如何加強建筑工程管理方面的質(zhì)量控制

陳克儉

摘要：快速發(fā)展的建筑行業(yè)，給企業(yè)帶來了非常大的市場競爭。建筑行業(yè)需要不斷完善企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系，以期在激烈的市場環(huán)境中具有足夠的競爭力。這就要求建筑企業(yè)的管理人員不斷對施工方法進行改變，以確保能夠滿足項目建設(shè)的要求，從而不斷地提升企業(yè)內(nèi)部項目管理的能力。本文基于加強建筑工程管理方面的質(zhì)量控制展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;質(zhì)量控制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平逐漸提高，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，因此原有的建筑工程管理模式已經(jīng)不能滿足國情的需要，所以必須要對原有的建筑工程管理模式進行創(chuàng)新和完善，提高建筑工程的質(zhì)量。只有提高了建筑工程的質(zhì)量才能夠更好發(fā)展和擴大，并在我國的市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地，為該企業(yè)以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，所以就目前而言加強建筑工程管理的質(zhì)量控制異常重要。

1建筑工程管理的質(zhì)量控制的重要性

建筑工程管理質(zhì)量控制是很重要的。在對建筑工程管理中，對材料的采購和放置采取合理的方案，在施工過程中根據(jù)實際情況及時的進行材料補充，避免影響建筑工程的進度，要有專業(yè)人員負責材料的放置，在需要具體材料時能夠及時提供。加強對建筑工程各道程序的了解程度，明確各項設(shè)備與材料之間的聯(lián)系，從而進行更好的配合，進而優(yōu)化各道程序，提高工作效率和整體水平。按時對施工現(xiàn)場進行檢查，排除施工現(xiàn)場所存在的的不良因素，及時的進行調(diào)整和改善，制定合理的相關(guān)制度，以保證施工進展的高質(zhì)量，為設(shè)備的安全發(fā)展提供重要的技術(shù)保障。對施工現(xiàn)場進行安全有序的合理化管理，以防止出現(xiàn)混亂的施工現(xiàn)場，保證施工有序的進行。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題

2.1管理理念的落后

現(xiàn)階段雖然我國的經(jīng)濟在飛速的發(fā)展，城市化進程在不斷地提速，但是發(fā)展過快也出現(xiàn)了不少的問題，例如目前不少建筑施工單位只追求工程進度，忽略了安全與管理。其實在很多建筑施工過程中有著很重要的作用。再加上許多建筑項目都是分包式管理，加大了施工的難度。

2.2建筑從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)有待進一步提高

建筑工程的從業(yè)人員專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)無法達到要求，使建筑工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題。而相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)能夠直接影響建筑工程的質(zhì)量高低。

2.3施工監(jiān)督體制不健全

現(xiàn)階段由于缺乏完善的施工監(jiān)督體質(zhì)，所以導(dǎo)致很多建筑工程在施工過程中出現(xiàn)職責缺失責任，這也是導(dǎo)致在工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題后無法查詢真實原因因素。所以，由于施工質(zhì)量監(jiān)督體系存在很多不足之處，這種不足不僅增加了在施工中偷工減料的發(fā)生，還增加了工程管理與質(zhì)量控制現(xiàn)象的難度增加

