王祺凱

摘 要：在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主流發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)自身管理的創(chuàng)新改進(jìn)，就應(yīng)積極適應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的趨勢(shì)，完善預(yù)算管理體系。本文首先簡(jiǎn)要介紹了業(yè)財(cái)融合模式下預(yù)算管理的主要特征，然后分析了業(yè)財(cái)融合模式下預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，最后詳細(xì)論述了業(yè)財(cái)融合模式下提升企業(yè)預(yù)算管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;預(yù)算管理;績(jī)效導(dǎo)向

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展變化的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，迫切需要企業(yè)加快推進(jìn)管理模式的變革，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，企業(yè)需要主動(dòng)改變以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式，更加深入地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)層面，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)過程中，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理水平。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)實(shí)施，同樣對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理提出了新的要求，預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，更應(yīng)適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的新模式，提升企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際效果，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合模式下預(yù)算管理的主要特征

業(yè)財(cái)融合也就是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理之間的深度結(jié)合，通過業(yè)財(cái)融合的模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)分析以及決策管理的整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行力，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過程中所產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù)真實(shí)完整，并通過財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最優(yōu)化。業(yè)財(cái)融合模式下預(yù)算管理的特征主要有以下幾方面。

（一）更加重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向

業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因而業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理更加重視結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略來制定預(yù)算計(jì)劃，在預(yù)算編制過程中，需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段以及戰(zhàn)略發(fā)展方向。

（二）更有利于資源的高效配置

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)以及預(yù)算管理的實(shí)施，主要是圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面深入的了解，通過對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息中有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反饋，尋找企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及業(yè)務(wù)活動(dòng)中的短板，因而在制定預(yù)算計(jì)劃分配有限的財(cái)務(wù)資源方面，更有利于拓展發(fā)展?jié)摿Υ蟮臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域。

（三）更有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理更加重視圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值中有關(guān)的增值部分開展活動(dòng)，同時(shí)采取動(dòng)態(tài)化的管理手段，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整優(yōu)化。通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合，提高了經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，因而有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、業(yè)財(cái)融合模式下預(yù)算管理存在的主要問題

業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理，無論是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理，還是業(yè)務(wù)管理等，都提出了較高的要求，但是，當(dāng)前一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施過程中出現(xiàn)了不少的問題，在以下幾方面較為突出。

（一）基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)預(yù)算管理體系不夠完善

當(dāng)前，有的企業(yè)在內(nèi)部管理方面缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在預(yù)算管理體系建設(shè)方面還沒有足夠的重視，不少企業(yè)的預(yù)算管理體系仍然停留在表面，預(yù)算管理的具體組織實(shí)施不夠科學(xué)，預(yù)算管理制度不夠完善，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的正常實(shí)施。

（二）業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理能力不強(qiáng)

業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了深度融合，因而預(yù)算管理涉及內(nèi)容較多且較為繁雜，但是，當(dāng)前有的企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理的具體實(shí)施過程中，預(yù)算編制不夠科學(xué)，預(yù)算管理也沒有融入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)有的管控作用難以得到發(fā)揮，因而難以達(dá)到實(shí)際效果。

（三）業(yè)財(cái)融合模式下預(yù)算管理的信息化程度需要提升

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理、提升預(yù)算管理水平，離不開系統(tǒng)健全的信息管理系統(tǒng)。但是，有的企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，財(cái)務(wù)部門無法依托信息系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)，也難以對(duì)預(yù)算的具體執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握分析，因而影響了預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行效果。

四、業(yè)財(cái)融合模式下預(yù)算管理改進(jìn)和完善的策略

在業(yè)財(cái)融合模式下，完善企業(yè)預(yù)算管理體系，應(yīng)按照業(yè)財(cái)融合模式對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的相應(yīng)要求，對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行全方位的改進(jìn)優(yōu)化，重點(diǎn)應(yīng)集中在以下幾方面。

（一）完善業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理組織體系設(shè)計(jì)

企業(yè)在內(nèi)部管理方面，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，基于業(yè)財(cái)融合模式，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理組織體系設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，可以按照企業(yè)的規(guī)模等設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，合理設(shè)置預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、支持機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)等。同時(shí)，還應(yīng)改變以往的預(yù)算編制模式，轉(zhuǎn)變預(yù)算思維，將企業(yè)的預(yù)算管理深入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的前端，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)費(fèi)用支出等建立從預(yù)算制定到費(fèi)用報(bào)銷的事前、事中以及事后的管理體系。此外，還應(yīng)注重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合以及預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度，確保各個(gè)業(yè)務(wù)部門共同參與到基于業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理工作中，確保預(yù)算管理體系規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算的過程控制管理

業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理對(duì)預(yù)算的具體執(zhí)行等提出了更高的要求。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)按照業(yè)務(wù)類型和屬性特點(diǎn)等，科學(xué)合理地編制企業(yè)的成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等項(xiàng)目，重點(diǎn)應(yīng)提高企業(yè)預(yù)算編制的精細(xì)化水平，確保預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要求可以細(xì)化到具體的項(xiàng)目以及費(fèi)用上。在預(yù)算具體編制的過程中，企業(yè)的預(yù)算管理部門還應(yīng)注重加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門之間的溝通對(duì)接，按照企業(yè)的內(nèi)部資源尤其是財(cái)務(wù)資源計(jì)劃等，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測(cè)算。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算的全過程控制管理，對(duì)預(yù)算的具體執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理能夠與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展、會(huì)計(jì)核算等有機(jī)融合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行落實(shí)，并進(jìn)一步確保企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理信息化建設(shè)

在業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式下，企業(yè)的管理層應(yīng)高度重視信息技術(shù)對(duì)預(yù)算管理的重要性。具體來說，可以探索建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用提供良好的信息化平臺(tái)，確保將企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中所形成的有關(guān)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息及時(shí)歸集到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的組織實(shí)施以及經(jīng)營(yíng)決策的制定提供良好的支持。同時(shí)，還應(yīng)在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中完善預(yù)算管理信息化模塊的設(shè)計(jì)，將有關(guān)的預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)等納入到預(yù)算管理模塊中，完善預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析模型，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化信息化，提高預(yù)算管理效率。

五、結(jié)語

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度融合，進(jìn)一步完善業(yè)財(cái)融合模式下的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，推進(jìn)預(yù)算管理的信息化實(shí)施，進(jìn)而充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合和預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

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