關(guān)于建筑工程施工的質(zhì)量管理方法及控制策略探析

張雨晨

摘要：近些年，我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量獲得了很大的提升，各種先進(jìn)的施工技術(shù)被不斷應(yīng)用建筑工程當(dāng)中，極大地提高了建筑工程施工質(zhì)量和施工效率。但是建筑工程涉及的要素有很多，包括了技術(shù)、人員、設(shè)備等。本文主要就建筑工程施工質(zhì)量管理方法以及控制策略的相關(guān)問題做了一些探索，從而更好地促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;質(zhì)量管理;控制策略

背景

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)綜合性很強(qiáng)，同時(shí)也是關(guān)系到民生的基礎(chǔ)性工程項(xiàng)目，需要綜合考慮到各種因素地影響，主要包括了工程選址、設(shè)計(jì)方案和施工方案優(yōu)化等問題，管理和施工部門需要結(jié)合不同的建筑工程來合理協(xié)調(diào)和組織各個(gè)部門的資源來合理地將進(jìn)行建筑工程建設(shè)和管理，在管理過程中要對(duì)各種施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而更好地提高施工效率和施工質(zhì)量。在開展建筑工程項(xiàng)目管理過程中，需要保障項(xiàng)目管理的工程質(zhì)量。而影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，其中包括了施工材料、施工技術(shù)以及監(jiān)督制度的影響。只有加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，才能夠保障建筑工程的管理質(zhì)量。在管理過程中需要加強(qiáng)對(duì)于建筑設(shè)備、建筑管理人員以及建筑技術(shù)地管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)來有效提升每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，從而最終提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制

1.1建筑項(xiàng)目管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

建筑工程鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理項(xiàng)目需要對(duì)施工全過程進(jìn)行有效的管理和指導(dǎo)，往往工作量很大。其中涉及到了施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員的管理，需要管理層能夠統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)程，充分考慮到各種要素對(duì)于施工項(xiàng)目的影響，從而選擇最佳的管理方案。但是目前我國(guó)企業(yè)在開展建筑項(xiàng)目管理過程中還缺乏一定的方法和手段，導(dǎo)致管理效率不高。導(dǎo)致出現(xiàn)這樣問題的原因有很多。一方面是由于鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目難度大、施工項(xiàng)目多，對(duì)于施工技術(shù)和施工人員要求高，如果施工過程中存在著問題，就容易導(dǎo)致施工質(zhì)量難以滿足相應(yīng)的要求。另一方面，企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理不重視，一些指定的管理制度沒有真正落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致執(zhí)行效率不高，員工在施工過程中沒有意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，沒有嚴(yán)格按照施工行為規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工效率不高。企業(yè)在監(jiān)管過程中也存在著很大的疏忽，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的質(zhì)量很難滿足相應(yīng)的要求。

1.2施工技術(shù)問題

建筑施工技術(shù)也是影響施工質(zhì)量和施工效率的重要因素。針對(duì)于不同的施工項(xiàng)目需要選擇不同的施工技術(shù)。往往施工技術(shù)的決定直接影響著施工方案的確定和制定。在確定施工技術(shù)之前需要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的調(diào)研工作，充分分析各種技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及技術(shù)的應(yīng)用范圍。充分考慮各種因素的影響來確定最終的施工技術(shù)。施工技術(shù)的優(yōu)化直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是很多企業(yè)在優(yōu)化施工技術(shù)過程中往往缺乏一定的調(diào)研工作，導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不僅沒有提高施工質(zhì)量，還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)施工技術(shù)的優(yōu)化和應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問題，在具體優(yōu)化施工技術(shù)過程中需要將經(jīng)濟(jì)性、可靠性、安全性等設(shè)計(jì)指標(biāo)綜合考慮在其中，從而保障最終施工技術(shù)的優(yōu)越性。

