唐磊

摘 要：隨著市場經(jīng)濟越發(fā)激烈，中小企業(yè)面臨著的挑戰(zhàn)也越來越大，其中就有知識產(chǎn)權意識缺失的問題，由此制約著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖讼挛闹饕獜闹行∑髽I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中入手，分析知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的發(fā)展現(xiàn)狀，繼而提出知識產(chǎn)權戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的應用的有效策略，旨在能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：中小企業(yè);知識產(chǎn)權戰(zhàn)略;應用情況

中小企業(yè)在不同的地區(qū)的定義是不同的，但是其在根本上是指代那些經(jīng)營發(fā)展規(guī)模較小，企業(yè)資金成本不足的企業(yè)類型。在不同的國家與不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，不同行業(yè)對于中小企業(yè)的界定標準是不同的，并且能夠根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況而形成動態(tài)變化。當前中小企業(yè)都擁有自身發(fā)展的優(yōu)勢，但是這一優(yōu)勢并不能夠得到有效的發(fā)展，反而在某些時刻制約著中小企業(yè)擴大規(guī)模發(fā)展，如知識產(chǎn)權正是中小企業(yè)發(fā)展中尚未做好的一項內(nèi)容。

一、中小企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀

當前在許多中小企業(yè)中，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理成為了紙面信息，企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略流于形式，只在企業(yè)經(jīng)營初期得到了重視，而后企業(yè)的發(fā)展大多選擇經(jīng)濟效益，對于未來知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃的重視并不大多。以A市某服裝類中小企業(yè)的發(fā)展為例，在該服裝企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃是在短期內(nèi)獲得企業(yè)經(jīng)營效率的提高，并通過多種途徑快速推廣品牌，獲得企業(yè)品牌效應。創(chuàng)業(yè)初期，這種戰(zhàn)略規(guī)劃確實起到了很好的推動作用，該服裝品牌順應當前的購物平臺趨勢，在多個購物平臺上實現(xiàn)了品牌的推廣，并很好的結(jié)合了當前發(fā)展勢態(tài)較好的電商，發(fā)展了電商品牌，讓更多人認識到了其品牌。但在發(fā)展階段，這種快速增長的經(jīng)濟效率便有所下降了。一方面，企業(yè)在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃中沒有進一步的更新與改進，原有知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標已經(jīng)得到實現(xiàn)，短期內(nèi)沒有新的階段性知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，這給企業(yè)員工形成一種局限性的成就感，認為企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入穩(wěn)定期，從而導致工作的懈怠感。在后期的發(fā)展中，難以得到進一步的提升，造成企業(yè)發(fā)展階段的經(jīng)營效率大大下降。另一方面，企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃較之階段性發(fā)展規(guī)劃有許多的不同，受到創(chuàng)業(yè)期成效的影響，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃中更加重視經(jīng)濟效益的獲得，而忽視了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，許多具有工作經(jīng)驗的員工不斷流失，造成企業(yè)經(jīng)營管理人才的斷層，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來很大局限性。而在這種發(fā)展狀況下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率不斷降低，逐漸進入衰退階段。然而該服裝企業(yè)并沒有正確認識到自身發(fā)展中存在的問題，一味以人才裁減填補企業(yè)經(jīng)營中的支出。這是企業(yè)對于自身發(fā)展階段的認識不足造成的，也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有效性弱化造成的。

就上述實例對中小企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展過程中缺少了對于戰(zhàn)略的重視感，一般都只在企業(yè)成立初期進行戰(zhàn)略規(guī)劃，并且這種規(guī)劃很難與市場發(fā)展環(huán)境相適應，大多是企業(yè)在發(fā)展初期的愿景。中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期進行的戰(zhàn)略規(guī)劃在很大程度上起到了激勵作用，但需要注意到的是，企業(yè)愿景與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是不同的，企業(yè)在初期進行的初步戰(zhàn)略規(guī)劃或許不夠深入，那么在后期就需要進一步作出改變，以企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展情況與對市場環(huán)境的認識進行階段性戰(zhàn)略規(guī)劃與分析，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益作出努力。但大部分中小企業(yè)都沒有認識到這一關鍵要點，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中更加重視企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟效益上過于追求，這反而不利于企業(yè)在多變的市場環(huán)境中生存，容易在受到某種經(jīng)濟壓力時形成快速衰退。

