鞠芳

摘 要：高速公路事業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的開展實施，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時，高速公路的發(fā)展為人們的生活提供了便利，推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，發(fā)揮了推動作用。研究高速公路支隊內(nèi)部控制問題與對策具有重要的現(xiàn)實意義，不僅有助于促進(jìn)高速公路事業(yè)的快速發(fā)展，還可以保證交通便利，促進(jìn)高速公路建設(shè)，發(fā)揮高速公路支隊的重要作用。然而，本文分析高速公路內(nèi)部控制制度存在的問題，提出有效的解決措施，保證內(nèi)部控制效果，促進(jìn)高速公路支隊內(nèi)部控制工作的順利實施。

關(guān)鍵詞：高速公路支隊? 內(nèi)部控制? 問題? 對策

一、高速公路支隊內(nèi)部控制問題分析

（一）會計工作存在諸多薄弱環(huán)節(jié)

現(xiàn)代高速公路支隊內(nèi)部控制存在一定問題，會計工作存在較多薄弱之處，影響了財務(wù)管理效果與質(zhì)量。會計工作存在較多薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先是高速公路支隊的內(nèi)部會計審計工作的實施效果不理想。雖然高速公路建設(shè)單位確立了會計審計職能，但是，還是存在一些問題，影響了會計系統(tǒng)的整體效用，導(dǎo)致會計審計工作較為薄弱，難以維系。其次，在高速公路建設(shè)管理過程中忽視了會計工作人員的作用，主要強(qiáng)調(diào)了管理者的作用，以及管理者對決策任務(wù)的配合，這就導(dǎo)致了會計人員無法參與到?jīng)Q策工作中，缺乏參與感，導(dǎo)致會計人員無法與各個部門密切溝通，降低了財會工作效率。

（二）高層領(lǐng)導(dǎo)對會計認(rèn)識不足

高速公路為民眾安全出行提供便利，不僅是一項民生工程，還推動著我國工業(yè)的發(fā)展，隨著現(xiàn)代高速公路的發(fā)展，為提升我國社會溝通與交流能力奠定了堅實基礎(chǔ)，發(fā)揮了重要的作用，但是，現(xiàn)代高速公路拆遷包含多個內(nèi)容，包括了征地拆遷、協(xié)調(diào)地方等工作，高速公路拆遷工作開展難度較高，其產(chǎn)生原因，主要來自于高層領(lǐng)導(dǎo)對社會認(rèn)識不足，控制力度薄弱，管理者缺乏財政管理策劃意識，并未建立健全的內(nèi)部控制制度，存在了較多的問題。其中最顯著的問題就是對會計的重要性認(rèn)識不足，內(nèi)部控制較為薄弱，影響了內(nèi)部控制工作的順利實施。除此之外，還存在缺乏管控意識，知識體系不健全，監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮等問題，嚴(yán)重影響了高速公路內(nèi)部控制工作的有效性。

（三）內(nèi)部會計監(jiān)督機(jī)制缺乏

在高速公路建設(shè)方面，隨著建設(shè)面積的擴(kuò)展，公路交通條件的優(yōu)化，為民眾的安全出行提供了保障，但是，不容忽視的，高速公路部分路段也出現(xiàn)了一系列問題，常發(fā)生坍塌現(xiàn)象，存在豆腐渣工程，建設(shè)的工程項目不僅壽命短、投資大、費(fèi)用高，還浪費(fèi)了大量人力、物力、財力資源，造成了嚴(yán)重的后果。在此情況下，直接說明了高速公路建設(shè)單位缺乏監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部控制力度薄弱，影響了高速公路內(nèi)部控制工作的開展。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會計監(jiān)管不力，存在內(nèi)部控制薄弱問題是產(chǎn)生公路質(zhì)量問題的主要原因，影響了高速公路工作的開展實施。除此之外，存在監(jiān)督工作交叉的問題，最終監(jiān)督目標(biāo)不能有效落實，導(dǎo)致監(jiān)督工作缺乏時效性、監(jiān)督無法落到實處。

