摘要：從項(xiàng)目招標(biāo)開始，項(xiàng)目管理便要對(duì)招標(biāo)的施工單位進(jìn)行審核，具體項(xiàng)目投入施工后，還要對(duì)整個(gè)施工的質(zhì)量、時(shí)間等方方面面進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)項(xiàng)目施工管理的要求越來越高，因此，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目工程管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;措施

1 建設(shè)和管理的現(xiàn)狀

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是施工管理的一種形式，和制造業(yè)等不相同的是，建設(shè)工程是以自然資源為生產(chǎn)對(duì)象，以資源的合理開發(fā)為目的而進(jìn)行的施工。需要明確的幾點(diǎn)是，建設(shè)項(xiàng)目是為了企業(yè)和社會(huì)發(fā)展所需要的能源要求，而進(jìn)行的開采活動(dòng)。必須要經(jīng)過國(guó)家有關(guān)部門的同意，才能進(jìn) 行一系列開采措施的落實(shí)。國(guó)家部門經(jīng)過審核之后，會(huì)將具體的施工環(huán)節(jié)交于一定的施工單位負(fù)責(zé)，但是施工單位要必須要滿足限定的實(shí)踐、質(zhì)量等約束條件進(jìn)行一次性的開采。建設(shè)工程是針對(duì)地下資源的開采和應(yīng)用，所以在施工中出現(xiàn)的問題也不同于一般的施工問題。建設(shè)工程的施工 項(xiàng)目管理要貫穿整個(gè)施工的過程，所以具體的管理內(nèi)容很復(fù)雜。建設(shè)施工中的專業(yè)人才缺乏也是建設(shè)和施工管理當(dāng)下亟待解決的問題。因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的飛速推進(jìn)對(duì)資源的需求量不斷增加，又因?yàn)槿藗兊木?業(yè)觀念發(fā)生巨大的改變。開采的危險(xiǎn)系數(shù)高、難度系數(shù)大等種種原因，使得部分有能力的人都會(huì)對(duì)從事該項(xiàng)目避而遠(yuǎn)之。能夠從事該項(xiàng)目的多是沒有特殊的技能，只能靠這樣 的項(xiàng)目來進(jìn)行生活維持。所以在進(jìn)行具體的施工時(shí)，會(huì)因?yàn)橹R(shí)技能等的相對(duì)缺乏而造成許多安全事故的發(fā)生。近幾年的安全事故增加，使得國(guó)家和社會(huì)的有關(guān)部門對(duì)安全問 題的重視程度不斷增加。在建設(shè)和施工管理過程中，安全問題也被當(dāng)做重要的內(nèi)容對(duì)待，但是在具體的實(shí)踐過程中，仍然有亟待解決的問題。即使有了一定的改進(jìn)措施，但是有力的建議和措施不知道是因?yàn)樽陨淼脑颍€是負(fù)責(zé)實(shí)踐的環(huán)境的問題，在實(shí)踐過程中并沒有達(dá)到理想的效果，所以對(duì)具體方法的研究依舊是相關(guān)行業(yè)和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

2 當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理常見問題

2.1 質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量管理是決定工程總體建筑功能和外觀的決定性過程。一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅是影響到建筑物的結(jié)構(gòu)和性能，還會(huì)帶來很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)工程質(zhì)量管理首先就是施工材料和設(shè)備的管理，很多施工過程中的材料管理不徹底，很容易出現(xiàn)以次充好的情況，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量管理方面，由于缺乏設(shè)備的嚴(yán)格性能檢測(cè)和施工運(yùn)行中的設(shè)備合理養(yǎng)護(hù)，使得設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)作而出現(xiàn)性能故障，從而也就導(dǎo)致了整體建設(shè)工程的施工障礙。當(dāng)前的建筑質(zhì)量管控中，由于缺乏合理的安全監(jiān)督機(jī)制，使得相關(guān)質(zhì)量管控人員，管理觀念等方面還不盡理想。施工質(zhì)量管理不能滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，使得很多施工階段沒有經(jīng)過驗(yàn)收就直接進(jìn)入了下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，最后質(zhì)量問題不斷累積，導(dǎo)致總體工程的質(zhì)量隱患發(fā)生。

2.2 進(jìn)度管理問題

施工進(jìn)度管理是指在建設(shè)工程實(shí)施中，按照原先定制好的施工進(jìn)度安排，每隔一段時(shí)間將實(shí)際施工情況與計(jì)劃施工進(jìn)度 進(jìn)行對(duì)比分析，找出施工進(jìn)度差距，然后以確定的進(jìn)度差距原因進(jìn)行及時(shí)的施工調(diào)整。在當(dāng)前的建設(shè)工程進(jìn)度管理方面，隨著施工水平及管理能力的提升，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是由于施工管理觀念粗放，還是很經(jīng)常的存在實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度偏離的情況。工期延誤就會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，同時(shí)工期延誤還可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)備故障及自然氣候因素的影響而發(fā)生。