3加強建筑工程管理方面的質(zhì)量控制策略

3.1對建筑物資質(zhì)量嚴格把控

對建筑材料市場上的大量的供應(yīng)商進行篩選，尋找最合適的那幾家，應(yīng)從三方面著手：①負責執(zhí)行采購計劃的人員對各個材料供應(yīng)商所提供的各種建筑材料樣品進行類比，并對供應(yīng)商的資質(zhì)進行嚴格審核;②供應(yīng)商所提供的相關(guān)商品必須符合國家相關(guān)規(guī)定，達到其要求標準。采購人員應(yīng)當場檢閱相關(guān)產(chǎn)品的檢測報告，出廠合格證明材料，產(chǎn)品系統(tǒng)檢測相關(guān)的復(fù)試材料等文件;③與選定的供貨商簽訂的合同必須在法律的保障之下才能有效發(fā)揮其作用優(yōu)勢。敲定相關(guān)供應(yīng)商后，依據(jù)企業(yè)有關(guān)部門制訂出的詳細施工采購計劃有規(guī)劃的進行各項采購工作，并保證采購材料的質(zhì)量，以確保采購來的產(chǎn)品性能可達到項目工程的各種相關(guān)施工要求。建筑相關(guān)材料和施工設(shè)備在進廠前，需要預(yù)先做好相應(yīng)的檢測準備，企業(yè)檢驗人員對產(chǎn)品的相關(guān)憑證進行核對，確定供應(yīng)商具有安全有效的銷售資質(zhì)，并按照簽訂合同項目對產(chǎn)品進行數(shù)量清點：①對產(chǎn)品合格證及質(zhì)量證明資料進行查驗;②對產(chǎn)品的外包裝、相關(guān)標識和外觀質(zhì)量進行仔細檢查。按照國家相關(guān)物資抽查比例標準或是施工企業(yè)制定的相關(guān)內(nèi)部抽查標準或與產(chǎn)品供應(yīng)商協(xié)商確定抽查比例對即將進廠的產(chǎn)品實物進行抽查工作;③對各類產(chǎn)品的規(guī)格型號及數(shù)量進行清點記錄;④而采購中的進口產(chǎn)品，屬于國家法定檢驗的商品，則必須對其進行全部檢驗，由商檢機構(gòu)進行法定檢驗并索取《質(zhì)量檢驗證書》。且檢驗周期不能超過雙方簽訂合同時所規(guī)定的賠償期限。

3.2建筑工程施工監(jiān)督和驗收力度的加強

由于建筑工程管理工作的開設(shè)與多方面因素都有著關(guān)系，所以要想滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需要，那么施工企業(yè)完善的質(zhì)量監(jiān)督和驗收機制不可少。第一點就是要建立完善的監(jiān)督機制，并要求相關(guān)的監(jiān)理人員不定期的對施工進度、材料質(zhì)量等諸多工程方面進行檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)解決問題。避免因一點小問題造成對施工產(chǎn)生影響。其次要有完善的驗收機制，項目竣工后，監(jiān)理人員必須嚴格的按照工程圖紙的要求，依據(jù)完善的驗收機制對建筑工程施工的質(zhì)量進行驗收，以保證工程驗收與設(shè)計方案保持一致一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，并要求施工單位按照圖紙進行整改，才能徹底的消除工程施工質(zhì)量和安全風(fēng)險對建筑工程后期使用所產(chǎn)生的影響。

3.3施工單位應(yīng)當提高進度計劃控制和質(zhì)量控制

施工單位在施工過程中，要嚴格按照項目計劃進行施工和控制，以確保建筑項目的質(zhì)量。為此，工作人員需對工程計劃的編制引起足夠的重視。在項目施工前，做好相應(yīng)的施工計劃編制，依照施工具體情況做出相應(yīng)的施工計劃，使施工項目的每項施工進度都能被監(jiān)管。相關(guān)人員在編寫施工計劃時，應(yīng)當對建筑項目充分了解，結(jié)合施工圖紙的具體要求，將合同中的相關(guān)要求落地。

3.4提高施工協(xié)調(diào)水平

促進房屋建筑工程管理工作的優(yōu)化實施，切實保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，及時的消除施工質(zhì)量方面的問題，還要建立必要的施工現(xiàn)場的溝通機制。首先，應(yīng)當加強施工人員的協(xié)調(diào)工作，注重建立綜合性的施工協(xié)調(diào)機構(gòu)，運用綜合管理機制及時的溝通施工方、設(shè)計方與監(jiān)理方，尤其注重圍繞工程變更、工程質(zhì)量問題、工程污染等重大問題進行及時有效的溝通。其次，還要數(shù)據(jù)化的信息傳遞機制，注重在施工現(xiàn)場普及智能化的管理設(shè)備，由專業(yè)技術(shù)人員及時對施工數(shù)據(jù)信息進行分析，依靠客觀的數(shù)據(jù)定期組織工程協(xié)調(diào)會計，從而有效的解決工程中的問題。第三，還要在地基工程、混凝土澆筑、以及管線工程建設(shè)前加強各方面的溝通，圍繞各部分施工的需要建立相互配合機制，從而做到各道工序的無縫銜接，進一步在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上優(yōu)化工期。

4結(jié)束語

提高房屋建筑工程的整體管理水平，還要注重構(gòu)建完善的施工管理體系，著力圍繞著房屋建筑工程的施工需要構(gòu)建有效的管理機制，采用全過程監(jiān)管的方式保證工程整體質(zhì)量，達到促進房屋建筑工程順利實施的效果。

參考文獻：

[1]李世鵬.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2019，27（21）：84.

[2]林健.簡述提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2019（21）：193-194.