施工的特征，平衡各方關(guān)系，做好實踐創(chuàng)新，還要求企業(yè)能夠積極的迎合市場需求，做好技術(shù)與機構(gòu)的雙重創(chuàng)新。一方面，鑒于項目建設(shè)施工的內(nèi)容，需要企業(yè)做好組織機構(gòu)與管理系統(tǒng)的進一步優(yōu)化，另外一方面則需要企業(yè)根據(jù)項目特性，對項目進行目標分解并制定相對應(yīng)的規(guī)章制度，后期的管理應(yīng)該以確保項目能夠按期保質(zhì)保量的完成為目標，當上述這些內(nèi)容切實落實之后，企業(yè)再結(jié)合自身的發(fā)展情況，對企業(yè)管理的各個方面進行調(diào)整，以確保具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，以便于更好的服務(wù)于項目本身。

2.4 完善現(xiàn)場施工監(jiān)管制度

建筑工程施工現(xiàn)場管理要素繁多，施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作十分必要，貫徹落實施工監(jiān)管制度，為保障施工質(zhì)量與安全奠定堅實的基礎(chǔ)。在實際管理中，必須明確各部門管理職責及標準，建立專門的監(jiān)管部門，對施工環(huán)節(jié)和工藝實施全方面管理，工程質(zhì)量監(jiān)督人員按照工程質(zhì)量對施工進行控制，不僅要監(jiān)管工程質(zhì)量，還需監(jiān)管違法亂紀問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題需立即與負責人及責任部門溝通，盡快解決問題，以將經(jīng)濟損失降到最低，促進施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化、全面化，通過監(jiān)管施工行為規(guī)范施工管理。

2.5 建立質(zhì)量驗收制度，提高質(zhì)量把控能力

質(zhì)量驗收是保障建筑工程整體質(zhì)量的一道關(guān)鍵關(guān)卡，管理人員在驗收過程中應(yīng)掌握以下幾點要求：首先，嚴格按照流程開展驗收工作，工程的每一環(huán)節(jié)、每一步驟都要仔細驗收，并且要逐步進行，絕不能跳著開展驗收工作。其次，建筑工程單位也要進行質(zhì)檢工作，建筑工程單位將工程所有步驟與細節(jié)全部檢查完成后，才能夠申請報驗。最后，監(jiān)管單位要進行抽樣檢查。這一環(huán)節(jié)絕不能流于形式，提高監(jiān)管單位對抽樣檢查的重視程度。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止所有工作;如果驗收合格，指令下來后才可進行下一步工作。

結(jié)語：綜上所述，我們可以得知建筑行業(yè)市場競爭愈演愈烈，而當前的建筑施工管理中仍然存在著許多問題。因此建筑企業(yè)需不斷優(yōu)化建筑施工管理水平，減少因質(zhì)量造成的安全風(fēng)險，如此才能確保建筑工程的順利展開與建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1] 田義龍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].居舍，2020（5）：158.

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