劉偉清

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易? 融資創(chuàng)新? 風險控制

國際貿(mào)易融資是指國際貿(mào)易結(jié)算的各個環(huán)節(jié)所進行的資金和信用的融通活動，需要外匯銀行的協(xié)助才能開展相關(guān)工作，而我國的企業(yè)要想在國際市場中提高競爭力，就必須充分熟悉國際貿(mào)易交易的環(huán)境，不斷創(chuàng)新融資方式。因此，有必要對國際貿(mào)易的融資創(chuàng)新及其風險控制的策略進行分析，為相關(guān)從事國際貿(mào)易的企業(yè)提供參考。

一、國際貿(mào)易融資創(chuàng)新存在的風險

（一）國際貿(mào)易中融資結(jié)構(gòu)單一

目前，隨著經(jīng)濟全球化的深入，世界各地的貿(mào)易往來越來越密切，而我國的國際貿(mào)易融資發(fā)展正處于起步時期，存在著融資結(jié)構(gòu)單一的問題。一方面，國際貿(mào)易企業(yè)還沒有形成完整的貿(mào)易融資體系，融資工具匱乏，不能有效降低企業(yè)面臨的融資風險;另一方面，融資方式的單一，無法實現(xiàn)不同融資方式的交叉重組，導(dǎo)致企業(yè)融資不穩(wěn)定，不利于企業(yè)在國際貿(mào)易中資金的平穩(wěn)運行。

（二）原創(chuàng)性創(chuàng)新成本過高

在國際貿(mào)易融資的過程中，融資方式需要根據(jù)不同的市場環(huán)境去制定，相關(guān)工作人員需要根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷的創(chuàng)造新型融資方式。原創(chuàng)性創(chuàng)新具有鮮明的特點，具有極強的變質(zhì)性，能夠適應(yīng)不同的國際貿(mào)易交易環(huán)境，但在開發(fā)的過程中存在成本過高的問題。一方面，需要投入大量的資金進行融資方式的創(chuàng)新。另一方面，融資人才培養(yǎng)的力度不夠，需要投入資金提升人才的業(yè)務(wù)水平。

（三）產(chǎn)品創(chuàng)新滯后

當前在國際貿(mào)易交易的過程中，存在產(chǎn)品創(chuàng)新滯后的問題。我國國內(nèi)的貿(mào)易融資產(chǎn)品大多都以傳統(tǒng)的押匯、打包貸款為主，結(jié)算方式也只是單一的信用證、托收等方式，較為復(fù)雜的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)開展較少，缺乏技術(shù)型的自主研發(fā)產(chǎn)品。同時供應(yīng)鏈的融資路徑單一，信息整合能力較低，無法對貿(mào)易進行中流動的數(shù)據(jù)進行實時的傳輸。此外，我國商業(yè)銀行的風險管理體系并不健全，沒有專門針對國際貿(mào)易融資的管理模式，使產(chǎn)品的創(chuàng)新與風險控制沒有得到有效的管理，阻礙了國際貿(mào)易金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與推廣。

二、國際貿(mào)易融資創(chuàng)新風險控制方法

（一）健全國際貿(mào)易中的融資結(jié)構(gòu)

目前，在國際貿(mào)易融資的過程中，傳統(tǒng)的融資結(jié)構(gòu)仍占主導(dǎo)地位，并且業(yè)務(wù)類型較為簡單，只包括出口押匯、出口商票和信保投資等三種產(chǎn)品，有關(guān)銀行在國際貿(mào)易領(lǐng)域推出的國際金融產(chǎn)品較為單一，客戶的使用頻率低，不能較好的滿足客戶的需求。針對這種情況，應(yīng)健全國際貿(mào)易中的融資結(jié)構(gòu)。一方面作為銀行，應(yīng)密切關(guān)注國際市場的交易環(huán)境，注意資金的需求情況，建立相應(yīng)的國際貿(mào)易融資結(jié)構(gòu)，將企業(yè)資金籌集的各個環(huán)節(jié)連接起來，使銀行能夠為企業(yè)提供更加高效的外貿(mào)融資服務(wù)，有效解決企業(yè)在國際貿(mào)易交易中的融資問題;另一方面，隨著世界貿(mào)易聯(lián)系日益密切，要想更好的保障企業(yè)資金流動的安全，需要實現(xiàn)貿(mào)易融資方式的多元化，保障各種融資方式能夠交叉重組，提高我國國際貿(mào)易的融資效率，同時，在選擇融資工具時，應(yīng)盡可能的選擇多種類型的融資工具，降低企業(yè)在進行國際貿(mào)易時面臨的風險，保障資金流動的穩(wěn)定性。此外，健全國際貿(mào)易中的融資結(jié)構(gòu)，應(yīng)建立相應(yīng)的風險預(yù)警機制，對國際市場中的不確定因素進行一定的預(yù)警，這樣能夠幫助國內(nèi)企業(yè)不斷完善融資結(jié)構(gòu)以應(yīng)對企業(yè)面臨的風險，提高企業(yè)在國際貿(mào)易中的融資效率。

