林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革研究

陳蓉

摘? 要：森林經(jīng)濟(jì)管理涉及諸多內(nèi)容，對于經(jīng)濟(jì)管理有著較高的要求，林業(yè)企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營管理需要，加強(qiáng)多方面的考慮，提高森林經(jīng)營管理水平，促進(jìn)森林經(jīng)營管理工作的全面開展?；诖饲闆r下，本文主要對林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式現(xiàn)存問題進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)對林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革策略展開深入研究，實(shí)現(xiàn)森林經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè);經(jīng)營管理;問題;改革;模式

引言：

林業(yè)作為特殊性的系統(tǒng)，往往有著關(guān)系復(fù)雜、涉及面廣的特點(diǎn)，并且林業(yè)經(jīng)營管理涉及到諸多方面的利益。雖然國內(nèi)對其進(jìn)行了大量的研究，但并沒有清晰的對經(jīng)營管理復(fù)雜性進(jìn)行人事，林業(yè)企業(yè)在具體管理過程中，為了能夠滿足其發(fā)展的需要，則需要不斷完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，提高林業(yè)管理效果。

1林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式現(xiàn)存問題

1.1經(jīng)營管理模式較為落后

森林經(jīng)營管理模式涉及到諸多內(nèi)容，這就解決著森林經(jīng)營管理較為復(fù)雜化?，F(xiàn)階段，該模式往往存在一定的局限性，并沒有考慮林業(yè)企業(yè)自身情況，不能夠客觀而全面的分析森林資源的特點(diǎn)。由于受到當(dāng)前這些問題所限制，使得經(jīng)營管理模式較為滯后，難以滿足林業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求。此外，在林業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，并沒有科學(xué)的經(jīng)營管理模式為其提供保障，難以充分發(fā)揮出現(xiàn)行管理模式的作用，難以取得預(yù)期的管理效果。同時(shí)在林業(yè)實(shí)踐過程中，不能夠很好的進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，使得林業(yè)企業(yè)工作質(zhì)量難以得到保障。

1.2缺乏對林業(yè)企業(yè)員工的重視

林業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要想實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要提高對員工的重視程度，切勿忽視企業(yè)員工的利益。企業(yè)員工作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)在進(jìn)行具體管理時(shí)，要兼顧好企業(yè)與員工的基本利益。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對員工的重視，并沒有意識到員工的重要性，片面的認(rèn)為員工只是雇員，致使企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中，不惜以犧牲員工利益為代價(jià)，對于內(nèi)部員工管理過于嚴(yán)格，當(dāng)前這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響著森林經(jīng)營管理質(zhì)量。

1.3缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行森林經(jīng)營管理時(shí)，要想從根本上實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營管理質(zhì)量的提升，則需要不斷完善其監(jiān)督管理制度，健全管理機(jī)制。但實(shí)施上并非如此，在實(shí)際的工作過程中，林業(yè)企業(yè)缺乏合理的監(jiān)管機(jī)制，雖然部分林業(yè)企業(yè)制定了監(jiān)督管理制度，但沒有得到科學(xué)的落實(shí)，只是流于形式化。在實(shí)際的檢查過程中，只是處于被動檢查驗(yàn)收的狀態(tài)，未能夠做得到嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致森林經(jīng)營管理質(zhì)量無法得到有效的保障，對于森林經(jīng)營投入的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。

2林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革策略

2.1制定科學(xué)合理的薪酬體系

林業(yè)企業(yè)在進(jìn)行森林經(jīng)營管理時(shí)，需要根據(jù)經(jīng)營管理的需要，制定與之相適應(yīng)的薪酬體系，同時(shí)要保證薪酬體系的合理性，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，以此來實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面，在保證企業(yè)員工利益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對薪酬結(jié)構(gòu)方面，主要將其劃分為三個(gè)部分，具體主要體現(xiàn)在：（1）基本崗位工資：林業(yè)企業(yè)制定薪酬體系時(shí)，根據(jù)內(nèi)部員工的能力，有針對性的制定薪酬，以此來保證員工的薪級。（2）考核工資：企業(yè)要根據(jù)森林經(jīng)營管理需要，根據(jù)薪級表、績效等，定期對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)考核，并且根據(jù)實(shí)際考核的結(jié)果，計(jì)發(fā)相應(yīng)的考核工資。（3）經(jīng)營效益分成：具體主要指林業(yè)企業(yè)與內(nèi)部員工共享經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)借助科學(xué)的分配方式實(shí)現(xiàn)森林經(jīng)營效益的共享。

2.2完善管理經(jīng)營考核體系

林業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行專業(yè)考核時(shí)，必須秉承公平公正的考核原則，根據(jù)企業(yè)合同的相關(guān)規(guī)定，針對相關(guān)人員的管理效果進(jìn)行驗(yàn)收。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，還需要不斷完善考核體系。具體主要體現(xiàn)在：（1）明確考核辦法：林業(yè)企業(yè)需要組織技術(shù)人員對造林區(qū)域進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)程和合同要求，對承包人的管理經(jīng)營質(zhì)量進(jìn)行考核，并且將考核結(jié)果整理成報(bào)告上交到企業(yè)高層，由企業(yè)開展二次抽查考核。（2）明確考核指標(biāo)：林業(yè)企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際管理的需要，制定科學(xué)的考核指標(biāo)，使其為考核提供重要的理論依據(jù)。對于考核指標(biāo)而言，必須保證其具體較強(qiáng)的可行性，以此來保證考核的合理性。

2.3制定科學(xué)的管理目標(biāo)

林業(yè)企業(yè)在進(jìn)行森林經(jīng)營管理時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)其自身經(jīng)營管理水平的提升，則需要在以往管理的基礎(chǔ)上，在具體實(shí)踐過程中不斷進(jìn)行探索。與此同時(shí)，林業(yè)企業(yè)還需結(jié)合具體情況，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，為后續(xù)經(jīng)營活動的開展提供保障基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)管理工作得到全面發(fā)展。此外，在管理目標(biāo)得到全面落實(shí)后，還需要制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并且要積極主動學(xué)習(xí)我國相關(guān)制度，確保企業(yè)的發(fā)展與國家戰(zhàn)略一致，實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。

2.4 做好相關(guān)保障工作

為了森林經(jīng)營管理模式得到充分落實(shí)，以此來保證其生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，則需要認(rèn)真履行承包合同，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行以下方面內(nèi)容：其一，嚴(yán)格執(zhí)行營造林資金使用規(guī)定;其二，在林木的具體銷售過程中，企業(yè)必須按照基本流程，或者相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，不得出現(xiàn)違規(guī)等問題，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，必須根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追究其法律責(zé)任，確保森林經(jīng)營管理水平的提高。

結(jié)語：

綜上所述，森林經(jīng)營作為系統(tǒng)而復(fù)雜性工程，需要相對較為漫長的過程。因此，林業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展需要，根據(jù)當(dāng)前林業(yè)發(fā)展的需要，不斷完善森林經(jīng)營管理制度，健全管理體制，為森林經(jīng)營管理工作的開展提供制度保障。同時(shí)，還需要制定科學(xué)的管理目標(biāo)，為森林經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供指導(dǎo)，進(jìn)而提高其整體管理效果。

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