二、高速公路支隊內(nèi)部控制問題的幾點對策分析

（一）推動會計工作系統(tǒng)升級

針對高速公路支隊內(nèi)部控制存在的問題，提出幾點有效的對策非常重要，其中最主要的方法手段就是推動會計工作系統(tǒng)升級，充分發(fā)揮會計工作的作用，使內(nèi)部控制制度得以完善，保障內(nèi)部控制工作的順利開展，由此可見，推動會計工作系統(tǒng)升級，推動會計工作的開展非常重要，可以充分調(diào)動會計人員工作的積極性，促進(jìn)會計工作的順利開展。推動會計工作系統(tǒng)升級需要注意以下幾個方面內(nèi)容，第一，對會計系統(tǒng)開展調(diào)查，通過調(diào)查，了解會計工作系統(tǒng)的主要內(nèi)容，從而對高速公路建設(shè)項目進(jìn)行了解，對建設(shè)項目的用地規(guī)劃、估算以及運(yùn)行資金進(jìn)行了解，編纂合理的財務(wù)報告，做好風(fēng)險預(yù)防工作，降低企業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，需要改建會計工作體系，對會計工作系統(tǒng)進(jìn)行升級，積極推進(jìn)會計工作系統(tǒng)工作的完善，與時俱進(jìn)，保障工作的順利開展，發(fā)揮會計系統(tǒng)的重要作用。第三，不斷調(diào)整會計系統(tǒng)，減少因會計管控不當(dāng)而出現(xiàn)的問題，提高內(nèi)部控制效率與質(zhì)量，保障內(nèi)部控制工作的開展實施，提升高速公路建設(shè)單位工作效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。由此可見，推動會計工作系統(tǒng)升級，促進(jìn)會計內(nèi)部控制工作的開展非常重要，是促進(jìn)高速公路事業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是解決高速公路支隊內(nèi)部控制問題的主要對策。

（二）領(lǐng)導(dǎo)層人員加強(qiáng)對會計內(nèi)部控制的重視

加強(qiáng)對會計內(nèi)部控制制度的重視，認(rèn)識到會計人員的在內(nèi)部控制管理中重要性，是開著內(nèi)部控制管理工作的必要條件，因此，領(lǐng)導(dǎo)層人員需要加強(qiáng)對會計內(nèi)部控制的重視，需要注意以下幾點，第一，加大宣傳力度，對會計內(nèi)部控制工作的重要性進(jìn)行闡述分析，使領(lǐng)導(dǎo)層人員以及員工都意識到會計內(nèi)部控制的重要性，從而保證內(nèi)部控制工作的順利實施，為會計內(nèi)部控制工作的開展提供必要的資金以及人才支撐，發(fā)揮會計內(nèi)部控制的重要作用。第二，意識到會計內(nèi)部控制的重要性，將內(nèi)部控制工作作為重點任務(wù)來完成，為會計業(yè)務(wù)活動提供有利的制度依據(jù)，為科學(xué)決策提供依據(jù)，保障會計內(nèi)部控制工作的高效性與有效性，保障工作的順利實施。第三，加強(qiáng)內(nèi)部會計控制，可以促進(jìn)工作的開展實施，推動高速公路單位健康發(fā)展。突出內(nèi)部會計控制制度的重要作用。第四，加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的實施效果的重視，并根據(jù)實際需求對現(xiàn)有內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷迭代，使內(nèi)部控制工作有所依托。

（三）完善內(nèi)部會計監(jiān)督體制

對會計工作而言，加強(qiáng)監(jiān)督工作非常重要，但是，現(xiàn)階段，監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督效果不佳問題嚴(yán)重影響了會計工作的開展，完善內(nèi)部會計監(jiān)督體制成為提升會計工作效率與質(zhì)量的必由之路，發(fā)揮了重要的作用。完善內(nèi)部會計監(jiān)督體制需要注意以下幾點內(nèi)容，第一，完善極端體系，明確部門職責(zé)，做好資金審計以及資金預(yù)估工作，優(yōu)化財務(wù)管理，對會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，減少工作障礙，保障工作效率與質(zhì)量，發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，以免出現(xiàn)監(jiān)督工作交叉，責(zé)任無法明確的問題。第二，完善與高速公路會計監(jiān)督相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全的規(guī)章制度，對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，同時，加強(qiáng)社會監(jiān)督，發(fā)揮公眾言論自由的權(quán)利，通過社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督，發(fā)揮其重要作用，提高監(jiān)督管理效果，保障高速公路內(nèi)部控制制度的完善性。嚴(yán)格按照相關(guān)工作制度進(jìn)行，激發(fā)會計人員工作的積極性，保障監(jiān)督工作的有效性。由此可見，完善內(nèi)部會計監(jiān)督體制非常重要，可以保障監(jiān)督效果，發(fā)揮監(jiān)督作用，解決內(nèi)部控制存在的問題，保障內(nèi)部控制效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，在高速公路支隊的內(nèi)部控制管理中，依然存在些許問題，通過推動會計工作系統(tǒng)的升級，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層人員對內(nèi)部控制的重視，以及強(qiáng)化內(nèi)部會計監(jiān)督體系，可以促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利開展，保證高速公路支隊內(nèi)部控制效果，以便更好的解決內(nèi)部控制管理中存在的問題，促進(jìn)高速公路支隊工作的有序開展。