張馬

摘 要 房屋建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，因此建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理，以保證建筑工程的質(zhì)量。而本文主要從提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義、房屋建筑工程施工技術(shù)管理的突出問題、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的有效措施三個(gè)方面進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 房屋建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工;管理

1提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義

提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義主要體現(xiàn)在：①隨著我國經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，大批建筑企業(yè)崛起，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭愈加激烈，而建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低關(guān)系到建筑企業(yè)是否具備核心競爭力，是否可以在競爭壓力如此之大的市場(chǎng)中脫穎而出。②建筑工程的質(zhì)量、安全一直以來都是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，而提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平不僅可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，還可以保證建筑施工的安全。③提升房屋建筑施工技術(shù)管理水平有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等，因?yàn)閮?yōu)秀的建筑工程施工技術(shù)管理可以優(yōu)化建筑施工的制度、操作等，不僅可以保證工程的順利完工，降低工程的成本，還可以保證工程的質(zhì)量、安全，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益[1]。

2房屋建筑工程施工技術(shù)管理的突出問題

（1）監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)。首先，房屋建筑工程施工技術(shù)管理過程中監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)。因?yàn)榉课莨こ淌┕ぜ夹g(shù)管理在建筑企業(yè)還沒有形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理體現(xiàn)，也沒有詳細(xì)的規(guī)章制度對(duì)房屋建筑工程施工技術(shù)管理做出要求，導(dǎo)致工作人員難以對(duì)房屋建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督工作，以至于施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為，嚴(yán)重影響工程的正常施工，對(duì)工程的質(zhì)量、安全也有很大的影響[2]。

（2）人員素質(zhì)不高。其次，房屋建筑工程施工技術(shù)管理人員素質(zhì)不高。房屋建筑工程施工技術(shù)管理需要與建筑企業(yè)各個(gè)部門和其工作人員進(jìn)行密切的交流、溝通，但是由于企業(yè)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致在進(jìn)行工作交接時(shí)出現(xiàn)了大量的問題，如：表意不明、未及時(shí)上報(bào)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程的順利開工。

（3）管理意識(shí)薄弱。再者，房屋建筑工程施工技術(shù)管理意識(shí)薄弱。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的企業(yè)都比較重視工程為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程施工的技術(shù)管理，所以為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益、部分企業(yè)減少施工成本、縮短建設(shè)周期，在建設(shè)管理體系不完善，管理內(nèi)容和職責(zé)不明確的情況下進(jìn)行工程施工，使得工程質(zhì)量難以保證。

（4）房屋建筑工程施工技術(shù)管理職責(zé)劃分不明確。此外，房屋建筑工程施工技術(shù)管理職責(zé)劃分不明確。因?yàn)榉课萁ㄖこ趟婕暗膬?nèi)容較廣，所以在施工中涉及的部門和工作人員較多，因此對(duì)部門及工作人員的管理較為可能，而部分企業(yè)職責(zé)劃分也不明確，導(dǎo)致在施工工程中影響工期，增加了施工成本。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的有效措施

3.1 人員管理

首先，加強(qiáng)工作人員的管理。人員對(duì)工程的影響十分大，因此加強(qiáng)人員管理十分重要，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：①施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工承包商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，以確保他們有足夠的能力和資格進(jìn)行項(xiàng)目施工。如：選擇有施工經(jīng)驗(yàn)、具備專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備的工作人員。②施工企業(yè)內(nèi)部人員的管理，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力等，并且對(duì)于參與的工程的人員要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和考核[3]。

3.2 房屋建筑工程的施工進(jìn)度管理

其次，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程的施工進(jìn)度管理。因?yàn)榉课萁ㄖこ痰氖┕みM(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一旦工程未如期完工，就會(huì)增加工程的成本，所以企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程的施工進(jìn)度管理。如：在實(shí)施過程中，進(jìn)度管理應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同的要求進(jìn)行，包括施工人員的配置、原材料的采購和準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)等，都需要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，以確保工程的施工進(jìn)度能夠控制在理想水平之內(nèi)。

3.3 合理控制材料設(shè)備

再者，需要合理控制材料設(shè)備。因?yàn)榉课萁ㄖこ痰氖┕ち看?，所以需要的材料、設(shè)備多，一旦材料、設(shè)備出現(xiàn)問題，就會(huì)嚴(yán)重以下工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。因此企業(yè)需要合理的控制施工所需的材料設(shè)備，具體措施如下：①定期對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，保證材料、設(shè)備無誤。②采購符合房屋建筑工程的材料、設(shè)備。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

此外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。房屋建筑工程無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，項(xiàng)目的質(zhì)量都會(huì)受到影響。因此，加強(qiáng)房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。如：增加施工人員的安全意識(shí)，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須佩戴相關(guān)的設(shè)備，如：安全帽等;培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)安全隱患的能力，在面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)能及時(shí)地應(yīng)對(duì)處理，保證自身安全;定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔工作等

3.5 建立健全的質(zhì)量安全責(zé)任制度

最后，建立健全的質(zhì)量安全責(zé)任制度。因?yàn)榉课萁ㄖこ淌欠课萁ㄖこ淌且豁?xiàng)密切相關(guān)的系統(tǒng)工程，因此每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工作的影響都十分大，所以必須建立健全的質(zhì)量安全責(zé)任制度，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)施工人員的責(zé)任和義務(wù)，保證各個(gè)部門之間可以協(xié)調(diào)的交流、溝通，使工作可以及時(shí)、準(zhǔn)確地交接，以保證房屋建筑工程能順利的竣工[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程的影響十分巨大，因此需要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理的研究，提高房屋建筑工程技術(shù)管理水平。但是現(xiàn)階段中國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻。施工企業(yè)只有解決以往施工技術(shù)管理中管理意識(shí)薄弱、管理方法落后的問題，才能創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提高。在未來發(fā)展中，房屋建筑工程施工技術(shù)管理將進(jìn)一步創(chuàng)新，才能滿足時(shí)代發(fā)展的要求，讓房建企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 常記周，狄獻(xiàn)鋒.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].河南科技，2013，（16）：126，128.

[4] 湯亦.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，（1）：50.