責(zé)任成本在企業(yè)中的應(yīng)用探討

路俊艷

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本? 企業(yè)? 應(yīng)用探討

建立成本優(yōu)勢(shì)越來(lái)越成為企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一大法寶。責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯。其主要目的就是企業(yè)通過(guò)劃分成本責(zé)任中心，將成本控制指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)成本責(zé)任中心頭上，進(jìn)行部門、個(gè)人業(yè)績(jī)考核，從而降低總體生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。在責(zé)任成本會(huì)計(jì)概念中，把公司制定的成本指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)考核部門、個(gè)人，每個(gè)部門、甚至每個(gè)個(gè)人都可以成為成本績(jī)效考核的單元。財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配，績(jī)效考核部門通過(guò)提取相應(yīng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)成本責(zé)任中心按照預(yù)算考核口徑進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本和費(fèi)用控制、考核相關(guān)人員責(zé)任。責(zé)任成本中心可以是某個(gè)成本核算會(huì)計(jì)主體，也可以是數(shù)個(gè)成本會(huì)計(jì)主體的組合。月終績(jī)效考核部門將成本實(shí)際執(zhí)行情況與公司相應(yīng)的預(yù)算方案對(duì)比，明確責(zé)任，發(fā)現(xiàn)成績(jī)，找出差距，合理實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)。把成本控制責(zé)任下放落實(shí)精確到部門、個(gè)人，促使職工樹(shù)立企業(yè)利益就是自身利益的觀念，變被動(dòng)工作為主動(dòng)奉獻(xiàn)，主動(dòng)創(chuàng)新。

責(zé)任成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是企業(yè)市場(chǎng)化的必然產(chǎn)物。它集預(yù)算管理與成本管理于一體，以資金運(yùn)動(dòng)為紐帶，以成本、費(fèi)用為對(duì)象，以考核的責(zé)任中心為會(huì)計(jì)核算主體，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的一種內(nèi)部控制制度。它充分實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)反饋的有機(jī)結(jié)合。

責(zé)任成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)相比，突出強(qiáng)調(diào)的是“責(zé)任”與權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。核算的主體增加了被考核責(zé)任任務(wù)，在整個(gè)企業(yè)全局中承擔(dān)著控制成本支出，履行預(yù)算的義務(wù)。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生，都與各個(gè)部門、責(zé)任中心的責(zé)任聯(lián)系在一起。正確使用每一筆資金，花好每一筆錢，有利于劃清各個(gè)部門、責(zé)任中心的責(zé)任，從而準(zhǔn)確進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)。執(zhí)行考核的部門可以是財(cái)務(wù)部門，也可以是單獨(dú)的專門考核機(jī)構(gòu)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息來(lái)源于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算，因此做好基礎(chǔ)核算，提高核算的準(zhǔn)確性對(duì)于責(zé)任成本績(jī)效考核的準(zhǔn)確性尤為必要。

一、實(shí)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)，必須遵守以下原則

（1）權(quán)責(zé)一致原則。賦予各責(zé)任成本中心相應(yīng)的的權(quán)利，也必須履行相應(yīng)的義務(wù)，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn);

（2）整分協(xié)調(diào)原則。要求將企業(yè)總體目標(biāo)層層分解給各個(gè)責(zé)任中心，各責(zé)任中心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有助于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。適當(dāng)分權(quán)管理，讓熟悉具體情況的基層領(lǐng)導(dǎo)參與到管理中來(lái)，保證問(wèn)題處理及時(shí)有效;

（3）公平性原則。秉承公平、公正的原則處理各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性;

（4）及時(shí)反饋原則。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果及時(shí)、準(zhǔn)確提供，按時(shí)反饋給管理層，才能保證管理的有效性。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找不足，更正偏差。這是事中控制的完美表現(xiàn);

（5）重要性原則。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，不必面面俱到。一律不分輕重主次和繁簡(jiǎn)詳略，采取完全相同的處理方法，必將耗費(fèi)過(guò)多的人力、物力和財(cái)力，增加許多不必要的工作量。保證重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目與預(yù)算差異的分析、控制，才能達(dá)到事半功倍的效果，并有助于簡(jiǎn)化核算，節(jié)約人力，提高工作效率。

二、應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)，必須做好以下工作

（1）首先要建立奮發(fā)向上的企業(yè)文化，讓每一位員工都能夠明確自己的工作職責(zé)。積極主動(dòng)參與到責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度建設(shè)中去，激發(fā)員工潛力，讓每個(gè)員工自覺(jué)主動(dòng)履行自己的職責(zé)。在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新、敢于打破傳統(tǒng)的思想觀念，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的一些成本問(wèn)題。

