企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控策略研究

荊妃霞

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險防控

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域市場競爭變得越來越激烈，想要在市場中占據(jù)有利位置，企業(yè)需要不斷提升自身的競爭能力。目前，如何對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防控是企業(yè)急需解決的一個熱點(diǎn)問題。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險客觀的存在在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理控制工作中，簡單來講財務(wù)活動和財務(wù)風(fēng)險是同時存在的，加之由于部分企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險防控意識，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防控效果不夠理想。想要有效解決這一問題，企業(yè)需要明確引起財務(wù)風(fēng)險的因素，并制定針對性的風(fēng)險防控措施，有效防控財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，進(jìn)而有效提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和水平。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

（一）投資決策風(fēng)險

在投資決策中，依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不真實(shí)、不全面、缺乏實(shí)效性，會導(dǎo)致在分析投資項(xiàng)目可行性時缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而影響到企業(yè)投資決策能力。企業(yè)很難結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效的可行性分析，進(jìn)而導(dǎo)致投資項(xiàng)目難以獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益。由于投資決策失誤，會導(dǎo)致投入資金難以按照預(yù)期計劃收回，給企業(yè)帶來了較大的投資風(fēng)險。

（二）債權(quán)管理風(fēng)險

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國有很多企業(yè)都是從計劃經(jīng)濟(jì)時期過渡發(fā)展來的，這些企業(yè)在債權(quán)管理方面較為薄弱，在日常經(jīng)營與投資中，容易產(chǎn)生其他應(yīng)收款項(xiàng)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，部分企業(yè)不夠了解客戶資信情況與償債能力，盲目的放債，或者是對不夠規(guī)范的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行簽訂，常常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。此外，部分企業(yè)并沒有專門負(fù)責(zé)管理應(yīng)收賬款的部門和機(jī)構(gòu)，沒有專門的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，導(dǎo)致應(yīng)收賬款長時間無法得到回收，發(fā)展成為壞賬。

（三）內(nèi)部監(jiān)管風(fēng)險

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管是非常重要的內(nèi)容，有效的內(nèi)部監(jiān)管可以保障財務(wù)風(fēng)險防控工作的實(shí)效性。但是，現(xiàn)階段，部分企業(yè)缺乏完善有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，即便部分企業(yè)創(chuàng)建了內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，但是存在形式化問題。此外，部分企業(yè)把財務(wù)監(jiān)管和財務(wù)管理弄混淆，對于監(jiān)管和被監(jiān)管的界限不夠明確，這在很大程度上影響到了財務(wù)監(jiān)管力度，進(jìn)而影響到財務(wù)風(fēng)險防控工作。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控策略

（一）對現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行編制

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作中，通過對現(xiàn)金流預(yù)算的編制，有助于創(chuàng)建短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，針對有可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前發(fā)出警報信息。在對現(xiàn)金流預(yù)算進(jìn)行編制時，需要準(zhǔn)確分析現(xiàn)金流量，通過分析可以全面反映動態(tài)現(xiàn)金流情況。與此同時，還需要匯總各項(xiàng)具體目標(biāo)，其中包括財務(wù)情況、預(yù)期未來收益、投資計劃、現(xiàn)金流量等等，并以把這些具體目標(biāo)通過數(shù)量化的形式呈現(xiàn)出來，這樣可以對企業(yè)未來現(xiàn)金收支情況進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，針對可能發(fā)生的風(fēng)險及時發(fā)出警示，以便于及時做好風(fēng)險防控。

