崔煥庭?匡朝

摘要：在當今社會和科技飛速發(fā)展的新形勢下，建筑工程行業(yè)也在不斷優(yōu)化和更新，現(xiàn)代社會對建筑工程施工的質(zhì)量提出了更高的要求。然而，由于管理、人員等多方面的因素，大部分建筑工程質(zhì)量管理還存在許多通病，本文將著重分析建筑工程中的質(zhì)量管理通病，并研究相應(yīng)的防治對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;通病分析;防治對策

建筑工程中的質(zhì)量管理不但直接與工程建設(shè)的好壞相聯(lián)系，在社會和國家的層面上來說，建筑工程質(zhì)量管理的好壞也直接決定了人們生活水平的高低和社會發(fā)展的方向，因此，為了能夠保證建筑工程的質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，以有效的防治對策解決建筑工程質(zhì)量管理中的通病是勢在必行的。

1 現(xiàn)今建筑工程中質(zhì)量管理的概念與意義

質(zhì)量管理是施工單位根據(jù)國家標準進行工程建設(shè)，為了達到質(zhì)量要求而進行的全方面的質(zhì)量管理活動，其主要分為建筑工程管理和施工質(zhì)量管理，是當今建筑行業(yè)的工程核心，不僅是決定建筑物使用壽命的關(guān)鍵，更與社會長遠的經(jīng)濟效益相聯(lián)系。從安全方面來看，良好的質(zhì)量管理體系可以為每一位工程參與人員提供基本的人身安全保障，更避免了建筑物后期危險的產(chǎn)生;從工程建設(shè)方面來看，系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度是建筑工程能夠順利進行的前提，更能夠有效提高工程建設(shè)的效率，避免過多浪費人力和物力。由此可見，質(zhì)量管理在現(xiàn)代社會的建筑工程中具有極為重要的意義。

2 現(xiàn)今建筑工程質(zhì)量管理中存在的通病

2.1 管理制度方面

管理制度主要存在于施工單位內(nèi)部，施工單位是整個建筑工程的核心單位，分析大部分施工單位的管理制度，我們可以發(fā)現(xiàn)，一些施工單位的內(nèi)部管理十分混亂，具體而言，在施工過程中，不同施工部門之間的聯(lián)系不夠緊密，整體施工不夠團結(jié)，十分散亂，甚至在工程出現(xiàn)問題以后互相推卸責任。就技術(shù)單位和基礎(chǔ)施工隊伍來說，技術(shù)單位并沒有與施工隊伍就工程建設(shè)方面進行深入交流，導(dǎo)致施工隊伍不能明確建設(shè)目標，而技術(shù)單位則無法發(fā)揮自身最大的效用。類似的情況還有許多，這便是大部分建筑工程施工單位在管理制度方面存在的通病。

2.2 內(nèi)部監(jiān)管方面

在建筑工程的內(nèi)部監(jiān)管中，一些監(jiān)管人員極為不負責任，在發(fā)現(xiàn)工程問題后為了減少麻煩使用不科學(xué)的方法解決問題，在工程完工時也采取“縱容式”檢查法，對一些重要工程建設(shè)點檢查得不夠詳細，監(jiān)管手段完全沒有落實到位。且監(jiān)管部門的人員構(gòu)成較為復(fù)雜，有企業(yè)人員、政府人員和施工單位人員，難免有些人在建筑工程的建設(shè)中起了歪心思，在利益沖突時選擇徇私舞弊，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量完全達不到質(zhì)量標準?？偟膩碚f，監(jiān)管方面的問題是長期存在于建筑工程中的一個主要問題，其是影響建筑工程質(zhì)量的最主要原因。

2.3 人員、材料方面

在現(xiàn)今的建筑市場中，工程材料的品類繁多，不同的材料的質(zhì)量也不盡相同。部分施工單位在未進行材料試驗的情況下就將材料投入使用，甚至盲目追求經(jīng)濟效益，選擇低廉的材料進行建設(shè)，為“豆腐渣”工程的產(chǎn)生埋下了隱患。就人員方面來說，大部分建筑工程參建人員的素質(zhì)參差不齊，低工作素質(zhì)的施工人員在參建人員中占了很大一部分，這就導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量在人員方面完全得不到有效保障。因此，人員和材料則是影響建筑工程質(zhì)量的第二大原因。

3 基于建筑工程質(zhì)量管理的核心防治對策

3.1 抓住質(zhì)量管理核心，架構(gòu)系統(tǒng)管理制度

為了有效架構(gòu)系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度，建筑工程人員必須從施工單位、勘探單位、設(shè)計單位等三個方面入手，將“質(zhì)量第一”作為質(zhì)量管理核心，全面推進質(zhì)量管理體系的形成。在施工單位方面，施工單位必須明確建筑工程的建筑目標，細化不同的施工部門，明確各部門的主要任務(wù)并落實施工管理體系。在勘探單位方面，建筑工程行業(yè)必須明確建筑工程的勘探指標，勘探資料必須以實地勘探為基礎(chǔ)，科學(xué)地進行建筑分析;在設(shè)計單位方面，建筑工程必須由專業(yè)的設(shè)計團隊進行建筑設(shè)計，在單位內(nèi)部設(shè)立交叉審核制度，在圖紙通過檢測后才能投入使用。

3.2 強化單位監(jiān)管作用，保證工程施工質(zhì)量

在施工的監(jiān)管方面，整個建筑工程建設(shè)的過程中，相關(guān)質(zhì)量管理人員必須明確相應(yīng)的監(jiān)管標準，建筑工程中心人員必須與項目監(jiān)理簽訂質(zhì)量安全監(jiān)理合同，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管標準，保證建筑工程的基本質(zhì)量。施工單位內(nèi)部應(yīng)定期對監(jiān)管人員進行考核，實施監(jiān)管舉報制度和績效考核制度，并明確建筑工程建設(shè)中的各項法律法規(guī)，強化監(jiān)理單位在建筑工程中的監(jiān)管作用，明確監(jiān)管責任和監(jiān)管標準，培養(yǎng)監(jiān)理人員豐富的監(jiān)工責任感和法律意識，從而全面保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3 理清建筑材料市場，打造高質(zhì)量施工團隊

工程材料是建筑工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵點，而人員則是建筑工程中的主要組成部分。在工程建設(shè)前，材料采購單位必須結(jié)合科學(xué)的建筑材料市場數(shù)據(jù)，將每一部分的施工材料進行實地試驗，理清建筑材料市場中的重要部分，獲得購買許可后篩選出性價比最高的材料進行購買。其次，建筑工程各部門之間應(yīng)緊密配合，在施工方案、施工技術(shù)、管理措施等方面分批次對參建人員進行工程建設(shè)培訓(xùn)，讓每位參加人員都能明確建筑工程的核心和建設(shè)目標，打造高質(zhì)量的監(jiān)管隊伍和施工隊伍，從而有效解決在建筑工程質(zhì)量管理中存在的通病，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

“質(zhì)量第一”是當代社會建筑工程施工和質(zhì)量管理的核心，在建筑工程施工中，施工單位應(yīng)嚴格遵循我國的質(zhì)量管理要求，從管理制度、監(jiān)管質(zhì)量、人才和材料等三個方面入手，準確分析質(zhì)量管理“通病”產(chǎn)生的原因并做出及時的調(diào)整、設(shè)計相應(yīng)的預(yù)防應(yīng)對方案，全面保障建筑工程的施工質(zhì)量。

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