國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析

張星 湯建麗

關鍵詞：國有企業(yè)? 成本管理? 問題 對策

在社會經(jīng)濟的發(fā)展中，國有企業(yè)是非常關鍵的組成部分，在社會經(jīng)濟發(fā)展的具備舉足輕重的地位。在節(jié)約型社會的建設形勢下，國有企業(yè)注重成本管理，不但能夠提高企業(yè)的活性，而且能夠增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。與此同時，持續(xù)開展的一系列改革讓國有企業(yè)面對日益復雜的市場發(fā)展前景，導致成本管理跟新時期出現(xiàn)的一些改變相符合，以及尤為具備及時性和前瞻性，可是在實際管理中也存在一系列的問題。

一、國有企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本控制觀念差

國有企業(yè)的管理者認為自身具備較強的市場競爭力，未曾明確成本控制的意義，要么單純地認為企業(yè)的發(fā)展即擴大生產(chǎn)規(guī)模，然而忽視了增加產(chǎn)量而增加的耗費。伴隨企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的虧損持續(xù)增加，然而不明確形成的因素。盡管近年來，成本控制觀念形成，可是缺少清楚的執(zhí)行規(guī)劃，國有企業(yè)的管理者缺少充分的關注。

（二）缺少激勵以及管理會計人才

國有企業(yè)更加注重發(fā)展主業(yè)務，很少在培養(yǎng)人才上進行投入，并且盡管國有企業(yè)大都注重激勵管理層，以體現(xiàn)帶頭效應，可是很少激勵基層員工，財務工作者缺少較高的學習熱情。再者，嚴重缺少管理會計人才，企業(yè)固有的財務工作者缺少競爭意識，從而難以跟當前創(chuàng)建成本管理體系的需要相符合。

（三）成本管理手段或方法不夠多元化

不少國有企業(yè)的成本管理手段或方法不夠多元化，僅僅分析和控制生產(chǎn)制造成本，不注重管理其它方面（銷售、采購、設計、研發(fā)等）的成本。并且，管理者大都指出減小成本的管理方式即降低支出，難以通過成本效益原則全面、系統(tǒng)地運作企業(yè)的成本管理。與此同時，國有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模大、工序多、產(chǎn)品種類多，導致成本管理牽涉到龐大的數(shù)據(jù)信息，核算程序復雜，缺少有效的成本管理信息系統(tǒng)。

（四）制度體系存在問題

有的國有企業(yè)在成本管理中，只是重視銷售與產(chǎn)值，不重視成本控制體系以及成本管理制度體系的建設，即使建設了相應的制度體系，也沒有很好地貫徹實施考核工作，造成成本控制以及核算難以有效地根據(jù)規(guī)章制度開展，缺少整體的靈活性。

二、國有企業(yè)成本管理的對策

（一）增強成本管理觀念

一是需要培訓成本管控者，在成本控制中以經(jīng)濟效益的提升作為最終的目標，在企業(yè)中注重向所有的員工宣傳成本控制問題;二是啟發(fā)管理者，讓其在成本管理中體現(xiàn)舉足輕重的地位，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中都表現(xiàn)出對成本控制問題的高度關注;三是企業(yè)不但應宣傳成本控制問題，而且應創(chuàng)建獎勵體系，讓所有的員工都可以由成本控制中獲利，即有效地統(tǒng)一員工的福利待遇與企業(yè)的效益。

（二）注重考核績效和培養(yǎng)專業(yè)人才

一是需要需要引進和培養(yǎng)人才，對其知識儲備進行實時更新，確保由量變轉化為質變，從而讓其能夠在企業(yè)成本管理工作中積極主動地參與，且引導企業(yè)成本管理中順利進行;二是注重內部控制，結合內部控制對一系列部門的生產(chǎn)經(jīng)營行為進行規(guī)范，根據(jù)有關的管理制度，盡管設置的工作崗位，實時發(fā)現(xiàn)其中面臨的缺陷，清楚一系列崗位和部門的權責利，貫徹實施權責發(fā)生制，防止混崗的現(xiàn)象形成，并且，向每一名員工落實具體的責任，然后結合成本控制制度開展深入的控制;三是健全績效考核機制，通過有效統(tǒng)一定性與定量指標、非財務與財務指標的原則編制績效考核指標，測評員工的實際水平。

（三）完善成本管理手段或方法

成本管理的每一種方法各有優(yōu)點和缺點，企業(yè)能夠以一系列成本管理法的互補性、協(xié)調性、資源的共享性、目標的兼容性等作為基礎，對成本管理法進行全面地應用，從而實現(xiàn)最大化的企業(yè)效益。一是變動成本法。該方法往往被企業(yè)用以分析產(chǎn)品的盈利性，根據(jù)成本形態(tài)劃分業(yè)務范圍的成本為變動成本與固定成本，基于產(chǎn)品改變產(chǎn)量，變動成本會出現(xiàn)改變。結合對產(chǎn)品邊際貢獻額的計算探究產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量跟變動成本間的關系，從而服務于企業(yè)短期的經(jīng)營決策，以及為成本評價與控制帶來有效的數(shù)據(jù)支撐;二是作業(yè)成本法。結合探究各種作業(yè)的成本，能夠引導企業(yè)明確具備成本優(yōu)勢的活動或作業(yè)。能夠以業(yè)務外包的形式減小不增加產(chǎn)值（產(chǎn)出少、消耗多）的作業(yè)。從而在企業(yè)的銷售、研發(fā)、設計等具備競爭力的方面集中資源，最終在全面分析作業(yè)鏈的基礎上，實現(xiàn)作業(yè)鏈效率的大大提升;三是標準成本法。在具備較高工藝標準、較復雜生產(chǎn)流程的國有企業(yè)中，企業(yè)首先對直接人工標準成本、直接材料標準成本、制造費用標準成本等進行制定，再比較和分析實際發(fā)生成本跟標準成本的差異，根據(jù)超支的差異探究形成因素，根據(jù)成本的種類向一系列的責任部門分解差異，有關部門實施措施提高工作效率以及減小實際產(chǎn)品成本。四是目標成本法。目標成本法重點是企業(yè)事前制定產(chǎn)品的售價以及目標利潤，進而對產(chǎn)品目標成本進行確定。無論是在設計和開發(fā)產(chǎn)品過程中，還是在生產(chǎn)和銷售的階段中，一系列部門及其員工彼此協(xié)作，進而使企業(yè)事前制定的目標成本以及利潤實現(xiàn)。對于目標成本法來講，應創(chuàng)建跨部門的團隊，財務部門體現(xiàn)領導作用，而其它的部門（采購、生產(chǎn)、設計、銷售等）一起參與，這樣一來，能夠很好地優(yōu)化產(chǎn)品整個生命周期的成本控制問題。

（四）完善制度體系

對于完善制度體系而言，需要明確管理信息失真形成的不利影響，結合高效的對策提高管理信息的準確性與真實性。并且，完善的制度體系不但應涵蓋制約性的制度，而且也需要涵蓋激勵性的制度，從而在成本管理工作中充分地體現(xiàn)這兩種制度的成效。像是需要企業(yè)各部門制定相應的成本控制目標，對于目標完成較好的部門，可以予以一定的物質獎勵，激發(fā)其參與成本管理的積極主動性。

三、結語

綜上所述，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟成分中關鍵的組成部分，加強其成本管理非常重要，為此，需要增強成本管理觀念、注重考核績效和培養(yǎng)專業(yè)人才、完善成本管理手段或方法以及制度體系。這樣一來，才可以更加高效地控制和管理企業(yè)的成本，才能以此使國有企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。

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