韓春梅

摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代化進(jìn)程的加深，各個(gè)行業(yè)對(duì)建筑的要求也逐漸提升。然而，我國(guó)的建筑工程行業(yè)卻往往缺乏工程造價(jià)管理的介入。這一管理可以有效的提升建筑方面的整體質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管控，有效的對(duì)工程費(fèi)用加以預(yù)算和控制，綜合協(xié)調(diào)投資方與建筑方的利益，提升工程的整體效益。但是由于目前我國(guó)工程造價(jià)管理工作的缺陷以及缺失導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)了許多亟待解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問(wèn)題;措施

1、造價(jià)管理的意義

在城市建設(shè)之中，建筑工程的造價(jià)管理對(duì)于工程投資的控制和決定起非常重要的作用。同時(shí)，建筑工程的預(yù)算造價(jià)也會(huì)作為招標(biāo)及考核承建企業(yè)的重要依據(jù)。工程審查部門也會(huì)通過(guò)工程造價(jià)的預(yù)決算來(lái)監(jiān)察其投資狀況及工程的進(jìn)行狀況。工程造價(jià)管理就是根據(jù)造價(jià)規(guī)律與實(shí)際的建設(shè)預(yù)算，使用經(jīng)濟(jì)方法和法律手段，來(lái)解決工程建設(shè)上存在的一些問(wèn)題的過(guò)程。其中，包含工程造價(jià)的預(yù)先計(jì)算，成本上的控制和經(jīng)濟(jì)上的管理。但是，當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在不少難以解決的困境與漏洞，并且在管理上也存在許多難以管理的盲區(qū)。因此，為了能實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并且建設(shè)更為安全的城市建筑，我們必須找到合適的應(yīng)對(duì)策略，以提高造價(jià)管理的效率和水平。

2、建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1政策因素

國(guó)家或地方在對(duì)建筑工程進(jìn)行審批應(yīng)立足實(shí)際，綜合考慮。針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目投資應(yīng)全方位考慮其可實(shí)施性，盡可能選擇實(shí)力較強(qiáng)、口碑較好的建筑工程單位，遵循建筑工程的規(guī)律，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，做出科學(xué)合理的審批[1]。

2.2施工過(guò)程因素

建筑工程總造價(jià)的構(gòu)成繁雜，主要包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資產(chǎn)投資三大塊內(nèi)容，許多建筑工程單位了為了盡快投入建設(shè)，獲取經(jīng)濟(jì)效益很大程度上忽略了前期準(zhǔn)備工作的重要性，提前開(kāi)工。

2.3工程結(jié)算階段因素

工程結(jié)算階段的造價(jià)控制是最容易被造價(jià)管理人員忽視的地方，致使成本浪費(fèi)，資金利用率不高。

3、新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理所面臨的困境

3.1工程投資決策過(guò)程

我國(guó)已建或者在建的建筑工程中，在項(xiàng)目投入方面都存在有投資過(guò)度的問(wèn)題，進(jìn)而增加了建筑工程建設(shè)的造價(jià)與成本，這非常不利于對(duì)建筑工程建設(shè)成本的有效管理與控制。這種在投資決策過(guò)程所出現(xiàn)的工程造價(jià)管理問(wèn)題，其主要緣由在建筑項(xiàng)目建設(shè)前期并沒(méi)制定出合理有效的工程造價(jià)依據(jù)，往往是參考一些專家對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)估算以及其他的一些因素，最終造成了建筑工程竣工后的總投資要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期的情況。

3.2工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程

在對(duì)建筑的工程造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于并沒(méi)有將工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作做到位，往往只重視這一過(guò)程中方案的制定，沒(méi)有對(duì)施工與技術(shù)圖等進(jìn)行招標(biāo)，進(jìn)而使設(shè)計(jì)單位不具備應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致很多工程造價(jià)的管理與控制工作失去了動(dòng)力。與此同時(shí)，建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)設(shè)計(jì)的收費(fèi)方式也存在一定的不合理性，所設(shè)計(jì)的方案也不能獲得較好的效果，有些時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)人為提升造價(jià)的現(xiàn)象與行為。在工程造價(jià)的設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中，有著前期準(zhǔn)備工作不充分、對(duì)工程內(nèi)容的考慮不夠周密完善的現(xiàn)象，缺少合理有效的方案評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)的管理跟蹤工作也不到位，一些材料的價(jià)格設(shè)定不合理，最終造成工程成本增加的情況發(fā)生。

