張路路

摘要：企業(yè)文化與企業(yè)的人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的雙翼。本文就企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的重要作用進(jìn)行了闡述，并就企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系進(jìn)行了探索。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的人力資源管理中，應(yīng)借力文化的凝聚、約束、導(dǎo)向、激勵(lì)的作用，逐步完善人力資源管理體系、深入企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，并在這二者的共同作用下推動(dòng)企業(yè)良性而持續(xù)地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;文化建設(shè);企業(yè)

企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所孕育而生的價(jià)值觀念和行為內(nèi)涵，是企業(yè)精神文化、制度文化及物質(zhì)文化的綜合體。良好的企業(yè)文化將能夠在企業(yè)的發(fā)展中起到凝聚、約束、導(dǎo)向、激勵(lì)的作用。企業(yè)的人力資源管理是以人本主義理念為核心，通過(guò)在制度、方法等多元層面的發(fā)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值的最大化。就實(shí)踐而言，企業(yè)的文化與企業(yè)的人力資源管理在內(nèi)容及目標(biāo)上有很多的相同之處。同時(shí)，在對(duì)這一問(wèn)題的深入研究中也發(fā)現(xiàn)，“等量”的人力資源管理未能在同級(jí)別同類型企業(yè)當(dāng)中獲得相同的管理效果，對(duì)其溯源可知是企業(yè)文化的不同稟賦造成了企業(yè)的不同的價(jià)值內(nèi)核和追求，進(jìn)而導(dǎo)致在效果上的差異_[1]。因此，企業(yè)的人力資源管理中，應(yīng)充分地重視企業(yè)文化這一價(jià)值土壤，通過(guò)借力文化的凝聚、約束、導(dǎo)向、激勵(lì)的作用來(lái)推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

1企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的重要作用

人力資源的管理已經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)近百年的探索，其理論架構(gòu)及實(shí)踐模型歷經(jīng)了一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的成熟過(guò)程。直到上世紀(jì)的90年代，人力資源管理才真正地成為企業(yè)管理的中重要組織樣式，開(kāi)始為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。企業(yè)的人力資源管理的目的是以提高員工的效率為主要目標(biāo)，以人才的管理和招聘為外化形式。在人力資源管理的實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)企業(yè)組織氛圍的科學(xué)打造，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃，使得員工在企業(yè)的發(fā)展中能夠盡展其才，將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。在這一過(guò)程中，企業(yè)也會(huì)跟進(jìn)對(duì)勞動(dòng)力的科學(xué)組織及人力資源的配置優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中以最小的人力資源消耗博取最大的經(jīng)濟(jì)成果和社會(huì)效益。人是企業(yè)發(fā)展的最大資源，同時(shí)也為企業(yè)文化的建設(shè)者和受益者。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠成為企業(yè)發(fā)展的“精神圖騰”，在文化的教化作用下，使得企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展得以和諧，企業(yè)的發(fā)展之力得以匯聚，讓員工在共同的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值理論下自覺(jué)、自發(fā)地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。從某種意義上講，企業(yè)文化是與企業(yè)發(fā)展所相伴相生的一種文化現(xiàn)象，這一文化會(huì)隨著企業(yè)的繁榮而繁榮。人力資源管理有助于企業(yè)文化的集聚，而企業(yè)文化有助于企業(yè)人力資源管理的推動(dòng)。二者之間相互依存、相互促進(jìn)，共同保障了企業(yè)的發(fā)展_[2]。

2企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

2.1企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容

企業(yè)管理的規(guī)律表明，任何管理的推行必然依托于企業(yè)特定的文化背景。企業(yè)文化中的價(jià)值觀念、行業(yè)特性、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因子都會(huì)對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)和發(fā)展造成一定的影響。因此，企業(yè)在推進(jìn)人力資源管理的實(shí)踐中，應(yīng)首先注重對(duì)企業(yè)文化的“尋根”和“解構(gòu)”，使企業(yè)的文化與人力資源管理的制度之間達(dá)成一種發(fā)展共鳴。企業(yè)的人力資源管理中應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到文化軟環(huán)境對(duì)于人力資源管理“全過(guò)程”影響，以文化建設(shè)的柔性管理方式來(lái)弱化在規(guī)章制度剛性實(shí)施中的阻礙。

2.2企業(yè)認(rèn)為將推動(dòng)人力資源管理的深入發(fā)展

在人力資源管理的實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的管理者應(yīng)未能充分地認(rèn)識(shí)到文化對(duì)于企業(yè)人力資源管理推進(jìn)的作用，而是采用“人事管理”的內(nèi)核來(lái)實(shí)施制度的管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人力管理的實(shí)踐中員工的積極性受到了挫傷。企業(yè)的管理者應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到制度與文化的共生關(guān)系，以文化之力為企業(yè)人力資源的管理做好鋪墊。如在企業(yè)的激勵(lì)制度推行過(guò)程中，企業(yè)良性的競(jìng)爭(zhēng)文化將使得員工順暢地接受這一管理模式，并給予管理制度來(lái)修正和調(diào)整自身的建設(shè)行為，強(qiáng)化自身對(duì)于管理制度價(jià)值的認(rèn)知，并在這一新的標(biāo)尺下展現(xiàn)出自身最優(yōu)的崗位行動(dòng)力_[3]。

3企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理的實(shí)踐策略

3.1完善人力資源管理體系

在企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，人才的效能開(kāi)始進(jìn)一步地顯現(xiàn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人力資源管理的科學(xué)配置和柔性優(yōu)化也應(yīng)圍繞著“人”這一基本的發(fā)展要素來(lái)展開(kāi)。在企業(yè)應(yīng)逐步建立起公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人力資源管理體系和制度管理文化，真正地把企業(yè)內(nèi)德才兼?zhèn)?、技術(shù)突出的拔尖人才放到合適的崗位上，并通過(guò)薪金、崗位等多元激勵(lì)路徑的跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其價(jià)值的二次激發(fā)，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的共贏_[4]。

3.2深入企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)

企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的雙翼。重企業(yè)文化而忽視人力資源管理，或重人力資源管理而忽視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言都是得不償失的。企業(yè)文化不是花瓶，更不是一種固化的思想，企業(yè)精神文化、制度文化及物質(zhì)文化的不斷發(fā)展都會(huì)實(shí)現(xiàn)文化發(fā)展上的涅槃和革新。因此，企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)以發(fā)展的眼光去看待企業(yè)的文化，讓文化獲得時(shí)代的生命力，讓文化贏得管理制度的內(nèi)核，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展血脈相連，在企業(yè)的成立之初企業(yè)文化就萌發(fā)其中，其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論和精神追求已完美地融合在了一起。良性的企業(yè)文化是企業(yè)得以持續(xù)繁榮的重要內(nèi)核。人力資源管理的內(nèi)涵與企業(yè)文化的內(nèi)涵有著諸多的相同之處，以文化之力推動(dòng)企業(yè)人力資源管理及以人力資源管理的制度之力來(lái)涵養(yǎng)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。因此，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，應(yīng)一手抓文化建設(shè)，一手抓人力資源管理，只有這樣，才能形成企業(yè)文化建設(shè)的整體合力，才能形成企業(yè)人力資源管理的核心能力，進(jìn)而使得使其立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳磊.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題及其解決對(duì)策[J].青年時(shí)代，2019，（20）：269，274.

[2]關(guān)學(xué)民.淺論企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019，（29）：214.

[3]朱誠(chéng).企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題及其解決對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2019，（8）：191-192.

[4]李若曦.芻議企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題[J].科學(xué)與財(cái)富，2018，（9）：179.