建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制技術(shù)研究

徐萍萍

摘要：建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)以及進(jìn)度管理控制等工作若能順利進(jìn)行，可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和效率提升的效果。基于此，本文先對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理基本內(nèi)涵進(jìn)行了分析;其次，提出了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素;最后，以案例分析方式，重點(diǎn)探究了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;控制技術(shù);進(jìn)度管理;項(xiàng)目檢查

從管理學(xué)角度進(jìn)行分析，建筑工程項(xiàng)目的管理是從開始確立目標(biāo)、制定計劃，到后續(xù)的人員設(shè)備組織以及有效控制領(lǐng)導(dǎo)等多項(xiàng)內(nèi)容融合在一起的綜合管理模式。對于建筑工程項(xiàng)目來說，在項(xiàng)目建設(shè)施工階段，如果能夠得到有效的管理，則有利于加快施工進(jìn)度，并有效節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)的成本。因此，本文對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制技術(shù)進(jìn)行研究，具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目的施工及大怒管理是在項(xiàng)目設(shè)計階段就展開的一項(xiàng)工作內(nèi)容，根據(jù)審批通過的項(xiàng)目進(jìn)度計劃，可以采用合適的方式，進(jìn)行實(shí)時的跟蹤與檢查，以便獲得項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和情況。采用比較、分析的方式，可以對后續(xù)的調(diào)整與改進(jìn)提供有效的指導(dǎo)，在保障項(xiàng)目整體施工建設(shè)質(zhì)量情況下，盡可能縮短工期，節(jié)約資金與成本[1]。

2 建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素

2.1 設(shè)計變更

設(shè)計變更問題是建筑工程項(xiàng)目中影響施工進(jìn)度的主要問題，如果在施工中發(fā)現(xiàn)了圖紙錯誤，需要及時地與設(shè)計部門進(jìn)行溝通，并做出相應(yīng)調(diào)整。如果因?yàn)榭碧讲坏轿欢鴮?dǎo)致設(shè)計圖紙沒有達(dá)到要求的情況，需要再次進(jìn)行現(xiàn)場勘查，并做出計劃調(diào)整，必然會影響到原本施工的進(jìn)度[2]。

2.2 建設(shè)資金

工程項(xiàng)目的建設(shè)資金不到位，或者支付不及時，已經(jīng)成為了當(dāng)前國內(nèi)各個地區(qū)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)度管理中的主要問題。資金不到位會造成項(xiàng)目資金鏈短缺，為后續(xù)的每一個環(huán)節(jié)的施工和管理都造成嚴(yán)重困難。

2.3 人員技術(shù)

對于建筑工程項(xiàng)目的施工單位來說，項(xiàng)目的建設(shè)和施工過程中，需要有相應(yīng)的技術(shù)方案，如果施工方案不準(zhǔn)確，或者人員技術(shù)力量薄弱，都會對項(xiàng)目的整體施工效率以及管理進(jìn)度產(chǎn)生影響，最終阻礙項(xiàng)目按時完成。

3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制技術(shù)

3.1 項(xiàng)目概述

G公司開發(fā)建設(shè)的H項(xiàng)目總占地面積為1萬平方米，建筑項(xiàng)目第三部分為三層，地下一層。項(xiàng)目的主體規(guī)劃成為商超、會所以及娛樂性KTV場所，其中KTV場所共計20間，占地面積為800平方米，商超面積為3900平方米，會所面積為800平方米 [3]。H項(xiàng)目作為商業(yè)綜合體，內(nèi)部還計劃建設(shè)精品酒店項(xiàng)目，日后可以為高端消費(fèi)人群提供舒適和高品位的時尚個性化住宿環(huán)境。與此同時，餐飲、茶敘、會所以及門店等一體化的購物娛樂場所，也能夠?yàn)槿藗兲峁┤碌南M(fèi)體驗(yàn)。H項(xiàng)目預(yù)計投資總投資為8千萬元人民幣，資金的主要用途為項(xiàng)目的建設(shè)、安裝、裝修、弱電系統(tǒng)以及新風(fēng)系統(tǒng)等。

3.2 進(jìn)度管理與控制技術(shù)

3.2.1 規(guī)劃體系

G公司在對H建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)設(shè)計中，提出了需要在項(xiàng)目各個階段的詳細(xì)活動之下，根據(jù)實(shí)際的情況完成具體的任務(wù)和要求，同時，對建筑工程項(xiàng)目的計劃劃分出相應(yīng)的等級，以便對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計的整體性進(jìn)行分解與調(diào)整[4]。

