摘要：油田開發(fā)作為我國的重要的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，采油廠的建設(shè)也相應(yīng)地被提上日程。我國大多數(shù)地采油廠基層員工數(shù)量眾多并且與油田開發(fā)有直接的關(guān)系。采油廠的采油、熱注、集輸?shù)燃夹g(shù)離不開大量的技術(shù)人員和基層員工，因此，對于基層員工的培訓(xùn)工作一直是重中之重。本文為了探究采油廠基層員工培訓(xùn)對于油田開發(fā)的促進(jìn)作用，在國內(nèi)采油廠員工培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，結(jié)合培訓(xùn)方案優(yōu)化的效果，提出了幾點(diǎn)對策建議，在肯定采油廠基層員工培訓(xùn)對于油田開發(fā)促進(jìn)作用的同時(shí)具體地提出新的培訓(xùn)優(yōu)化方案，不斷地完善采油廠基層員工培訓(xùn)管理體系，以促進(jìn)油田開發(fā)效率的提升和質(zhì)量的改善。

關(guān)鍵詞：采油廠;基層員工培訓(xùn);油田開發(fā);體系優(yōu)化

石油企業(yè)作為我國的國有氣壓，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長方面做出了不少貢獻(xiàn)。而采油廠作為油田開采的直接主體，更是擁有重要的地位。采油廠基層員工的素質(zhì)和工作能力會(huì)直接影響油田開發(fā)工作的效率和質(zhì)量。近幾年有關(guān)于采油廠基層員工培訓(xùn)對于油田開發(fā)促進(jìn)作用的文獻(xiàn)研究數(shù)量也越來越多。

王春敏（2007）針對石油企業(yè)基層員工培訓(xùn)工作開展的問題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出了幾點(diǎn)優(yōu)化培訓(xùn)工作的建議。石油企業(yè)和采油廠管理體系不同，但在基層員工的培養(yǎng)上有共同之處，因此，該文章具有一定的參考價(jià)值[2]。

呼延江濤（2013）則側(cè)重于采油廠員工培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建，針對績效考核體系的建立問題提出了不少新的措施建議。其中的一些評價(jià)體系可以應(yīng)用到本文新方案的建設(shè)當(dāng)中[3]。

因此，針對我國采油廠員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化問題，本文在仔細(xì)學(xué)習(xí)了其他文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)之上，深入探究了采油廠基層員工培訓(xùn)優(yōu)化方案的實(shí)施效果，最后提出幾點(diǎn)有利于油田開發(fā)的員工培訓(xùn)建議[3]。

一、采油廠基層員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

我國采油廠數(shù)量眾多，基層員工的數(shù)量更是不斷增加。許多采油廠經(jīng)驗(yàn)豐富，在結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和智慧的同時(shí)，采取了一些新技術(shù)和新方案以達(dá)到員工培訓(xùn)質(zhì)量優(yōu)化的最終目的。在現(xiàn)代培訓(xùn)理論的指導(dǎo)之下，以建立高效的人力管理體系為目的建立起來的基層員工培訓(xùn)方案能夠大大的促進(jìn)油田的開發(fā)。

但是隨著時(shí)代的發(fā)展變化，部分采油廠的基層員工的培訓(xùn)工作也存在一成不變、效率低下的問題。有些采油廠忽視了基層員工的重要作用，在培訓(xùn)和管理體系上投入的資源和精力十分不足。而有些采油廠雖然十分重視基層員工的培訓(xùn)和管理，但是卻沒能結(jié)合采油廠自身的特點(diǎn)，結(jié)合時(shí)代的新要求進(jìn)行創(chuàng)新，因此效率也十分低下。除此之外，更有不少新發(fā)展起來的采油廠由于經(jīng)驗(yàn)不足，目前也沒有比較完善的基層員工培訓(xùn)體系。