（二）提高工作效率減少原創(chuàng)性創(chuàng)新成本

在國際貿(mào)易中，原創(chuàng)性創(chuàng)新的投入成本較高。針對這種情況，需要有關(guān)企業(yè)提高原創(chuàng)性創(chuàng)新工作的效率，有效的利用資源，減少工作時長，能夠有效降低原創(chuàng)性創(chuàng)新的成本，更新傳統(tǒng)的工作模式，不斷適應(yīng)國際市場的變化。一方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)制定風險防控的機制，緊跟國際融資創(chuàng)新的步伐，完善風險防范體制，這種方式能夠有效減少資金的投入，同時預(yù)估企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)國際發(fā)展的規(guī)劃;另一方面，應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)的原創(chuàng)性理念，拓展企業(yè)的融資方式，根據(jù)企業(yè)的國際貿(mào)易狀況，建立多元化的融資方式，使用多種融資工具，確定合適的融資數(shù)量，在不斷變化的市場環(huán)境中及時調(diào)整自身的融資方式，能夠提高企業(yè)的工作效率，保障企業(yè)國際貿(mào)易交易的穩(wěn)定。此外，在進行原創(chuàng)性創(chuàng)新融資時，應(yīng)積極吸收國外先進的經(jīng)驗。要想推動我國企業(yè)在國際貿(mào)易的市場中擁有一定的競爭力，就要對融資方式、融資工具等進行原創(chuàng)性創(chuàng)新，使企業(yè)能夠根據(jù)國際市場對于商品的需求的變化及時調(diào)整融資策略。進一步提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，使其能夠較好適應(yīng)國際市場的變化，對繁雜的工作內(nèi)容進行簡化，從而有效提高工作效率，增強防范風險的能力，減少原創(chuàng)性融資方式的投入成本。

（三）加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新步伐

在經(jīng)濟全球化逐漸深入發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的金融產(chǎn)品已不能適應(yīng)當下市場的需求，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加快產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐，提供定制化的產(chǎn)品與服務(wù)，滿足國際市場的需要。一方面，相關(guān)從事國際貿(mào)易的企業(yè)應(yīng)加快產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的步伐，積極開發(fā)滿足客戶需要的金融產(chǎn)品，創(chuàng)新融資方式與融資工具，開發(fā)更加靈活、簡單、高效的金融產(chǎn)品，提升相關(guān)企業(yè)在國際市場中對風險掌控的能力;另一方面，在進行金融產(chǎn)品創(chuàng)新時，需要進行大量的信息搜尋，在搜尋的過程中采取簡單的方式對同類信息進行分類，減少相關(guān)工作人員的工作壓力，節(jié)省工作人員的時間，提高對金融產(chǎn)品創(chuàng)新的熱情。此外，金融產(chǎn)品創(chuàng)新需要大量高素質(zhì)人才，但目前我國國際貿(mào)易方面的專業(yè)人才較為匱乏，相關(guān)人才培養(yǎng)機構(gòu)在注重人才理論知識培養(yǎng)的同時，還應(yīng)提高人才的實踐應(yīng)用能力，根據(jù)市場形勢的變化創(chuàng)新金融產(chǎn)品與融資方式，使融資方式在廣闊的市場中具有兼容性，更好的防范國際貿(mào)易背景下的交易風險。加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐，加強金融衍生產(chǎn)品和國際貿(mào)易融資產(chǎn)品的創(chuàng)新和基于人民幣貿(mào)易結(jié)算下的國際貿(mào)易金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，加強融資創(chuàng)新的風險控制，增強我國在國際貿(mào)易中的核心競爭力。

三、結(jié)論

綜上所述，由于經(jīng)濟全球化的深入，各種不確定因素不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)融資創(chuàng)新存在一定的風險。所以，做好融資創(chuàng)新風險控制是至關(guān)重要的。我國企業(yè)要想規(guī)避這種風險，需引進先進技術(shù)，創(chuàng)新融資方式，在融資創(chuàng)新時能夠有效應(yīng)對各種難題，從而提升風險防控的能力。

參考文獻

[1]楊明宇.發(fā)展國際貿(mào)易融資的問題與對策[J].商訊，2019（07）：115-116.

[2]呂秉梅.國際貿(mào)易融資創(chuàng)新的風險及控制策略研究[J].管理觀察，2019（14）：168-169.