淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

王偉

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?管理會(huì)計(jì)?轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的下，很多企業(yè)就面臨著很多巨大的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)需要對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行深度的區(qū)分，并且根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及對未來的規(guī)劃發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)合理的轉(zhuǎn)型，合理分配企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使公司的核心競爭的到有效的提高?，才能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代競爭如此激勵(lì)的環(huán)境中謀求發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的復(fù)合型人才，能夠適應(yīng)多種職務(wù)以及崗位，最終使公司的發(fā)展動(dòng)力得到有效提高。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)簡介

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的不僅僅使巨大的挑戰(zhàn)，還有更多的技術(shù)支持，比如人工智能、云計(jì)算等信息技術(shù)，這些都為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來了不可衡量的價(jià)值。而且大數(shù)據(jù)時(shí)代具有以下幾大特點(diǎn)：一是對技術(shù)的要求比較高。數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)量非常龐大，必須要有過硬的技術(shù)才能夠?qū)?shù)據(jù)庫的利用達(dá)到最大值。二是大數(shù)據(jù)時(shí)代所含的數(shù)據(jù)量龐大。三是非常精準(zhǔn)。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的來源非常廣泛，通過分類之后可以對其進(jìn)行綜合的分析，所得到的結(jié)果就比較全面，所以能夠準(zhǔn)確的得到所需要的數(shù)據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)

在任何一個(gè)現(xiàn)在的企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)必不可少的部門，這個(gè)部門會(huì)直接影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)楣镜恼＿\(yùn)行時(shí)離不開資金的，所以就間接地影響一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作就是在企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度以及一個(gè)會(huì)計(jì)興業(yè)的準(zhǔn)則框架下進(jìn)行的，主要是對公司的所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核算，在有項(xiàng)目開展時(shí)負(fù)責(zé)統(tǒng)算，保證公司的資金流通，并且能夠?qū)?zhǔn)確的公司財(cái)務(wù)信息及時(shí)反饋，保證公司的所有團(tuán)隊(duì)都能夠獲得順利開展工作，以達(dá)到公司的利潤最大化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)部門的工作就是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)，只是更加繁瑣，其中包括通過對財(cái)務(wù)資本整體進(jìn)行歸納、運(yùn)作、核算以及盈利，從而得出有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供給公司的領(lǐng)導(dǎo)層，以便他們制定符合當(dāng)下公司發(fā)展前景的有效策略。

（三）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理型會(huì)計(jì)又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，相比起財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)，管理型會(huì)計(jì)能夠更好地將公司或者企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次地加工并整理，為公司提供一個(gè)比較完整的數(shù)據(jù)，成為公司的長期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的有力的依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)還存在時(shí)效性的差異，管理型跨級(jí)可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對公司未來財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測，使財(cái)務(wù)的利用更加長遠(yuǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠輕松掌握，減輕領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，以便領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展有更加足夠的思考時(shí)間。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對公司的賬目進(jìn)行監(jiān)督并匯報(bào)，只能保證賬目的真實(shí)性，并不能對公司財(cái)務(wù)下一步進(jìn)行預(yù)測。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)要求

通過對大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行分析之后，信息技術(shù)對財(cái)務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。隨著人工智能的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的效率也在不斷提升，出錯(cuò)的概率也是越來越小，對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)，人工智能對于財(cái)會(huì)這個(gè)工作有著非常大的優(yōu)勢，比如能夠很大程度上降低公司的成本、大幅度提高整個(gè)財(cái)務(wù)工作的效率等等，那么就意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)工作在很大程度上可以通過人工智能去完成，并且?guī)淼男б娣浅？捎^，也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)工作就可能不需要那么多職員去完成，那么他們就會(huì)面臨失業(yè)。但是管理型會(huì)計(jì)的工作單單憑借人工智能是不可能完成的，因?yàn)樵诠芾硇蜁?huì)計(jì)的工作中需要對公司的整體進(jìn)行把握，而不是單單的計(jì)算和監(jiān)督，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)要求之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是非常有必要的。