（2）其次確立好成本支出標(biāo)準(zhǔn)，立好標(biāo)桿，在操作中有一個(gè)對(duì)比的尺度。這可以結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理來(lái)展開(kāi)。實(shí)施責(zé)任成本會(huì)計(jì)的過(guò)程中，成本預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性是非常重要的。它關(guān)系到各個(gè)責(zé)任中心成本目標(biāo)績(jī)效考核的合理性、準(zhǔn)確性。實(shí)施責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度時(shí)，要結(jié)合行業(yè)狀況與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，全面分析，突出重點(diǎn)，編制出科學(xué)、高效的成本預(yù)算執(zhí)行方案。防止出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際支出偏差過(guò)大，使績(jī)效考評(píng)失去意義。

首先，抽調(diào)有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理人員組成預(yù)算委員會(huì)，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)成本預(yù)算方案。按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在預(yù)算編制階段分解給劃分好的責(zé)任成本中心，逐項(xiàng)分析本企業(yè)的成本構(gòu)成、在行業(yè)中的成本特點(diǎn)、所具有的成本優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，推敲細(xì)化各責(zé)任中心的成本費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成明細(xì)，以表格的形式分門別類編制形成預(yù)算，修改定稿后交管理層審核通過(guò)，以文件下發(fā)執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋環(huán)節(jié)都必須保證各個(gè)成本責(zé)任中心始終圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)活動(dòng)，為預(yù)算責(zé)任的分解落實(shí)和有效管理奠定基礎(chǔ)。

其次，構(gòu)建成本資料反饋系統(tǒng)。一線生產(chǎn)部門是企業(yè)的基層單元，與成本聯(lián)系最為密切。因此，一線員工的思想意識(shí)、工作態(tài)度對(duì)成本的發(fā)生緊密相連。成本發(fā)生的多與少、有與無(wú)，都在一念之間。指導(dǎo)每個(gè)員工樹(shù)立正確的成本意識(shí)，自覺(jué)以資金管理為中心，節(jié)約支出，杜絕浪費(fèi)，在資金管理中以現(xiàn)金流量管理為核心去開(kāi)展工作。保證每一筆成本費(fèi)用的發(fā)生都能及時(shí)準(zhǔn)確地反映在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，從而保證成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

最后，合理科學(xué)的進(jìn)行任務(wù)分配，分工明確好績(jī)效考核部門，完善成本執(zhí)行反饋機(jī)制。對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題有的放矢，嚴(yán)格的執(zhí)行政策，明確賞罰責(zé)任。

（3）轉(zhuǎn)變責(zé)任成本考核觀念，引入投入產(chǎn)出理論。長(zhǎng)期以來(lái)，在評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，都是把成本升降的高低絕對(duì)值做為績(jī)效成績(jī)的唯一考核標(biāo)準(zhǔn)。在目前看來(lái)，顯然不符合最新經(jīng)濟(jì)理論的要求。研究表明，成本是一定時(shí)期發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)的表現(xiàn)，而衡量成本效益必須結(jié)合投入產(chǎn)出比來(lái)分析。通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)也是符合責(zé)任成本績(jī)效考核原則的：同等投入下，產(chǎn)出越多、越好，表明資源有效節(jié)約，經(jīng)濟(jì)效果越好。在實(shí)踐中不能片面強(qiáng)調(diào)降低成本，那樣會(huì)降低產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。

（4）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)。會(huì)計(jì)工作電算化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化，能夠增強(qiáng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的工作效率和成本費(fèi)用歸集的準(zhǔn)確性。

（5）合理制定各個(gè)責(zé)任成本中心的內(nèi)部產(chǎn)品、勞務(wù)交易價(jià)格，防止各個(gè)責(zé)任中心借內(nèi)部交易價(jià)格操縱成本，進(jìn)而影響成本績(jī)效考核結(jié)果，造成績(jī)效考核結(jié)果失真。一般情況下，應(yīng)采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部交易價(jià)格。在使用市場(chǎng)價(jià)格的過(guò)程中，能夠保證企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)的需求，對(duì)內(nèi)、對(duì)外交易價(jià)格保持一致，保證在企業(yè)發(fā)展中具備較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)讓員工具備市場(chǎng)一體化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

為了適應(yīng)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展，推行責(zé)任成本會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。它有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，結(jié)合傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到成本管控之中，強(qiáng)化員工觀念，落實(shí)獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)機(jī)制，讓制度施行有始有終，形成一個(gè)閉環(huán)，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李穎媚.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017（1）：57-58.

[2]陳璽朵.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017.28（8）104-104.