江薇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，大數(shù)據(jù)逐漸進(jìn)入人們的生活，信息管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，無(wú)論是企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控還是企業(yè)決策工作，都離不開(kāi)信息的篩選與傳遞。大數(shù)據(jù)時(shí)代是一把雙刃劍，它在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)大的管理工具的同時(shí)，也可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題，比如信息安全便是其中的重要內(nèi)容之一。如何平衡大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的利弊關(guān)系是現(xiàn)如今各行各業(yè)都亟待解決的難題。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式使其中的一項(xiàng)重要保障，企業(yè)通過(guò)變換財(cái)務(wù)管理模式，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，促進(jìn)企業(yè)管理層次的進(jìn)一步升級(jí)，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面化

大數(shù)據(jù)時(shí)代需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面化發(fā)展，這里的全面化包含了三個(gè)方面。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理覆蓋面更為全面，企業(yè)需要拓寬財(cái)務(wù)管理范圍，增加財(cái)務(wù)管理面積，使其擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方案內(nèi)容的限制，尋找更為先進(jìn)的管理方案;其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具更為全面，財(cái)務(wù)部門需要具備更為先進(jìn)的管理技術(shù)和管理軟件，更新財(cái)務(wù)管理設(shè)備，擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，利用網(wǎng)絡(luò)化工具加快信息傳遞和利用效率，提高管理加速度;最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)管理人才更全面。在新的時(shí)代條件下，企業(yè)不應(yīng)僅追求財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，更需要人員具備一定的管理能力，在財(cái)務(wù)管理工作中隨機(jī)應(yīng)變，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供正確的方法指導(dǎo)。

（二）財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性提高

大數(shù)據(jù)時(shí)代提升了企業(yè)信息傳遞的效率，也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式經(jīng)理過(guò)多的程序，在最后開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)都會(huì)存在一定程度上的失真。而與大數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系的新型管理方式往往能夠避開(kāi)傳統(tǒng)管理方式的弊端，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)估的準(zhǔn)確性。根據(jù)不同的網(wǎng)絡(luò)分析工具，企業(yè)可以合理預(yù)估財(cái)務(wù)管理方向，整合管理模式，促進(jìn)管理質(zhì)量提升。

（三）財(cái)務(wù)管理便利性提高

大數(shù)據(jù)時(shí)代提高了財(cái)務(wù)管理便利性，這也是財(cái)務(wù)管理效率提升的重要原因之一。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式需要較多的管理和核驗(yàn)流程，加之紙質(zhì)文件的管理審核，這無(wú)疑加重了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)。而大數(shù)據(jù)時(shí)代以其便利的管理軟件、迅速的信息傳遞取得了較大優(yōu)勢(shì) 。同時(shí)客戶端的管理為財(cái)務(wù)管理人員提供一個(gè)便利的平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理人員可以各司其職，尋找正確的管理模式，按照不同崗位分配任務(wù)，便于了解人員工作優(yōu)劣，出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)追責(zé)到人并作出調(diào)整。

二、 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題

（一）管理理念升級(jí)存在阻礙

新型管理方式的誕生必定是伴隨著管理理念的升級(jí)，企業(yè)管理理念的停滯不前勢(shì)必會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理中的阻礙。造成企業(yè)管理理念落后的原因主要有以下方面。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新升級(jí)的重視，一項(xiàng)工作開(kāi)展優(yōu)劣與企業(yè)對(duì)其重視程度息息相關(guān)，可以說(shuō)，沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)該項(xiàng)工作的支持引導(dǎo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以展開(kāi)。然而目前許多財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案沒(méi)有受到相應(yīng)的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在一定的重心偏移的問(wèn)題，更重視企業(yè)業(yè)務(wù)的展開(kāi)與經(jīng)營(yíng)，對(duì)管理方面的問(wèn)題不夠敏銳，甚至忽略了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案中的關(guān)鍵因素。另一方面，企業(yè)未能適應(yīng)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)分新型管理理念，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式到大數(shù)據(jù)管理方式的轉(zhuǎn)換還需要一定的時(shí)間，企業(yè)人員職能轉(zhuǎn)型仍然存在問(wèn)題，理論化為實(shí)踐并不如表面上那么簡(jiǎn)單，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只會(huì)越來(lái)越艱難。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏共享