在初期規(guī)劃設(shè)計階段，H建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)總工期被劃分成為了15個月，項(xiàng)目于2017年6月正式開始，計劃在2019年9月完成全部項(xiàng)目建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃體系為：第一階段對項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃，這一環(huán)節(jié)能夠?yàn)楹罄m(xù)各項(xiàng)進(jìn)度計劃提供根本性指導(dǎo)，同時還可以對項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度提出總體性的說明。第二階段是對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)進(jìn)度計劃管理，根據(jù)總體計劃的進(jìn)度，按照詳細(xì)的方式，完成項(xiàng)目的活動細(xì)分，并且在不同的階段以及不同的編制模式下，按照前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目設(shè)計、材料設(shè)備購入、現(xiàn)場施工以及項(xiàng)目驗(yàn)收等幾個階段，分別進(jìn)行管理。第三階段為項(xiàng)目單體進(jìn)度的計劃階段，這一時期的單體進(jìn)度計劃也被稱為是具有實(shí)時性的單體計劃進(jìn)度。根據(jù)每一個階段的管理模式，制定出有關(guān)的進(jìn)度計劃，并且在項(xiàng)目的周期安排方面參考總體規(guī)定。比如，H建筑工程項(xiàng)目的土木工程實(shí)施階段，參考了項(xiàng)目的施工計劃以及電氣有關(guān)進(jìn)度計劃等，以便多不同屬性的內(nèi)容進(jìn)行明確覆蓋。

3.2.2 任務(wù)分解

從總體發(fā)展的角度進(jìn)行分析，可以看出建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)都具有內(nèi)外關(guān)系復(fù)雜、周期長、風(fēng)險不易控制等特征，所以，H建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理工作中，工作人員采用了任務(wù)分解的方式，以達(dá)到細(xì)化管理的效果，提升了整體管理水平，并確保管理工作更為系統(tǒng)和規(guī)范。H建筑工程項(xiàng)目管理中，工作人員主要借助了WBS技術(shù)，對包括了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目完工在內(nèi)的三項(xiàng)主要管理內(nèi)容的細(xì)化分解。其中的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化分為了項(xiàng)目的工程設(shè)計、招標(biāo)以及施工。以項(xiàng)目施工為例，H建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的主要任務(wù)為項(xiàng)目建筑工程、裝置工程、給排水工程、暖通、電氣、綠化、弱電以及道路等內(nèi)容，通過這種細(xì)化分解的方式，增強(qiáng)每個環(huán)節(jié)施工技術(shù)人員對于自身工作任務(wù)的了解程度，以便在后續(xù)的工作中，可以按計劃地開展相應(yīng)的工作[5]。

3.2.3 計劃實(shí)施

為了更好地提升建筑工程項(xiàng)目的管理控制水平，H建筑工程項(xiàng)目的管理部門工作人員提出，要對計劃的實(shí)施進(jìn)行控制和管理，具體為：項(xiàng)目管理部門對單位年度計劃進(jìn)行調(diào)整與落實(shí)，確保各項(xiàng)工作中體現(xiàn)出合同的內(nèi)容，真正地做好主體部分工作，以確保后續(xù)的各項(xiàng)工作開展都能得到相應(yīng)支持。各項(xiàng)工作開展階段，要確保符合項(xiàng)目計劃的需求，計劃完成之后要對其加以充分利用，以保證各項(xiàng)工作都能按照計劃落實(shí)。同時，讓參與到計劃當(dāng)中的每一名工作人員，都熟悉掌握計劃的內(nèi)容，作出評價標(biāo)準(zhǔn)，以便對后續(xù)計劃的實(shí)施情況進(jìn)行管理和控制。整個建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，根據(jù)計劃的內(nèi)容對項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，對于產(chǎn)生問題的部分進(jìn)行處理，按照計劃和正規(guī)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

3.2.4 項(xiàng)目檢查

當(dāng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段之后，需要工作人員定期對項(xiàng)目進(jìn)度管理控制計劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。H建筑工程項(xiàng)目施工的整個過程都有相關(guān)管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行檢查督導(dǎo)，部分工作人員會對項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對施工中遇到的問題進(jìn)行分析，以便提出更可靠的問題解決方案。此外，在對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查中，為了更好地了解到進(jìn)度計劃實(shí)施情況，監(jiān)管部門還提出要在現(xiàn)場完成資料收集以及現(xiàn)場勘查工作。定期召開會議，分析施工進(jìn)度滯后產(chǎn)生的原因，使項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量都能得到有效保證。

3.2.5 調(diào)整控制

根據(jù)前文的分析可以看出，在項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，H項(xiàng)目的管理部門工作人員會定期對項(xiàng)目的進(jìn)度以及具體的實(shí)施情況進(jìn)行考查，根據(jù)考查得到的結(jié)果，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以使用具有針對性的方式，加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理與控制。比如，H建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作小組提出了“三十天工作計劃”，定期對工作計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如果在施工中出現(xiàn)了問題，需要在之后的三十天內(nèi)做出相應(yīng)補(bǔ)償，以確保整體進(jìn)度不受到影響。

4 結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目的管理和控制需要與時俱進(jìn)，特別是當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入到了低碳環(huán)保和資源節(jié)約型的社會中，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的進(jìn)度、投資與質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終構(gòu)建出更加和諧、完善的建筑群體以及社會環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚志國.建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題及應(yīng)對措施[J].建材與裝飾，2019（28）：152-153.

[2]李萬洪.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（27）：146-147.

[3]張趙輝.計算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2019（33）：89.

[4]主持人 王靜 中國建筑科學(xué)研究院研究員. 建筑工程項(xiàng)目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用[N]. 中國建設(shè)報，2019-11-01（008）.

[5]李建躍.EPC模式在建筑工程管理過程中的理論與運(yùn)用實(shí)踐[J].綠色環(huán)保建材，2019（10）：160-161.