陶蕾娟

摘 要：傳統(tǒng)的采購管理理論是庫存理論，即為了庫存而采購。其時(shí)，工程采購理論幾乎是一片盲區(qū)。隨著我國改革開放不斷深入和互聯(lián)技術(shù)的快速發(fā)展，工程采購理論不斷完善和發(fā)展，出現(xiàn)了許多創(chuàng)新管理模式?；诠?yīng)鏈管理的采購管理理論的引入，為工程項(xiàng)目采購管理創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)代石油企業(yè)的工程采購管理為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，正在不斷創(chuàng)新，構(gòu)建合作和競爭的新型管理模式，并為企業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;工程項(xiàng)目;采購管理;創(chuàng)新

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)政策及消費(fèi)市場的變化，加大了企業(yè)發(fā)展的不確定性。目前，我國大部分企業(yè)與原材料供應(yīng)商之間還存在信息不對(duì)稱問題，從而影響了企業(yè)的采購能力。在信息化時(shí)代，企業(yè)采購環(huán)節(jié)要迅速適應(yīng)信息化社會(huì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)采購電子化，這樣才能有效提高采購質(zhì)量，降低采購成本。

一、供應(yīng)鏈管理下項(xiàng)目采購的重要性

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，其要想控制產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要增強(qiáng)盈利能力，充分發(fā)揮采購管理的作用。采購是供應(yīng)鏈管理中極為重要的一環(huán)，不僅連接了企業(yè)內(nèi)部客戶，還連接了原材料供應(yīng)商。由此可見，采購環(huán)節(jié)在供應(yīng)鏈管理中具有重要的意義，以下總結(jié)了供應(yīng)鏈管理下項(xiàng)目采購的重要性。

（一）滿足了企業(yè)的生產(chǎn)需求

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要消耗大量的原材料，也要不斷購買原材料。在供應(yīng)鏈體系中，企業(yè)既是供應(yīng)者，也是需求者，提高企業(yè)的采購能力，有利于縮短產(chǎn)品的交貨周期，也能很好地提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，縮小企業(yè)的庫存。由此可見，企業(yè)采購尤為重要，其可以有效加強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作，減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，也能夠協(xié)助企業(yè)更好地滿足客戶的需求，而且能夠優(yōu)化企業(yè)和供應(yīng)商之間的供應(yīng)關(guān)系，從而有效提高制造企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)采購實(shí)際成本的降低。

（二）有利于供應(yīng)鏈的管理

對(duì)制造企業(yè)來說，原材料成本在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中占很大的比例。供應(yīng)鏈在企業(yè)與供應(yīng)商原材料和半產(chǎn)品的生產(chǎn)合作交流等方面架起了一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物料供應(yīng)。為使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫連接，提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化運(yùn)作效率，企業(yè)就必須加強(qiáng)采購管理。通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，促使整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中不同伙伴能夠形成共識(shí)，使客戶與供應(yīng)商之間的關(guān)系得到有效加強(qiáng)，從而有效加強(qiáng)企業(yè)整體采購管理水平。

二、我國企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀

目前，我國大部分企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，但沒有認(rèn)識(shí)到采購管理的重要性，企業(yè)采購管理人員還存在落后的觀念。在此，筆者對(duì)采購管理中存在的問題進(jìn)行分析。

（一）忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益

我國大部分企業(yè)在采購過程中仍然保持傳統(tǒng)的觀念，只看眼前利益，壓縮采購成本、節(jié)約采購開支。主要體現(xiàn)在為供應(yīng)壓低價(jià)格，這對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作極為不利，導(dǎo)致企業(yè)和供應(yīng)商之間難以建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。此外，一未追求低價(jià)格，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以與信譽(yù)度較高的供應(yīng)商合作，產(chǎn)品的質(zhì)量不能保證，會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

（二）更重視銷售環(huán)節(jié)，忽略采購環(huán)節(jié)

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，采購和銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。但是，我國大部分企業(yè)更重視產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，而忽視了采購環(huán)節(jié)的管理;企業(yè)更看重的是產(chǎn)品的銷售率，忽視了對(duì)采購環(huán)節(jié)的管理;企業(yè)更看重的是產(chǎn)品銷售率，忽視了采購環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)銷售活動(dòng)的貢獻(xiàn)。

（三）面臨信息化時(shí)代的挑戰(zhàn)

隨著信息化時(shí)代的到來，信息化技術(shù)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中得到了廣泛的應(yīng)用，有效加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系。充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，有利于提高企業(yè)與供應(yīng)商之間信息共享的程度，從而能夠有效降低企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中的不確定性。然而，目前我國大部分企業(yè)在采購過程中仍然存在采購方與供應(yīng)商之間溝通不及時(shí)的問題，雙方之間缺乏信息反饋，導(dǎo)致雙方之間的供需不協(xié)調(diào)。

