王玉璐

關鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)? 轉(zhuǎn)型發(fā)展? 企業(yè)工商管理模式? 構(gòu)建要求

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國部分企業(yè)發(fā)展迎來機遇的同時，也面臨挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟發(fā)展中需要以結(jié)構(gòu)形式變化作為基礎，以帶動經(jīng)濟發(fā)展為主要目標，合理進行重建。當前人們的生活水平逐漸提升，消費方式變化，直接對市場經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生影響。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展前提下，需要注意的是明確工商管理的基本要求，只有合理進行重建，才能提升適應性。

一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展和企業(yè)工商管理概述

（一）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展概述

從宏觀角度上而言，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型指的是一種經(jīng)濟運行狀態(tài)到另外一種經(jīng)濟狀態(tài)的改變，針對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的具體需求和實際要求等，需要明確消費結(jié)構(gòu)的類型，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費類型和進出口類型以及勞動力結(jié)構(gòu)等，在轉(zhuǎn)型過程中，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)之所以轉(zhuǎn)型，主要是經(jīng)濟發(fā)展到一定的程度，需要進一步發(fā)展，則要進行轉(zhuǎn)型。另外其他外在因素也產(chǎn)生影響，主要是消費理念、資源類型和國際形勢變化等，各項政策的落實，使得經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不得不轉(zhuǎn)變。在當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，以消費結(jié)構(gòu)為主，構(gòu)建新型管理方式。我國之所以實現(xiàn)了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，主要是在深化改革的過程中，促進了社會主義消費理念的變化。在整個消費市場上呈現(xiàn)的是多元化的發(fā)展形式，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷適應新的發(fā)展局勢。當前人們的消費理念出現(xiàn)變化，住房消費以及出行消費等增多，進一步刺激了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，進而引領了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革。

（二）企業(yè)工商管理概述

企業(yè)的工商管理從大的角度上來看就是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方式和企業(yè)內(nèi)部事務管理的協(xié)調(diào)模式，目標是促進企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷變化，在完善管理中，能確保企業(yè)在市場管理中保持高質(zhì)量的競爭力。此外企業(yè)的工商管理中涉及到企業(yè)的很多方面，從企業(yè)組成來看，主要是生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和財務管理等方面，可以從研發(fā)落實、質(zhì)量管理等入手，通過細節(jié)化的管理之后，提升了整體的經(jīng)濟效益。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展形式結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求明確具體的方向，能確保企業(yè)發(fā)展的牢固性和穩(wěn)定性。

二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟管理的核心，如何實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的風險規(guī)避成為擺在工作人員面前的重要問題。但是受到其他因素的影響，在具體管理中存在很多問題，詳細如下：

（一）整體管理水平有待提升

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展是個重要的過程，在市場化管理的前提下，對企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展有重要的作用，考慮到具體管理的靈活性得知，需要適應復雜的和多變的經(jīng)濟形式。當前在管理中，中小企業(yè)管理占據(jù)很大一部分，很多企業(yè)缺少合理有效的管理方式，企業(yè)管理中很多創(chuàng)業(yè)人員沒有專業(yè)的管理知識，導致企業(yè)在管理中整體上比較死板且混亂。由于市場化管理下整體缺少靈活性，可能導致企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展中競爭力低，進而市場淘汰。

（二）企業(yè)定位方向不明確

企業(yè)在建設過程中需要確保定位的準確性，工商管理的過程中必須明確自身的位置。在后續(xù)落實中勾畫出發(fā)展的藍圖，多數(shù)企業(yè)在實施工商管理模式的過程中，整體上缺少認知，導致定位管理出現(xiàn)錯誤。在市場競爭中，考慮到經(jīng)濟效益和其他收益等，可能會存在夸大自身地位的現(xiàn)象，沒有想好企業(yè)的未來發(fā)展方向，導致在初始階段存在部分的問題。在后期發(fā)展中如果不及時糾正，整體競爭力下降。

（三）管理方式不夠深入

很多企業(yè)在發(fā)展的過程中認識到管理的重要性，在后續(xù)落實中需要倡導的是優(yōu)化現(xiàn)有的戰(zhàn)略形式。在這一背景下，存在一個很大的問題就是沒有認識到企業(yè)工商管理方式的重要性。很多管理方案依然流于形式，在高層管理中不斷優(yōu)化了工商管理的形式，但是在執(zhí)行階段缺少工商管理的有效性，導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)畸形，整體的經(jīng)濟效益和市場競爭力等得不到提升。

三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建策略

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，對企業(yè)工商管理模式也有更高的要求，在實施中需要立足當前管理的具體要求，只有合理進行設定，才能使其符合未來的發(fā)展要求。以下對具體的構(gòu)建策略進行分析。

（一）提升對工商管理的認知

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，如何提升整體認知成為關鍵。在工商管理和建設中，必須讓企業(yè)全體人員對面對的市場經(jīng)濟形式有全面的認知，企業(yè)管理人員在后續(xù)落實中必須明確其中的轉(zhuǎn)型要求，只有提升整體適應性，才能促進進步。此外管理人員需要不斷學習現(xiàn)代的學習理念，在實施中吸取自身企業(yè)定位相似的管理經(jīng)驗，只有做到開放性和包容性，才能促進企業(yè)工商管理體系的建設，滿足整體發(fā)展需求。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的管理人才

從工商管理的模式得知，企業(yè)各個部門在管理中都需要專業(yè)的人才，要想構(gòu)建高效運行的管理形式，需要具備專業(yè)和有經(jīng)驗的工作人員進行管理。在后續(xù)管理中從熟悉企業(yè)運行人員中開發(fā)管理人才，使其可以在短期內(nèi)掌握企業(yè)管理的各個內(nèi)容，不斷豐富自身。另一方面，企業(yè)可以到各個高校招聘轉(zhuǎn)專業(yè)人員，由企業(yè)老員工進行培訓和指導，此類專業(yè)性的培訓和指導可以提升工作人員的綜合能力，更有效的進行各項管理。

（三）完善現(xiàn)有的工商管理制度

企業(yè)在建立工商管理模式的同時需要建立對應的管理方案，制度方式作為重要的理論依據(jù)，在管理中可行性高。只有促使管理模式合理有效的運行，才能發(fā)揮出工商管理的作用。企業(yè)之所以取得高效的發(fā)展成就，主要依靠的是合理的管理制度，減少了人為管理的其他風險，合理的管理之后能保證企業(yè)的核心競爭力提升，在市場變化管理中提升了整體的靈活性，競爭力隨之強大。以某供水企業(yè)企業(yè)為例，在發(fā)展中受到傳統(tǒng)管理方式的影響，存在管控不到位以及人員管理疏忽和缺少完善的管理體系的現(xiàn)象，針對存在的各種問題，從大局入手，進行具體問題具體分析，實施宏觀調(diào)控，進行各個階段行之有效的管理之后，提升了整體的競爭力，整體效益隨之提升，可持續(xù)發(fā)展得到延續(xù)。

四、結(jié)束語

在當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，如何提升企業(yè)的工商管理優(yōu)勢是重點和關鍵。在后續(xù)管理中必須注意的是進行消費結(jié)構(gòu)和模式的重建構(gòu)建，在后續(xù)實施中，原有的經(jīng)濟壓力比較大，可能會造成不同程度的損傷。在建設中需要進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的更新，將其作為發(fā)展的重要組成部分，發(fā)揮督促和管理的優(yōu)勢，不斷實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，進而促進了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)的整體發(fā)展和進步。

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