二、培訓(xùn)優(yōu)化方案應(yīng)用

（1） 基層員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要從員工的實(shí)際需求出發(fā)，針對不同年齡段、不同技術(shù)類別的基層員工的不同需求，結(jié)合采油廠自身的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行定制。（2） 加強(qiáng)基層員工的思想建設(shè)?；鶎訂T工的思想建設(shè)應(yīng)當(dāng)包括安全生產(chǎn)意識(shí)培養(yǎng)和政治思想覺悟的提高。在工作能力提升的同時(shí)把好基層員工思想建設(shè)這一關(guān)。（3）不斷增加技能培訓(xùn)課程，打造采油廠學(xué)習(xí)型的基層團(tuán)隊(duì)。降低對外來人才的依賴程度，逐步培養(yǎng)采油廠內(nèi)部的人才隊(duì)伍。通過新的基層員工培訓(xùn)方案促進(jìn)油田的開發(fā)工作。一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍對于采油廠的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有關(guān)鍵作用。

在實(shí)際應(yīng)用的過程中，由于新的激勵(lì)方案和培訓(xùn)方案的應(yīng)用，短期內(nèi)在采油廠內(nèi)部取得不錯(cuò)的成效。但要想進(jìn)一步提高培訓(xùn)方案的實(shí)施效果，還得進(jìn)行長期的測評，不斷完善實(shí)際應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題。

三、基層員工培訓(xùn)措施

采油廠涉及大量的技術(shù)操作，對于基層員工的技術(shù)要求也越來越高。為了更好地促進(jìn)油田開發(fā)工作的進(jìn)行，建設(shè)知識(shí)型和技術(shù)型的基層團(tuán)隊(duì)成為必然。在日常的工作過中，不僅要更多開設(shè)專業(yè)技能培訓(xùn)，還要在采油廠內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，估計(jì)基層員工重視學(xué)習(xí)、重視知識(shí)。

基層員工積極性的調(diào)動(dòng)離不開激勵(lì)機(jī)制的完善。通過股權(quán)激勵(lì)、資金激勵(lì)等一系列的激勵(lì)方案能夠有效提高員工的工作滿意度和工作積極性。

與激勵(lì)機(jī)制配套實(shí)施的，還有合理高效的績效考核評價(jià)體系。無論是針對員工個(gè)人的工作績效，還是整個(gè)基層團(tuán)隊(duì)的工作績效，采油廠都要將其作為重點(diǎn)考核對象，不斷完善績效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)，與激勵(lì)機(jī)制一起配套實(shí)施，共同達(dá)到促進(jìn)油田開發(fā)的目的。

一方面，既要加強(qiáng)基層員工的安全生產(chǎn)意識(shí)建設(shè);另一方面，通過黨建工作的開展，逐步提升基層員工的思想覺悟和思想高度?？偟膩碚f，基層員工的思想建設(shè)關(guān)乎采油廠文化氛圍的營造，對于整個(gè)采油廠具有積極意義。初次之外，思想建設(shè)工作的開展還要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新思想建設(shè)的方式和內(nèi)容，緊跟新時(shí)代的要求，才能培養(yǎng)出更多優(yōu)質(zhì)的基層人才。

四、結(jié)論

隨著油田開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采油廠也不斷的發(fā)展起來，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的新挑戰(zhàn)。因此，采油廠基層員工培訓(xùn)的優(yōu)化能夠助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供人才和技術(shù)的保障。雖然我國目前采油廠的基層員工建設(shè)已經(jīng)有所成就，但是面對全新的挑戰(zhàn)，采油廠要不斷的創(chuàng)新才能緊跟時(shí)代的步伐。

本文從基層員工激勵(lì)機(jī)制的完善、基層隊(duì)伍專業(yè)技能的提升以及基層員工思想建設(shè)三個(gè)方面提出優(yōu)化采油廠基層員工培訓(xùn)工作的措施建議，希望為我國采油廠的基層員工隊(duì)伍培訓(xùn)提供新建議，共同助力我國的油田開發(fā)事業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾洪參，劉智濤，于寶昌， 等.提升HSE培訓(xùn)效果的方法探索與實(shí)施[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2019，35（8）：10-14.

[2]朱明哲.如何做好采油崗位培訓(xùn)課教學(xué)工作的研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（4）：89-90.

[3]高偉.HSE管理體系在溫米采油廠的實(shí)踐與思考[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2011，07（6）：190-192.

作者簡介：

董倩（1990-），女，漢族，山東省濟(jì)寧市人，從事員工培訓(xùn)工作。