孫晶晶

摘要：隨著社會的發(fā)展與進步，在當前的經濟環(huán)境下，如何進一步強化企業(yè)的生產能力，讓其在市場上保持更為旺盛的競爭力，是相關人員需要探討的一項重要內容，為了強化大家的管理認識，本文結合企業(yè)黨務思政工作的情況展開探究，希望能夠為大家起到一些積極的參考作用。

關鍵詞：企業(yè);黨務思政;難點;解決途徑;分析

企業(yè)要想獲得長足性的發(fā)展，除了要深化自身的經營之道外，還需要結合當前我國的市場經濟環(huán)境，在內部構建起一套完善的思想政治工作管理方法，從根本上強化企業(yè)的內部精神文化，幫助員工獲得更為開放性的工作認識。在實際的調查中發(fā)現，針對黨務思政工作的內容，部分企業(yè)的認識還有待改正，尤其是針對基層員工，黨務思政工作取得的效果并不明顯，針對各類問題，相關人員務必要進行全方位的改善。

1.企業(yè)黨務思政工作中的難點分析

1.1領導的重視程度不足

在企業(yè)中，大家將擴大生產規(guī)模，增加利潤等內容設定為發(fā)展的目標，這種思路并不錯誤，但是在管理上，針對黨務思政的內容，不少管理者的認識過于表面化，認為黨務思政工作不能產生直接的利潤，大都是讓相關部門自行決定黨務思政的工內容，這就導致在企業(yè)內部的管理中，黨務思政工作缺乏統(tǒng)一性，上層領導的輕視態(tài)度，也會造成基層員工的應付心態(tài)，久而久之，大家對于黨務思政工作的認識也會越來越隨意化，降低了思想政治工作的整體成效，對于企業(yè)以后的整體發(fā)展大為不利。

1.2管理的方法比較單一

隨著我國企業(yè)管理思路的發(fā)展與進步，在當前的企業(yè)管理中，管理者大都制定出了比較完善的管理結構，并且管理的形式也會按照企業(yè)的發(fā)展，作出了適當的調整，但是在調查中發(fā)現，針對黨務思想的工作內容，企業(yè)所采用的方法相對單一，一般是讓責任部門牽頭，然后利用會議宣講、下發(fā)文件的形式進行，導致黨務思政工作流于表面化，甚至部分政策，完全拋離了基層員工，導致基層員工對黨務思政工作產生了一些負面化的情緒，這從根本上降低了黨務思政工作的權威性。

1.3整體的氛圍有待營造

要想讓黨務思政工作發(fā)揮出相應的作用，在企業(yè)的日常管理中，還需要針對這項工作的開展，確立有效的工作氛圍，這樣才能進一步強化大家對黨務思政工作內容的理解。但是根據員工的反饋，當前不少企業(yè)為了縮短黨務思政工作的開展成本，在工作氛圍的營造上，完全按照傳統(tǒng)的形式進行，一味單調的灌輸、宣講，那種“高高在上”的工作態(tài)度，對于黨務思政工作的開展大為不利;還有不少的負責人員，管理思想墨守成規(guī)，并未營造出合理的思想政治宣傳環(huán)境，導致員工對相關思想難以展開有效的運用。

2.完善企業(yè)黨務思政工作的策略分析

2.1完善管理制度

在企業(yè)的發(fā)展中，針對黨務思政的工作內容，相關人員不妨根據企業(yè)的實際情況，從管理制度上進行改正，尤其是要針對之前存在的一些弊病，展開切實的改革。首先，可以就黨務思政的工作內容，引入領導機制。對于負責這項工作的部門，管理者要意識到，黨務思政不僅僅需要管理者參與，同時還要有優(yōu)秀員工，所以在領導和基層員工之間，務必要搭建起一條進行溝通的渠道，就黨務思政的工作內容，建立起由上至下的管理思路，切實完善企業(yè)的發(fā)展實效;其次，在企業(yè)中，不妨根據實際的情況，從基層選拔出一批業(yè)務能力較強、且思想水平也比較先進的員工來，利用相關的培養(yǎng)措施，幫助其融入到思政工作的團隊中來;最后，針對監(jiān)督管理的內容，大家也要給予足夠的重視，企業(yè)可以就黨務思政的工作內容，劃分出具體的考評標準，就領導班子、小組成員的不同情況，保障黨務思政工作的精神能夠落到實處。

2.2拓寬工作途徑

在企業(yè)中進行黨務思政的時候，相關負責人員的工作認識，也不能表現的過于局限，要試著打破傳統(tǒng)工作管理的局限性，對當前這個新媒體環(huán)境，給予充分認識，拓寬黨務思政工作的傳播途徑。首先，對于網絡技術，企業(yè)在內部管理中，可以進行有效的應用，比如在企業(yè)內網上，不妨結合信息的傳播特點，定時宣傳一些和黨務思政內容相關的思想，無論是領導人員，還是基層員工，都可以在上面自由觀看、發(fā)言，進一步提升大家的平等意識;其次，針對黨務思政的工作內容，管理人員可以試著將其同企業(yè)的經濟、文化建設融合起來，就企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，進行有效的滲透。

2.3明確工作意義

企業(yè)要想擁有較為持續(xù)性的發(fā)展基礎，針對黨務思政的內容，務必要賦予這項工作深刻的意義，首先，領導可以就黨務思政的工作思想進行梳理，在企業(yè)未來的發(fā)展中，明確黨務思政工作的內涵，無論是在企業(yè)對外會議上，亦或者是在基層班組的內部交流中，都應該對思想政治方面的內容展開滲透;其次，負責人員也要開放黨務思政工作的交流途徑，在企業(yè)中，可以定期舉辦黨務思政工作交流會，各個工作組派出優(yōu)秀代表，就黨務思政工作的建設情況，進行深入的交流，領導還可以結合員工們的工作日常情況，在內部定期選舉出一些黨務思政標兵，激發(fā)大家的工作熱情。

結語

總而言之，在新時代的社會環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展，離不開黨務思政工作的支持，對于管理中出現的各類問題，管理者也要試著從黨務思政建設的角度，展開相應的思考，結合一些具體的管理措施，改革黨務思政工作中的弊病，為員工思想的進步，提供一個有效的基礎，這樣對于企業(yè)以后的發(fā)展，才能起到積極有效的作用。

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