（四）難以把握采購質(zhì)量

當(dāng)前，人們?cè)谙M(fèi)過程中越來越重視產(chǎn)品的質(zhì)量，這對(duì)產(chǎn)品原材料提出了更高的要求。但是，我國大部分企業(yè)在采供過程中很難把握原材料的質(zhì)量，由于原料采購的不透明性，所以企業(yè)在采購過程中只能通過事后驗(yàn)貨把握原材料的質(zhì)量。有些企業(yè)還存在采購?fù)该鞫炔蛔愕膯栴}，比如，采購人員為自身利益購買一些假冒偽劣商品，不僅導(dǎo)致企業(yè)采購成本流失，也會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。

三、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購管理的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化采購成本

要想從本質(zhì)上提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效率，就要優(yōu)化企業(yè)的管理成本。這就要求企業(yè)在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的分析，要確保采購數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在選擇供應(yīng)商時(shí)，要充分考慮原材料和成本，也不能忽視原材料的供應(yīng)時(shí)間、存儲(chǔ)成本，這些因素都是原材料的重要組成部分。制造商也要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，綜合考慮多個(gè)因素，這樣才能幫助企業(yè)在充分保證經(jīng)濟(jì)利益的情況下選擇更合適的合作伙伴。

（二）建立采購評(píng)估體系

為充分保證原材料的供應(yīng)，企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，要建立相應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)估體系，這樣才能有效保證原材料的質(zhì)量，也能更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的簡化，從而有助于企業(yè)與供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系。因此，制造企業(yè)在今后采購的過程中，要對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)績、信譽(yù)程度以及產(chǎn)品的交貨速度等多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查，這樣才能幫助企業(yè)制造商更好地掌握供應(yīng)商的條件，從而幫助制造企業(yè)淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商，有效優(yōu)化原材料的采購環(huán)境。

（三）實(shí)現(xiàn)采購信息化

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帶來，采購電子化將成為企業(yè)項(xiàng)目采購的主要發(fā)展方向。實(shí)現(xiàn)采購電子化，能夠充分發(fā)揮企業(yè)采購信息化的作用，優(yōu)化制造企業(yè)的采購環(huán)境，為制造業(yè)企業(yè)采購提供更多的信息。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)具有開放性、透明性、信息公開的特點(diǎn)，在今后的發(fā)展過程中，制造企業(yè)之間的信息競爭將直接影響到企業(yè)采購的效率。因此，企業(yè)要重視電子商務(wù)模式的發(fā)展，要通過電子商務(wù)渠道將企業(yè)生產(chǎn)原材料的數(shù)量、質(zhì)量以及交貨期限傳遞給供貨商，從而幫助供應(yīng)商對(duì)原材料的供應(yīng)計(jì)劃作出及時(shí)的調(diào)整，以有效解決供應(yīng)商和制造商之間信息不對(duì)稱的問題，也能更好地優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理的效率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的降低。

在采購信息子系統(tǒng)建設(shè)的過程中，最主要的就是通過對(duì)采購信息進(jìn)行全面的分析和處理，保證采購部門能夠積極地對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變動(dòng)進(jìn)行分析，確保自身能夠快速地獲得外部的信息從而克服自身的弱點(diǎn)，規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的采購活動(dòng)更加積極主動(dòng)。

（四）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的采購績效評(píng)估體系

為更好地保證采購單位采購商品的質(zhì)量，提高采購人員的職業(yè)道德，企業(yè)制造商要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部績效評(píng)估體系，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，強(qiáng)化采購人員的責(zé)任感。同時(shí)，制造商企業(yè)要實(shí)行內(nèi)部績效考核制度，根據(jù)采購人員工作的完成情況及其相應(yīng)的績效指標(biāo)，對(duì)采購人員進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，充分提高采購人員的積極性。另外，企業(yè)在績效評(píng)估過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購人員在工作中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決措施，這樣會(huì)更好地提高企業(yè)采購工作的效率。

四、結(jié)語

我國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，給制造企業(yè)的供應(yīng)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，要重視制造企業(yè)的采購工作，建立完善的采購評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)采購網(wǎng)絡(luò)化，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部績效評(píng)估制度，這樣才能更好地提高企業(yè)的采購效率，降低企業(yè)的采購成本。通過供應(yīng)鏈開展采購模式，能夠降低采購成本和庫存，提高采購的整體質(zhì)量，減少采購環(huán)節(jié)，提高企業(yè)自身的競爭力。通過搭建以信息化手段為基礎(chǔ)的采購管理平臺(tái)，也能夠提高信息管理的效率，促進(jìn)資源的共享，保證整個(gè)供應(yīng)鏈有效銜接，促進(jìn)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力得到全面提升。

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