二、中小企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略執(zhí)行策略

（一）中小企業(yè)做好管理制度建設

中小企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理中確實還存在一定的不足，以企業(yè)對自身經(jīng)營管理認識不清有很大的關系，而形成中小企業(yè)這種對自身發(fā)展認識不清的主要原因在于企業(yè)內(nèi)部的管理不到位，受到管理問題的影響，企業(yè)經(jīng)營管理形成了一種亂象，失去了原有的企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，人員流動、職能混亂、利益驅(qū)使等都會給企業(yè)經(jīng)營決策造成影響。因此需要就企業(yè)經(jīng)營管理模式而言，增加有效的管理策略，以管理制度建設與管理流程完善為首要方向保障企業(yè)經(jīng)營管理有效性的提升，這樣才能夠更好的促進企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略得到實現(xiàn)。首先，中小企業(yè)的管理制度建設需要重視對原有管理制度中的不足進行分析與問題的解決，只有針對性的完善管理制度，才能夠得到更好的管理效果，例如原有管理制度中對于人員流動性的管理不充分，現(xiàn)有制度準則的制定應更加重視對于內(nèi)部人員流動的管理，明確人員職責與權限，保障內(nèi)部經(jīng)營管理有效性。其次，管理制度建設需要重視行業(yè)制度與部分獲得良好發(fā)展的企業(yè)經(jīng)驗的采用，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展特點進行精細化管理制度的制定，對管理流程、管理手段與管理內(nèi)容進行整體分析與制定，同時滿足企業(yè)經(jīng)營管理特點與市場環(huán)境的變化與需求進行整體性制度準則的制定。通過管理制度建設的優(yōu)化，能夠更好的保障中小企業(yè)在經(jīng)營管理中獲得經(jīng)營效率的穩(wěn)步提高。

（二）中小企業(yè)經(jīng)營管理制度的監(jiān)管落實

經(jīng)營管理制度的監(jiān)管落實是中小企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展的必要過程，就中小企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略而言，規(guī)劃與管理中存在的不足與企業(yè)的經(jīng)營管理制度漏洞，監(jiān)督管理有效性低有直接影響。企業(yè)在發(fā)展中應更加重視經(jīng)營管理制度的監(jiān)管落實，以整體性經(jīng)營管理促進內(nèi)部各項管理有效性的提高。并增加監(jiān)督管理機制，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。一方面，可以通過企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略整體性規(guī)劃的制定達到促進經(jīng)營管理制度建立的目標，這需要企業(yè)正確認識發(fā)展中存在的不足，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況與未來發(fā)現(xiàn)方向，市場經(jīng)濟環(huán)境等進行綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有整體性戰(zhàn)略規(guī)劃得到認可，才能夠有效的推動企業(yè)經(jīng)營管理方向的確定與制度準則的建立和完善。另一方面，需要加強監(jiān)督管理機制的制定。企業(yè)經(jīng)營管理全過程，除了需要有效的制度準則進行管理，還需要以較為嚴謹?shù)谋O(jiān)督管理機制進行輔助管理，更好的達到管理目標，促進經(jīng)營管理效率的提升。

結(jié)束語

綜上所述，就中小企業(yè)的發(fā)展階段而言，在該階段的經(jīng)營管理中，需要十分重視企業(yè)文化以及企業(yè)的相關制度的完善與建立，通過企業(yè)文化和制度更好的凝聚企業(yè)員工，由此為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展營造各種具有前瞻性的創(chuàng)造性的戰(zhàn)略規(guī)劃。其中就以知識產(chǎn)權戰(zhàn)略為主，通過凝聚企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，做好企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設，實現(xiàn)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的地位的提升，具體條例的制定，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)以創(chuàng)新為驅(qū)動力的發(fā)展模式。

參考文獻

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（作者單位：北京市盈科（佛山）律師事務所）