土建工程施工中的安全、質量及進度管理

董浩

摘要：隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，土建工程施工的管理主要包含施工中的安全、施工質量及施工進度這三大板塊，這三大板塊的管理與把控對于土建工程的發(fā)展、盈利非常重要。本文主要闡述如何做好土建工程管理當中的安全、質量及進度管理。

關鍵詞：土建工程;安全;質量;進度

土建工程施工中安全、質量及進度的管理關系著建筑企業(yè)的正常發(fā)展與經(jīng)濟效益。但是在目前的土建工程施工的管理當中，仍舊存在著一些問題亟待解決。進度關系著是否可以如期完成工程，安全關系著施工人員的生命財產(chǎn)安全，質量關系著工程是否可以完成驗收。這三部分是土建工程施工管理當中非常重要的部分。

1土建工程現(xiàn)場安全施工管理措施

1.1施工前期的安全管理

在施工前期，嚴格把控施工所用材料、所用設備的質量，避免因為施工材料不合格或者施工所用的設備存在安全隱患造成后期施工中出現(xiàn)的安全事故。另外，在選定施工方案的時候，盡量選擇安全系數(shù)較高的施工工藝，避免選擇危險系數(shù)較大的工藝。對于比較容易出現(xiàn)安全事故的部分，提前做好相應的應急措施，將危險降到最低。

1.2?施工過程中的安全管理

施工中的安全管理是安全管理當中的重中之重。首先先要對施工現(xiàn)場的安全做一個全面的評估，清楚哪些地方是安全事故頻發(fā)地帶，并做好相應的預防措施。另一方面，雖然有的地方安全事故頻發(fā)，但是其對工程的影響程度可能不大，有些地方安全事故發(fā)生的概率小，但是一旦發(fā)生對工程對生命的影響都是非常大的。在做安全事故防范的時候，一定要重視這些發(fā)生頻率低，但是影響程度大的地方。

1.3?提高施工人員的安全意識

意識決定行為，施工人員的安全意識有所提高，施工中的安全就多了一重保障。管理人員在施工前期應當對施工人員作出全面的安全意識的培訓、以及如何處理一些突發(fā)的安全事故的培訓。施工人員的安全意識提高了，在施工過程當中也會時刻注意在保證安全的前提下進行作業(yè)。

1.4?管理人員加大安全檢查力度

管理人員應當加大檢查的力度，確保整個工程在保證安全的前提下進行施工。檢查施工的流程是否符合安全施工的標準、工人是否按照規(guī)定做好安全防護措施，若是發(fā)現(xiàn)安全隱患，則做出相應的調整，對于不按照安全施工標準進行施工的人員作出相應的處罰，使每個人明白安全問題重于泰山。

2施工中的質量管理

2.1落實責任制度

工程的質量的重要性毋庸贅述。影響工程質量的因素包含工程負責人對質量的重視程度、工程材料的情況、施工工藝的情況，這些因素都會影響著工程的質量。工程管理者應當嚴格把控每一個環(huán)節(jié)，將每個相應的環(huán)節(jié)具體到相應的負責人身上。

2.2嚴格篩選施工企業(yè)的資質

每個施工企業(yè)所具備的施工資質都是不一樣的，在施工前期，工程的負責人應當根據(jù)工程的要求對所有進行投標的企業(yè)做出篩選，看競標的企業(yè)在施工工藝、資金、資質等方面是否符合要求，在從一些符合要求的施工企業(yè)當中，選出實力、資質最突出的，這樣工程的質量就得到了進一步的保證。

2.3嚴格把控建材的質量

建筑材料質量的優(yōu)劣，關系著工程質量的優(yōu)劣。因此，在施工前期選擇材料時，一定要嚴格把控建筑材料的質量，看其是否符合標準，是否為正規(guī)廠家生產(chǎn)的正規(guī)產(chǎn)品，杜絕以次充好的建筑材料流入施工工地。

2.4全方位把控質量

從設計到施工，都應當做出嚴格的把關，避免設計出現(xiàn)的漏洞影響工程后期的施工，避免施工上的疏忽造成嚴重的質量問題。從這兩方面入手，就能全方面的把控質量關。

3土建工程的進度管理

3.1采用新施工技術提高施工效率

新的施工技術施工效果更好，施工速度更快，且安全與質量也能得到保證。在施工過程當中可以采用新的施工技術，加速工程進度。另一方面，對于不成熟的新技術，則應等到成熟之后再應用到相應的施工當中。

3.2兼顧質量、安全與進度

把控工程的進度是在保證施工工程的安全、質量的前提下的，若是一味的只顧加快施工的進度，而不顧及施工工程的安全及質量的話，反而會使工程不能如期完成。如果工程出現(xiàn)質量、安全的問題，工地勢必要做出相應的整改，在整改期間可能無法如常施工，工期必會延長;另一方面，若是出現(xiàn)質量問題，必須將不符合質量的部分進行拆除并重新施工，這也加長了工期，反而延緩了工程的進度。

3.3將進度合理劃分

在進行施工計劃時，應當將總工期進行合理劃分，具體到每天、每周、每月的進度，且協(xié)調好各個部分之間施工工序的問題，土建工程的施工的工序非常復雜，只有做好相應的協(xié)調才能在保證質量的前提下保證進度。若是進度出現(xiàn)延緩，則要分析出現(xiàn)的原因，看是天氣影響，還是人員造成，做出相應的調整，并且避免類似的問題再次出現(xiàn)。

3.4加強進度管理技術手段

目前大型工程項目對于進度管理已實現(xiàn)了信息化管理，在進度管理實踐過程中，要充分利用橫道圖、單代號以及雙代號網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡圖等等進度管理工具，再結合一些比較先進的進度管理思想和工具，比如說國際工程項目管理經(jīng)常會使用?p6?軟件加強工程工期信息化控制。

3.5深入落實進度計劃

建筑施工企業(yè)在施工開展之前，需要制定嚴密的進度計劃，但是在嚴密的進度計劃，如果沒有落實于實際，只是相當于一張白紙。項目管理部需要設置專業(yè)崗位進行進度管理，該崗位工作人員需要對項目進度全面把控，并且按照項目進度計劃要求對于實際施工進度計劃落實情況進行監(jiān)督。

4結語

建筑工程施工的安全、質量、進度管理對于去企業(yè)的效益、發(fā)展的重要性不言而喻。安全和質量是保證施工進度的前提，而施工進度則是保證企業(yè)效益的前提。在土建施工當中，一定要重視對安全、質量及進度的管理，這三大部分得到保證，那么企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益才會得到進一步的保證，建筑行業(yè)的發(fā)展才會更加健康。

參考文獻：

[1]張永成.土建工程施工中的安全、質量及進度管理[J].世界有色金屬，2017（7）：204-205.

[2]李衛(wèi)華.大型水利工程施工現(xiàn)場質量管理及進度控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（10）：35-36.

[3]劉仝非.簡析房建工程施工現(xiàn)場進度及質量控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（05）：83.

（作者單位：新疆生產(chǎn)建設兵團建設工程集團第一建筑安裝工程有限責任公司）