2.加強(qiáng)建筑工程管理模式創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保障建筑工程土建項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理涉及到設(shè)備管理、材料管理、人員管理以及施工技術(shù)管理等，這就對(duì)施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員需要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的需要來合理安排施工人員和施工設(shè)備，從而更好地開展施工。在施工過程中需要加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)方面地管理和約束，從而使得施工人員更好地提高安全意識(shí)，在施工過程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)行為規(guī)范進(jìn)行施工，從而保障施工安全和施工質(zhì)量。為了更好加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工作開展，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。第一，企業(yè)管理層面要把質(zhì)量管理工作作為日常工作的一部分，加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的宣傳和培訓(xùn)力度，將質(zhì)量管理培訓(xùn)作為常態(tài)化工作，總結(jié)常見的質(zhì)量隱患和不規(guī)劃的施工行為，以真實(shí)可靠的事故來提高質(zhì)量施工意識(shí)，讓員工重視質(zhì)量管理重要性。第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)立合理的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，對(duì)于各個(gè)職能部門的責(zé)任明確，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任和使命，加強(qiáng)對(duì)交叉項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關(guān)責(zé)任人。

2.2樹立質(zhì)量控制理念

建筑企業(yè)在施工過程中要切實(shí)意識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地規(guī)范相關(guān)人員的施工行為，從而保障施工的安全性和施工進(jìn)度。為了更好提高質(zhì)量管理制度，施工企業(yè)需要制定嚴(yán)格的管理制度，要注重管理方案的落實(shí)情況，而不是僅僅把規(guī)定停留在口頭上。在施工過程中要充分發(fā)揮管理層的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患和不合理的施工行為，更好地糾正相關(guān)行為，從而提高施工質(zhì)量。另外，需要建立質(zhì)量管理常態(tài)機(jī)制，將質(zhì)量管理作為施工管理的重要內(nèi)容，只有保障了施工質(zhì)量才能更好地提高企業(yè)信用等級(jí)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展都是十分重要的。在施工過程中，要不斷地先進(jìn)的施工技術(shù)和施工材料應(yīng)用到建筑項(xiàng)目當(dāng)中，從而更好地提高施工效率和施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的建立和完善

為了更好地開展項(xiàng)目全過程管理，需要建立一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能夠加強(qiáng)對(duì)各種要素的管理。將建筑項(xiàng)目當(dāng)中的各種要素，包括了材料、人員、技術(shù)以及施工設(shè)備都納入到系統(tǒng)的管理當(dāng)中，能夠?qū)崟r(shí)掌握工程建筑以及相關(guān)信息，各個(gè)部門能夠及時(shí)掌握施工進(jìn)度以及相關(guān)成本投入等問題。這樣能夠合理地調(diào)整施工進(jìn)度以及安排相關(guān)生產(chǎn)要素，一方面能夠有效地提高施工的質(zhì)量和效率問題，另一方面還能夠有效地將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本維持在可控的范圍之內(nèi)。信息平臺(tái)的建立就是為了更好地在不同部門之間傳遞信息，讓企業(yè)通過信息平臺(tái)更好地掌握整個(gè)建筑項(xiàng)目的宏觀狀態(tài)，及時(shí)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行調(diào)整，保障建筑項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，能夠整體降低各種成本問題，保障實(shí)際造價(jià)維持在一個(gè)可控范圍之內(nèi)。

2.4提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)是保障建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要要素，所有的建筑工程的執(zhí)行者都是管理人員，這就需要建筑工程企業(yè)意識(shí)到管理人員在建筑工程發(fā)揮的作用。而且管理意識(shí)和管理質(zhì)量培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，而不是短期就能夠培養(yǎng)的品質(zhì)，這就需要農(nóng)業(yè)管理部門能夠?qū)⑴嘤?xùn)工作作為部門發(fā)展的長(zhǎng)期任務(wù)和必要的工作內(nèi)容，只有這樣才能夠切實(shí)提高建筑工程管理和維護(hù)人員的綜合素質(zhì)，使得他們?cè)谌粘＿^程中養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)。因此為了更好提高管理人員的綜合素質(zhì)，培訓(xùn)工作需要做到常態(tài)化和正規(guī)化發(fā)展，通過這樣的方式會(huì)有效提高維護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)。

3.結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理以及施工質(zhì)量管理是十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)一方面需要不斷加強(qiáng)信息系統(tǒng)的管理，另一方面還需要加強(qiáng)新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，從而更好地提高整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

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