郭齡懋 鞠克錚

摘 要 近年來，全過程造價(jià)控管理理念不斷完善，被廣泛應(yīng)用于建筑工程管理實(shí)踐，發(fā)揮著積極的作用?；谌^程控制理念，以項(xiàng)目可行性分析為起點(diǎn)，圍繞初步方案修正和項(xiàng)目設(shè)計(jì)等內(nèi)容，實(shí)施造價(jià)管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體造價(jià)的有效控制，保障工程建設(shè)的效益，推動(dòng)建筑工程管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理過程;造價(jià)控制

1建筑工程全過程造價(jià)控制管理工作內(nèi)容概論

一般的建筑工程造價(jià)管理都是具有系統(tǒng)性質(zhì)的工作，在建筑工程建設(shè)階段中，造價(jià)控制都發(fā)揮著十分重要的作用。建筑企業(yè)為了能夠獲得利益最大化，往往要求工程的價(jià)值能夠被準(zhǔn)確地反映出來，故而就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程的造價(jià)管理控制，從工作內(nèi)容上來說，主要涉及：①在決策的階段中進(jìn)行估算書的編制，讓工程造價(jià)工作更加的充分、完善。②在工程的設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)管理。③在建筑工程的招投標(biāo)階段中，必須結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體情況來進(jìn)行分析與總結(jié)。④在施工的階段，對(duì)施工的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，充分理解施工圖紙，及時(shí)應(yīng)對(duì)施工圖紙的變更。⑤當(dāng)工程進(jìn)入了竣工的收尾階段后，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行清算，通過多方之間的對(duì)賬來總結(jié)出最終的審核報(bào)告[1]。

2全過程造價(jià)控制的實(shí)施原則

（1）全面性原則。做好從設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作開始的全過程的造價(jià)管理的工作，從項(xiàng)目的使用目的、綜合成本的角度出發(fā)，進(jìn)行造價(jià)和工程的設(shè)計(jì)方案的選定工作，并在工作的過程中進(jìn)行全面性的考慮，使得后期的各項(xiàng)配套實(shí)施等也在全過程控制中發(fā)揮良好的作用。

（2）主動(dòng)控制原則。在實(shí)施全過程的工程造價(jià)控制的過程中，需要在客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)的工作，要符合造價(jià)管理工作的相關(guān)規(guī)范，在工作中進(jìn)行具有預(yù)見性的相關(guān)工作，減少成本的支出和不確定因素的影響。

（3）及時(shí)性原則。在對(duì)工程進(jìn)行工程造價(jià)控制的工作中，因?yàn)槠涫艿酵饨缡袌?chǎng)和不確定因素的影響比較大，因此全過程的動(dòng)態(tài)化的控制過程是十分必要的。在進(jìn)行控制工程造價(jià)的過程中需要及時(shí)的處理市場(chǎng)等外界因素變化所帶來的工程造價(jià)方面的影響，在工作中保持造價(jià)工作的時(shí)效性[2]。

3在建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段中的造價(jià)控制策略

（1）對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審批。工程項(xiàng)目的建設(shè)過程主要包含了建筑項(xiàng)目上的決策階段、設(shè)計(jì)階段以及實(shí)施階段。在通常情況下，當(dāng)工程造價(jià)的預(yù)算編制完成后，后續(xù)很有可能會(huì)出現(xiàn)施工項(xiàng)目的變更，比如在實(shí)際的建設(shè)階段，很有可能會(huì)因?yàn)槟承┎豢煽沽Φ耐饨缫蛩囟鴮?dǎo)致出現(xiàn)這種變更，或者是因?yàn)闃I(yè)主意愿而出現(xiàn)設(shè)計(jì)方向變更等。為了盡量的降低建筑項(xiàng)目因?yàn)樽兏鴰淼挠绊懀ぷ魅藛T需要及時(shí)地對(duì)變更的部分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)層面的技術(shù)論證，以此來判斷項(xiàng)目上的變更是否可行，并且在變更的過程中，也應(yīng)該盡量節(jié)約造價(jià)，從而避免出現(xiàn)更多的造價(jià)糾紛。