（二）企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必然趨勢

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊和影響之下，很多企業(yè)面臨著進(jìn)一步的深化改革，其中的重點(diǎn)就包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革，因?yàn)槠髽I(yè)要從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行考慮，為企業(yè)的未來進(jìn)行規(guī)劃，就必須對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，通過管理型會(huì)計(jì)的特點(diǎn)以及和財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)的對比，我們可以清晰了解轉(zhuǎn)型之后為企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)和利益。主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)劃和發(fā)展提供詳細(xì)可靠的數(shù)據(jù)，供企業(yè)的決策者對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)行決策。管理會(huì)計(jì)能夠監(jiān)控整個(gè)企業(yè)的資金使用情況，并且對下一步使用進(jìn)行簡單的預(yù)算，提高企業(yè)資金的利用率，對企業(yè)資金形成一個(gè)強(qiáng)有力的保護(hù)。

（三）企業(yè)競爭力提升的必要途徑

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)已經(jīng)進(jìn)行了簡介，那么我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方式是比較簡單的，只需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和匯報(bào)，并沒有對財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行制定的能力。而一個(gè)企業(yè)如果要將企業(yè)的核心競爭力大幅度的提升，就要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行一個(gè)優(yōu)化，并且要對企業(yè)的一些成本達(dá)到高程度的利用，去降低那些不必要的損失，使得企業(yè)能夠有足夠的能力去承受市場帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及波動(dòng)，才能夠在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中提升自己，這就是一個(gè)企業(yè)所要具有的核心競爭力，能夠適應(yīng)市場帶來的沖擊，并且能夠去競爭直到自己一直壯大。

三、如何完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

（一）加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的理論研究

其實(shí)管理會(huì)計(jì)這個(gè)概念是一直存在的，但是一直以來都沒有地位，在企業(yè)中得不到重視，就會(huì)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，就在很大程度上埋沒了管理會(huì)計(jì)的作用，讓它起不到應(yīng)有得作用。管理型會(huì)計(jì)的作用日漸顯著，地位也逐漸提高而被廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可，因此管理會(huì)計(jì)也逐漸形成了自己的體系，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過管理會(huì)計(jì)的顯著成效制定適合企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，就能夠在日漸激烈的市場競爭中處于不敗之地。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和觀念的轉(zhuǎn)變

首先在轉(zhuǎn)型過程中最大的改變就是工作內(nèi)容的改變。以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作就是單一地對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，但是管理會(huì)計(jì)要基于大數(shù)據(jù)地時(shí)代背景以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)之上，熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出可行的財(cái)務(wù)發(fā)展方案，這就要求轉(zhuǎn)型的工作人員要從原來的工作模式中轉(zhuǎn)變過來，積極參與管理會(huì)計(jì)的工作中去。在轉(zhuǎn)型完成之后的工作，也是兩者的融合的結(jié)果，要取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮優(yōu)勢，為公司的正常運(yùn)行提供有力的保障。并且要對所做出的預(yù)案及時(shí)進(jìn)行共享，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠在第一時(shí)間內(nèi)得到有效信息，對重要的方案進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)不必要的損失。

（三）調(diào)整模式，明確職責(zé)

在轉(zhuǎn)型過程中，要在不違反職業(yè)原則的前提下進(jìn)行模式的調(diào)整，將管理會(huì)計(jì)的工作慢慢地融入到員工地日常工作當(dāng)中，并且明確管理會(huì)計(jì)所要履行的職責(zé)，慢慢地將工作的重心從對財(cái)務(wù)的檢測轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)的評估和分析上面去，對新工作的要求進(jìn)行落實(shí)，達(dá)到能夠有效地利用大數(shù)據(jù)對市場存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并進(jìn)行有效地規(guī)避，從而達(dá)到高效的轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)是必然的發(fā)展趨勢。因?yàn)橥ㄟ^轉(zhuǎn)型能夠去完善企業(yè)經(jīng)營情況的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行調(diào)整，才能夠推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，真正達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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