3.3工程竣工結(jié)算過(guò)程

在工程施工的過(guò)程中，建筑工程的造價(jià)管理在這一階段，會(huì)存在一些較為常見(jiàn)的問(wèn)題，包括現(xiàn)場(chǎng)簽證工作管理混亂，定額計(jì)價(jià)的差異性較大等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工建設(shè)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際所需支出情況，造成工程投資失去控制的現(xiàn)象發(fā)生，最終會(huì)引起工程施工完成結(jié)算過(guò)程中的問(wèn)題，例如不合理的定額換算、高估冒算、工程類型收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格等提高等問(wèn)題，導(dǎo)致工程造價(jià)的管理工作很難發(fā)揮切實(shí)有效的作用，工程竣工過(guò)程中的結(jié)算工作也難以有效的開(kāi)展。

4、建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)困境的解決對(duì)策

4.1在建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行深刻變革，大力提高造價(jià)管理應(yīng)用產(chǎn)生的實(shí)效。首先，建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人必需認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理工作對(duì)建筑建造的重要性，然后要將這一重要性普及到每一工作人員的意識(shí)中，使人們重視這一只能部門，主動(dòng)配合這一部門工作的進(jìn)行。其次，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立健全信息處理系統(tǒng)，增強(qiáng)信息的流動(dòng)性和透明性。另外，高層領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)整頓工程造價(jià)管理部門，糾正其工作的錯(cuò)誤方式及不正之風(fēng)。最后，要保證定期對(duì)工程造價(jià)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)為本企業(yè)發(fā)展助力。

4.2對(duì)建筑建造過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免貪污腐敗以及項(xiàng)目進(jìn)程等問(wèn)題出現(xiàn)，努力保證建筑的質(zhì)量。在建造過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目的每一步驟監(jiān)督，要對(duì)工程造價(jià)管理工作的每一決策進(jìn)行監(jiān)督。要保證每一步驟都按照合同要求的內(nèi)容和規(guī)格進(jìn)行，保證完整的履行合同規(guī)定的內(nèi)容，提高合同的有效性。

4.3對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理市場(chǎng)甚至建筑行業(yè)進(jìn)行整頓。正是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)長(zhǎng)期風(fēng)氣不正以及工程造價(jià)管理市場(chǎng)混沌不堪才導(dǎo)致了一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，因此必須立即對(duì)這一方面進(jìn)行整治，形成一定的行業(yè)規(guī)范，才能徹底杜絕不良現(xiàn)象產(chǎn)生。

4.4重視工程造價(jià)的每一環(huán)節(jié)及因素。工程造價(jià)工作的完成需要每一環(huán)節(jié)的認(rèn)真完成和各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)督，以促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的更為穩(wěn)健，工程造價(jià)管理更加順利，保證建筑的質(zhì)量。我國(guó)的工程造價(jià)管理方面的人才還比較少，高技能專業(yè)人才更加稀少，因此必須加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)力度。一方面企業(yè)應(yīng)高薪聘請(qǐng)職業(yè)技能較高的人才參與企業(yè)工作的進(jìn)行，另一方面，企業(yè)應(yīng)與高校加強(qiáng)合作，鼓勵(lì)高校大力培養(yǎng)應(yīng)用型人才，與高校進(jìn)行簽約，為高校學(xué)子提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，也便于企業(yè)吸納人才。最后，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，定期為造價(jià)管理部門的工作人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握更多的職業(yè)技能，提高專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理知識(shí)為自身工作積累經(jīng)驗(yàn)。

5、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程單位要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，加強(qiáng)造價(jià)管理能力減少人力資源、財(cái)物的浪費(fèi)是重要手段。造價(jià)管理是城市基礎(chǔ)建設(shè)中極為重要的一部分，對(duì)于企業(yè)可以直接提升市場(chǎng)占用額和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)于建設(shè)部門可以完成承建工程，并取得經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁辰雨.當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的困境及應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（24）：114-115.

[2]由丹妮，韓迎莉.當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的困境及應(yīng)對(duì)策略[J].建材與裝飾，2017（28）：140-141.

[3]王曉靜.論當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的困境及應(yīng)對(duì)策略[J].門窗，2017（04）：74.

（作者單位：大連金鼎源建設(shè)集團(tuán)有限公司）