（2）不斷提升工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)。建筑行業(yè)的發(fā)展速度較為迅猛，建筑企業(yè)必須保障工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合的職業(yè)能力能夠得到持續(xù)的增長(zhǎng)，因此就必須為工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)方向上的知識(shí)培訓(xùn)工作，幫助工作人員的專業(yè)能力與素質(zhì)可以與實(shí)際的建筑行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。比如，在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)工作人員不能只是單純的要求進(jìn)行記賬工作，也應(yīng)該要求工作人員是有能力全面的參與到對(duì)應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的，并且在每個(gè)工程管理環(huán)節(jié)中，都可以充分地發(fā)揮出自己的職業(yè)技能。同時(shí)在為員工安排培訓(xùn)工作時(shí)，企業(yè)可以以研討會(huì)以及講座的形式來進(jìn)行，方便員工能夠與行業(yè)內(nèi)部的專家人士進(jìn)行直接的溝通交流。只有通過不斷的組織學(xué)習(xí)，才能保障工程造價(jià)管理工作人員的專業(yè)能力與綜合能力可以得到對(duì)應(yīng)的提升，從而才能夠全面準(zhǔn)確地對(duì)工程實(shí)施造價(jià)控制。

（3）重視投資估算工作的可行性以及項(xiàng)目中的決策準(zhǔn)確性。①投資估算工作：在建筑工程中實(shí)施投資估算，對(duì)投資方案而言起到的是決定性的作用，因此投資估算的可行性將直接影響到投資方案的選擇方向。②在項(xiàng)目決策中的準(zhǔn)確性：準(zhǔn)確的項(xiàng)目將對(duì)工程造價(jià)的合理性帶來一定的推動(dòng)作用，而且在最優(yōu)質(zhì)的投資方案選擇上，也同樣有著積極的作用。故而項(xiàng)目決策階段中的準(zhǔn)確性需要對(duì)投資中的動(dòng)態(tài)以及靜態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的參考分析。另外，在具體的項(xiàng)目決策工作中，還需要根據(jù)工程情況來不斷對(duì)投資估算方案進(jìn)行調(diào)整。③企業(yè)為了能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)工程情況進(jìn)行更加全面的掌握，也會(huì)安排專門的工作人員對(duì)工程項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行跟蹤檢查，主要的目的就是為了能夠保障工程階段中的所有費(fèi)用都是在正常的情況下支出的，避免出現(xiàn)大規(guī)模以及大范圍的超前支付以及過期支付等情況。④如果工程出現(xiàn)了超支的問題，那么工作人員應(yīng)該及時(shí)向有關(guān)的部門進(jìn)行反饋，必須快速、及時(shí)地提出解決方案，從而盡最大可能地降低工程項(xiàng)目上的造價(jià)損失。

（4）對(duì)建筑工程實(shí)行全過程的合同管理。建筑工程合同是工程承發(fā)包雙方都必須嚴(yán)格遵守的法律文件，也可以說是發(fā)包方用來規(guī)范約束承包方在工程方面一切行為的準(zhǔn)則性文件，同樣的，它也是承包商能夠順利取得工程款項(xiàng)的重要憑證，建筑工程的合同保護(hù)著發(fā)包方與承包方的共同合法權(quán)益。在一般的建筑工程中，其建設(shè)的周期都是很漫長(zhǎng)的，不可能在短時(shí)間內(nèi)就完成工程的建設(shè)工作，因此建筑工程對(duì)物料、物資等等的需求數(shù)量也很龐大，為了能夠保障建筑工程可以順利地完成，就需要雙方之間建立起和諧的合作關(guān)系，讓造價(jià)工作可以實(shí)現(xiàn)效能最大化，以此來保障建筑工程的順利完成，故而對(duì)建筑工程來說，法律合同的訂立工作十分的重要，在工程的建設(shè)階段也不能缺少對(duì)合同的管理，通常建筑工程項(xiàng)目中，可以根據(jù)建筑工程不同的階段來制定出不同的管理目標(biāo)，從而達(dá)到對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)管理。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的管理與質(zhì)量是整體工程的核心內(nèi)容，對(duì)建筑工程實(shí)施全過程的管理不但可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，更重要的是可以保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而且對(duì)建筑工程實(shí)施全過程的造價(jià)控制與管理，本身就是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)類工作，需要建筑企業(yè)對(duì)每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的把控，在建筑工程的建設(shè)階段，應(yīng)該以造價(jià)控制為核心目標(biāo)，明確造價(jià)控制管理的方向，盡最大可能去降低工程的造價(jià)，幫助企業(yè)提升其工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 何錦城.解析房屋建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].居舍，2018，（26）：170.

[2] 雷豪.項(xiàng)目全過程造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)審核中的應(yīng)用[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2018，（8）：56-57.