基于現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

王青明

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題

在多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性越來越突出，逐漸成為企業(yè)衡量企業(yè)發(fā)展水平和企業(yè)市場競爭力的一個(gè)重要因素。對此，本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題進(jìn)行探討，希望對優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用和價(jià)值提供一點(diǎn)依據(jù)。

一、現(xiàn)階段在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還存在的問題

（一）管理體制還沒有得到完善

財(cái)務(wù)管理這一種工作在企業(yè)內(nèi)部也是非常復(fù)雜的，因?yàn)樗枰秃脦讉€(gè)部門進(jìn)行一個(gè)溝通和合作，先現(xiàn)階段的一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制還沒有健全的成長，其組織結(jié)構(gòu)沒有達(dá)到合理的要求，各個(gè)部門之間也極大缺乏了一些具有必要性的溝通和協(xié)作。假如在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的時(shí)候，因采購部門沒能及時(shí)的將相關(guān)信息數(shù)據(jù)傳達(dá)，或者說傳達(dá)過來的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理工作所要求的數(shù)據(jù)存在著一些明顯的差異，這將會(huì)給整個(gè)財(cái)務(wù)工作帶來極大的麻煩和麻煩。如果這些問題都不能得到相應(yīng)解決和處理的話，無疑是會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來巨大的損失，以及財(cái)務(wù)管理那邊的風(fēng)險(xiǎn)控制根本就沒有地方下手，從而無法起到預(yù)防的作用。

（二）資金控制不足，運(yùn)營成本較高

企業(yè)的發(fā)展和壯大是以一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為基礎(chǔ)的，但從客觀上來講，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中都是通過融資來獲得資金支持，也就是說對于企業(yè)發(fā)展而言，融資水平和融資效率是關(guān)鍵。關(guān)于企業(yè)的融資問題主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：（1）資金控制不足。企業(yè)在融資過程中需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營實(shí)際情況和預(yù)算目標(biāo)，對內(nèi)部運(yùn)營資金進(jìn)行有效的控制，以確保財(cái)務(wù)管理的有效性和融資的合理性。但從現(xiàn)狀來看，企業(yè)在資金控制方面還存在明顯不足，沒有綜合考慮企業(yè)運(yùn)營過程中可能存在的一些問題以及一些突出性事件可能造成的資金供應(yīng)問題等，財(cái)務(wù)管理缺乏靈活性，資金控制手段落后，難以滿足企業(yè)不斷發(fā)展需求;（2）運(yùn)營成本居高。在企業(yè)經(jīng)營過程中，不同的融資方式、不同的融資渠道給企業(yè)運(yùn)營成本也會(huì)造成不同的影響。企業(yè)管理人員融資成本意識(shí)淡薄，缺乏戰(zhàn)略性和長遠(yuǎn)性，過于重視融資結(jié)構(gòu)，而忽略融資的經(jīng)濟(jì)性，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本居高不下，在很大程度上影響和制約企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）人員素質(zhì)偏低，會(huì)計(jì)工作不足

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和各個(gè)層面，系統(tǒng)復(fù)雜，涵蓋面廣，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)要求高。但目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，會(huì)計(jì)工作不足的問題仍是限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)重要因素。（1）人員素質(zhì)偏低。財(cái)務(wù)管理人員綜合化程度不高，在實(shí)際工作過程中，還存在一定的局限性，無法滿足不斷變化的企業(yè)發(fā)展需求，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量;（2）會(huì)計(jì)工作不足。會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)管理的主體，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和現(xiàn)代化程度。但目前，部分財(cái)務(wù)管理工作更傾向于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理需求，更多的是對企業(yè)賬目進(jìn)行管理，在工作過程中還處于一個(gè)被動(dòng)的狀況，沒有充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的重要性和作用，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率低下。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面要促進(jìn)相關(guān)措施

（一）建立健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系

財(cái)務(wù)管理工作有序的開展依賴于健全、完善的管理制度和管理體系，對此，為強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，就需要從管理制度和管理體系出發(fā)。（1）明確管理制度。建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和要求，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的貫徹、落實(shí);（2）完善財(cái)務(wù)管理體系。樹立現(xiàn)代化管理觀念，不斷的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理體系的改革和創(chuàng)新，以建立符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)需求的財(cái)務(wù)管理體系。

（二）加強(qiáng)企業(yè)合作，促進(jìn)企業(yè)融資

融資是企業(yè)發(fā)展和壯大過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，我們在強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的過程中，必須要加強(qiáng)對企業(yè)融資的重視度，降低企業(yè)融資成本，提高企業(yè)融資效率。（1）加強(qiáng)企業(yè)合作。企業(yè)在發(fā)展過程中要明確定位自身的發(fā)展要求和發(fā)展理念，正視自身發(fā)展過程中存在的不足，積極的加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，增強(qiáng)企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資壓力，在保證企業(yè)資金鏈安全、穩(wěn)定的同時(shí)還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造客觀條件;（2）促進(jìn)企業(yè)融資。不斷的拓展融資渠道和融資方法，獲取更大的融資渠道，在提高企業(yè)融資效率和融資水平的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)成本管理，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的約束、監(jiān)管作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員，提升財(cái)務(wù)人員的綜合技能，提升財(cái)務(wù)管理的針對性和實(shí)效性，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，大力宣傳和教育讓財(cái)務(wù)管理人員樹立強(qiáng)的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，才能真正使得財(cái)務(wù)管理工作得到良好發(fā)展，幫助企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。（1）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員監(jiān)督意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí);（2）建立完善的財(cái)務(wù)管理組織體系，落實(shí)責(zé)任制和崗位分工制，在日常工作過程中，嚴(yán)格的遵守財(cái)務(wù)管理制度和管理體系的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，按照工作流程和審批程序具體展開工作，確保工作的有效性和價(jià)值性。

（四）建立財(cái)務(wù)監(jiān)控制度

企業(yè)應(yīng)該通過建立財(cái)務(wù)制度的方式對財(cái)務(wù)監(jiān)控加以強(qiáng)化，完善對公司債務(wù)、資產(chǎn)和投資回收等管理和監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金回流，確保資產(chǎn)增值，通過采用擔(dān)保和信用證開征額度的方式，有效的降低企業(yè)負(fù)債的可能性。在財(cái)務(wù)監(jiān)督中，應(yīng)該對原始憑證進(jìn)行審核，提升會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，確保會(huì)計(jì)資料具有合法性。通過內(nèi)部稽核制度的采用，從而確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)可以準(zhǔn)確和及時(shí)的完成。完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的保管，降低企業(yè)資產(chǎn)流失的可能性。采用工作回避的方式，從而降低各類腐敗情況的產(chǎn)生。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制，有效的降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的幾率。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些漏洞，究其原因還是其制度體系沒有完善或者完善不到位所導(dǎo)致的。針對這些問題，首先要完善相關(guān)制度，每一個(gè)企業(yè)對此都要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，爭取以最短的時(shí)間將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提升上來，得到質(zhì)的飛躍，企業(yè)才能得到更穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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