2.3 安全管理問題

在當(dāng)前的建設(shè)工程實(shí)施中，一些高難度的施工作業(yè)還是事故的高發(fā)區(qū)。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂且施工節(jié)奏不合理等也影響了建設(shè)工程的安全等級(jí)。建筑施工過程是一個(gè)復(fù)雜度較高的工作，其中的很多子系統(tǒng)具有很強(qiáng)的專業(yè)要求，且所用到的原材料都是重量級(jí)的，在這些環(huán)節(jié)的施工中，可能會(huì)因?yàn)椴僮魃系纳杂胁钊刖蛯?dǎo)致了施工安全事故的發(fā)生。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，如果沒有嚴(yán)格的安全標(biāo)識(shí)或者沒有做出明確的場(chǎng)地區(qū)域劃分，使得一些非專業(yè)的人員在沒有安全防護(hù)的情況下闖入施工現(xiàn) 場(chǎng)，這就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，有些現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有按照要求進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)備的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出現(xiàn)。

3 提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的應(yīng)對(duì)策略

3.1 強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量管理

建設(shè)工程的質(zhì)量管理必須從施工前期就開始著手。首先材料采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃和材料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購(gòu)，確保施工材料從性能，型號(hào)及質(zhì)量上符合施工要求。并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢測(cè)和妥善保管，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。其次，要加強(qiáng)施工用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備必須進(jìn)行全面的性能檢測(cè)，同時(shí)加強(qiáng)施工過程中設(shè)備運(yùn)行情況的檢查，通過定期的設(shè)備養(yǎng)護(hù)確保設(shè)備良好的運(yùn)行性能。另外，施工過程 中還要加強(qiáng)施工技術(shù)及施工工藝的質(zhì)量監(jiān)管，確保施工行為得到規(guī)范。在實(shí)際施工中要對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查和校驗(yàn)，對(duì)施工缺乏規(guī)范的工序要責(zé)令返工，強(qiáng)化施工全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，必要的施工環(huán)節(jié)還要采取旁站監(jiān)理制度，確保施工總體質(zhì)量控制符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2 進(jìn)行建筑施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管控

在施工前期，就要針對(duì)施工項(xiàng)目總體情況制定整體的施工進(jìn)度安排，同時(shí)對(duì)具體的分項(xiàng)和子工程要明確施工目標(biāo)和施工計(jì)劃，將計(jì)劃以施工工期預(yù)測(cè)圖的形式分發(fā)給個(gè)施工單位進(jìn)行參考。在項(xiàng)目具體實(shí)施中，實(shí)際進(jìn)度管理部門要結(jié)合工程開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度調(diào)整。在沒有因不可抗力導(dǎo)致工程無法開展的情況下，就必須確保施工工期按照進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行。有效的施工進(jìn)度管控不僅是實(shí)現(xiàn)工程如期交付的合同約定，還是確保施工效率和進(jìn)行施工成本合理管控的主要途徑。

3.3 重視建設(shè)工程安全管理

對(duì)于建設(shè)工程的安全管理來說，必須配備專門的安全管理人員，來強(qiáng)化安全管理的監(jiān)督工作。同時(shí)必須注重現(xiàn)場(chǎng)管理及施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，提升他們的安全意識(shí)。另外，必須加強(qiáng)安全管理制度的完善和安全施工責(zé)任的落實(shí)，對(duì)施工中的各種違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查和糾正，對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行必要的防范，為建筑施工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。對(duì)于專業(yè)施工范圍的施工環(huán)節(jié)，必修嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求組織，并強(qiáng)化專業(yè)工作由專業(yè)人員來做的施工原則。及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查，對(duì)存在或者可能存在的安全隱患，要采取針對(duì)性的措施將其消滅在初始階段。

3.4 優(yōu)化工程管理手段

信息化高速發(fā)展的今天，建設(shè)工程項(xiàng)目管理必須借助信息技術(shù)來提升管理效率。一方面搭建信息管理平臺(tái)，另一方面加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的信息管理手段的應(yīng)用。并結(jié)合實(shí)際工程管理需求建立符合自身發(fā)展的科學(xué)化管理軟件，能夠進(jìn)行施工質(zhì)量和進(jìn)度 有效管理的同時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行施工信息的處理和反饋，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的良好秩序和氛圍。

4 結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程的開展過程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個(gè)方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的改善策略，在現(xiàn)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。

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作者簡(jiǎn)介：白宇（1987.8-），男，研究方向：建設(shè)管理。身份證：210921198708034916。