（二）注重事前、中、后的財務(wù)風(fēng)險控制

第一，加強(qiáng)事前財務(wù)風(fēng)險控制。在事前財務(wù)風(fēng)險控制工作中，需要堅(jiān)持謹(jǐn)慎的理念，在財務(wù)決策時不僅需要考慮收益，還需要考慮風(fēng)險。例如，可以利用風(fēng)險決策法、概率分析法、彈性預(yù)算法等，對風(fēng)險發(fā)生概率進(jìn)行預(yù)估，以便于可以及時有效的應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險;第二，加強(qiáng)事中財務(wù)風(fēng)險控制。在事中財務(wù)風(fēng)險控制工作中，需要利用定量和定性分下，對財務(wù)風(fēng)險情況進(jìn)行判定，對偏差出差進(jìn)行控制，避免風(fēng)險的進(jìn)一步發(fā)展。與此同時，還需要利用資金監(jiān)管機(jī)制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防控。例如，可以對賒銷賬款情況進(jìn)行分析，定期考核資產(chǎn)管理比率、注重管理流動資金投放等等;第三，加強(qiáng)事后財務(wù)風(fēng)險控制。在事后財務(wù)風(fēng)險控制工作中，針對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，需要及時創(chuàng)建風(fēng)險檔案，分類和匯總風(fēng)險，對風(fēng)險發(fā)生的原因、演變過程、影響后果進(jìn)行分析、研究，總結(jié)教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，提供給以后風(fēng)險防控工作借鑒和經(jīng)驗(yàn)。

（三）對應(yīng)收賬款管理進(jìn)行不斷完善

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作中，應(yīng)對應(yīng)收賬款管理進(jìn)行不斷完善。首先，需要對賒銷行為進(jìn)行規(guī)范。在對賒銷政策進(jìn)行制定時，需要盡可能的減少應(yīng)收賬款的占用時間與額度，利用邊際利潤大于應(yīng)收賬款管理總成本的賒銷政策，進(jìn)而降低壞賬帶來的損失。其次，需要注重管理銷售人員，可以把應(yīng)收賬款回收情況和業(yè)績考核進(jìn)行聯(lián)系，提升銷售人員的工作積極性和責(zé)任心，使其可以謹(jǐn)慎對待賒銷業(yè)務(wù)，對客戶資信進(jìn)行認(rèn)真考查，對應(yīng)收賬款發(fā)生額度進(jìn)行減少，降低賒銷給企業(yè)帶來的資金風(fēng)險。

（四）對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系進(jìn)行理順

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)在財務(wù)活動中和內(nèi)部相關(guān)部門產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系如何，對企業(yè)財務(wù)活動的效果有著直接的影響，并且和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益有著一定關(guān)聯(lián)。因?yàn)?，想要有效提升財?wù)風(fēng)險防控水平，企業(yè)需要對內(nèi)部財務(wù)關(guān)系進(jìn)行理順。首先，企業(yè)需要對財務(wù)管理中各個部門的地位、權(quán)力、作用、職責(zé)進(jìn)行明確，保證權(quán)利責(zé)分明，使各個部門可以做到各司其職。其次，企業(yè)在分配利益時，需要對各個部門的貢獻(xiàn)進(jìn)行全面考慮，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，對各個部門的利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而充分發(fā)揮出各個部門在財務(wù)風(fēng)險防控工作中的積極作用和價值。

（五）樹立財務(wù)風(fēng)險防范文化意識

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作中，是離不開全體工作人員的共同努力和參與的。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，樹立財務(wù)風(fēng)險防控文化意識，從文化層面入手，對工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識進(jìn)行提升，使其意識到財務(wù)風(fēng)險的危害性，使其可以在日常工作中時刻注意風(fēng)險跡象與趨勢。企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)，使風(fēng)險管理深入到全體工作人員的思想深處，通過全體工作人員的努力，上下協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)一致，一起對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防控，有效提升財務(wù)風(fēng)險防控質(zhì)量和水平。

三、結(jié)束語

總而言之，在新時代背景下，在企業(yè)財務(wù)管理工作中加強(qiáng)風(fēng)險防控，不僅可以有效避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，還可以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，對財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行深入分析，并制定有效的防控措施，通過科學(xué)合理的手段，從各個方面入手加強(qiáng)風(fēng)險防控力度，進(jìn)而從根本上消除財務(wù)風(fēng)險，提升風(fēng)險防控水平，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動可以順利有序安全的進(jìn)行下去，使企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

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