共享的財(cái)務(wù)管理模式是加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的必備條件，若企業(yè)只存在快速的信息管理平臺(tái)，而這些信息卻沒(méi)有共享性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的也難以迅速實(shí)現(xiàn)。就企業(yè)部門間工作來(lái)看，不同模塊的工作過(guò)于獨(dú)立，部門間按部就班，專注于本部門所執(zhí)行的業(yè)務(wù)，卻忽視了管理是一個(gè)有機(jī)整體，脫離了整體的個(gè)體工作很難造就“1+1〉2”的局面。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也過(guò)于獨(dú)立，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的任務(wù)全權(quán)交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，卻忽略了這是一項(xiàng)需要多個(gè)部門配合的管理事項(xiàng)，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越獨(dú)立。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息匯報(bào)情況來(lái)看，也缺乏一定的時(shí)效性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理上下級(jí)反饋和互動(dòng)較少，這樣難以及時(shí)發(fā)覺(jué)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，也給企業(yè)信息傳遞造成問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)偏低

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)的重要管理目標(biāo)和任務(wù)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的同時(shí)，卻忽視了與利益同在的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控不夠流暢，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的流暢。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，時(shí)刻需要與不同的數(shù)據(jù)打交道，這些數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行管理工作中不同信號(hào)的反饋，若出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)生一定程度的異變，這些都是企業(yè)需要敏銳察覺(jué)的信號(hào)，缺乏對(duì)企業(yè)異變的靈敏反應(yīng)會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代在提供高通量信息化的同時(shí)，也可能造成信息的泄露，這些信息安全問(wèn)題很可能演變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息等機(jī)密數(shù)據(jù)產(chǎn)生問(wèn)題會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以估量的風(fēng)險(xiǎn)。

三、 關(guān)于解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)存在問(wèn)題的策略

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理理念

轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理理念離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的學(xué)習(xí)，了解財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄對(duì)于管理方面的輕視，加速管理進(jìn)程。同時(shí)也要多加了解財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)帶來(lái)的效應(yīng)，辯證的看待大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理帶來(lái)的利和弊，以財(cái)務(wù)管理為中心，加強(qiáng)信息收集，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息發(fā)揮出其全部效能和價(jià)值。企業(yè)也應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)者重視的基礎(chǔ)上將人才培養(yǎng)戰(zhàn)略提上日程。通過(guò)加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案的完善，將企業(yè)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理知識(shí)兼具的新型人才，當(dāng)然，這些工作并非一蹴而就的，只有加強(qiáng)管理重視加之長(zhǎng)久的潛移默化才能夠最終完成企業(yè)管理工作的轉(zhuǎn)型。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理聯(lián)系

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系是避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成孤島效應(yīng)的重要步驟。一方面，企業(yè)部門間需要加強(qiáng)聯(lián)系，提高信息化建設(shè)，構(gòu)建專業(yè)的信息管理平臺(tái)，完善企業(yè)硬件設(shè)施，從而專門為企業(yè)發(fā)展提供信息支持，加強(qiáng)信息傳遞速度，除了財(cái)務(wù)管理信息外，企業(yè)與財(cái)務(wù)息息相關(guān)的信息也要加強(qiáng)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)行。同時(shí)注重軟件設(shè)施的升級(jí)，保證信息系統(tǒng)的先進(jìn)性。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)管理的縱向交流，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯報(bào)，以書面報(bào)告的形式對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行整理，注重信息整理的時(shí)效性。將在財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行闡述，由上級(jí)對(duì)企業(yè)工作做出反饋性指導(dǎo)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)需要多個(gè)方面多個(gè)角度進(jìn)行努力。一方面，企業(yè)需要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的敏銳度。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)一直伴隨其左右，及時(shí)察覺(jué)數(shù)據(jù)中存在的信息風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，及時(shí)消滅管理中可能存在的微小問(wèn)題，避免風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，提高決策的可靠性，精準(zhǔn)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另一方面，企業(yè)需要注重大數(shù)據(jù)時(shí)代信息安全性。與外界進(jìn)行交流溝通時(shí)，時(shí)刻注重自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。內(nèi)部管理方案的機(jī)密文件也要注重其安全性，避免給不法分子以可乘之機(jī)。優(yōu)化安全管理技術(shù)，提高人員能力，可以聘請(qǐng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全管理人員，注意管理意識(shí)的提高。

四、 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新更是十分有必要的。盡管目前企業(yè)并未完全適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所處的地位，但是只要提高管理積極性，加快管理進(jìn)程，企業(yè)就能夠開(kāi)展更優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理聯(lián)系、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，在內(nèi)部多項(xiàng)管理工作中都有所突破，助力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代完成財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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