園林施工中成本控制研究

張士華

摘要：園林施工過程中的成本控制主要是針對(duì)在園林工程中所需要涉及的支出總和，制定完善的科學(xué)管理計(jì)劃，預(yù)期的科學(xué)管理協(xié)調(diào)能夠有效地控制整個(gè)園林工程中費(fèi)用的支出和利用，應(yīng)用實(shí)際技術(shù)和科學(xué)方法來盡可能降低費(fèi)用成本，達(dá)到項(xiàng)目工程施工完成后整體盈利的目的。

關(guān)鍵詞：園林施工;成本控制;有效措施

1、園林施工中成本控制的意義

1.1是提升承建經(jīng)營(yíng)單位的管理水平的重要手段

園林工程施工成本控制分為兩個(gè)部分：①經(jīng)營(yíng)管理指出;②施工消耗，這兩項(xiàng)是園林施工費(fèi)用支出項(xiàng)目的不可或缺的組成部分，也是施工成本控制的關(guān)鍵所在。園林工程施工成本的控制要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和勞動(dòng)工資等日常工作提出一定的要求，并建立和完善各種控制制度和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2施工項(xiàng)目管理的重要組成部分

園林工程施工項(xiàng)目成本的管理包括以下幾方面的內(nèi)容：成本規(guī)劃、成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本核算、成本控制和成本考核。其中，成本控制在園林工程施工項(xiàng)目管理中占的分量很重，它為園林工程經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)，在園林施工成本控制的過程中，如果僅僅預(yù)測(cè)出成本，而控制不住施工費(fèi)用支出，便會(huì)使成本控制失控，從而很難實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)園林施工中成本控制的基本原則

2.1成本最低化的原則

園林工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本價(jià)，要實(shí)現(xiàn)成本最低化原則，一方面要探索各種降低成本的手段，挖掘降低成本的潛力，將成本降低的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，從而達(dá)到最低目標(biāo)成本的目標(biāo);另一方面要從實(shí)際情況出發(fā)，制定可以達(dá)到的最低成本水平，探索和確定通過主觀努力能夠達(dá)到的合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制的原則

園林施工中的成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，要貫穿于園林施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)成本的控制需要?jiǎng)訂T企業(yè)的全體員工進(jìn)行全過程的控制，項(xiàng)目部的成員在每一個(gè)施工階段（從招投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收階段）都要將成本控制當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)工作。要涉及到工程的每一個(gè)部門，也是企業(yè)當(dāng)中從主管到一線施工人員都需要認(rèn)真對(duì)待的事情，現(xiàn)場(chǎng)采購和管理人員要互相協(xié)調(diào)和溝通，從而合理地安排施工進(jìn)度與勞動(dòng)力。

2.3動(dòng)態(tài)控制的原則

園林工程的施工是一次性的，施工成本控制應(yīng)該要依照每個(gè)施工階段的不同進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。這是因?yàn)椋菏┕?zhǔn)備階段只是依照施工內(nèi)容來確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃和制定方案;而竣工階段，成本盈虧以及基本成為定局，發(fā)生的偏差已經(jīng)來不及糾正。

3、在園林施工成本核算中出現(xiàn)的問題

3.1缺乏成本控制的意識(shí)

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革、景觀工程建設(shè)也漂移在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，景觀工程承包商為了承接項(xiàng)目，在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)價(jià)格刻意壓制，不考慮園林建設(shè)成本，只為了達(dá)到贏得的目的。中標(biāo)后，通過切斷材料的行為，降低了施工成本。不可控的成本意識(shí)不能保證園林建設(shè)的質(zhì)量。

3.2施工成本現(xiàn)場(chǎng)管理秩序極為紊亂

目前，中國(guó)園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分火熱。許多園藝項(xiàng)目都致力于這一領(lǐng)域的建設(shè)。然而，園林工程場(chǎng)地管理存在著大而小的缺陷。這個(gè)時(shí)間較長(zhǎng)，技術(shù)是目前，在園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和設(shè)備會(huì)受到不同程度的損傷，尤其是對(duì)資本的估計(jì)影響更大，因?yàn)椴荒茏龀鰷?zhǔn)確的資產(chǎn)消費(fèi)預(yù)算，將使園林工程消耗大量不必要的開支，從而制約園林工程的利潤(rùn)空間發(fā)展。

3.3質(zhì)量監(jiān)管體系的缺乏

當(dāng)前，為了規(guī)范風(fēng)景園林的發(fā)展，政府頒布了許多與園林建設(shè)市場(chǎng)秩序有關(guān)的政策法規(guī)，但許多建設(shè)單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得了更多的利益，但卻沒有依法辦事。在建設(shè)項(xiàng)目開盤后，為許多成功的企業(yè)減少監(jiān)督成本，把沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)人員到現(xiàn)場(chǎng)，人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，沒有對(duì)施工過程中的違規(guī)操作，和一些工作人員了解圖紙不明確，沒有監(jiān)督工作的開展出。對(duì)于當(dāng)前的問題，我們必須找到與之相對(duì)應(yīng)的解決辦法。在實(shí)踐中，監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自檢的基礎(chǔ)上檢查關(guān)鍵工序，進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)，檢查是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

4、園林施工的成本控制策略

4.1提高管理人員的素質(zhì)

在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，管理的主要實(shí)施者就是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工作人員。而在管理的過程中，如果管理人員的整體素質(zhì)低下的話，那么即使擁有再好的管理制度可能也無法使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所以，要想做好園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質(zhì)，在正式的管理之前，做好崗前培訓(xùn)工作，使相關(guān)的工作人員認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，積極的配合現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作。

4.2建立健全與工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)的管理制度

對(duì)園林工程施工活動(dòng)的管理過程直接關(guān)系到是否能實(shí)現(xiàn)各階段的施工目標(biāo)，這就要求必須重視園林工程施工管理工作，并確立經(jīng)理部作為園林施工管理的主體，并了解管理客體為施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。園林工程的工程量較大，施工管理過程的難度也隨之增大，具體施工過程中首要任務(wù)是設(shè)立管理部門，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范性的目標(biāo)管理，以此來為管理工作體系的構(gòu)建提供方向，從而促進(jìn)園林施工管理工作的順利有序進(jìn)行。并且企業(yè)應(yīng)結(jié)合其具體的實(shí)際情況和工程施工的特點(diǎn)、環(huán)境等來合理劃分工程項(xiàng)目的各個(gè)組建部分，建筑施工的有關(guān)監(jiān)督管理部門也應(yīng)該制定政策來管理和監(jiān)督好園林建筑的具體施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.3控制施工項(xiàng)目質(zhì)量

施工過程中，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督的工作人員應(yīng)對(duì)該負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控和管理。嚴(yán)格監(jiān)管和控制做工質(zhì)量，加強(qiáng)管理者和施工工人之間的溝通與交流，定期定時(shí)進(jìn)行抽檢、質(zhì)驗(yàn)工作，積極溝通施工困難和不確定方面，避免出現(xiàn)問題一筆帶過的有問題施工工作。

4.4構(gòu)建信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化

成本管理的信息化，具體是指開發(fā)信息資源并在成本管控的過程中對(duì)信息資源充分使用。通過搜集、篩選、分施工中的數(shù)據(jù)信息，項(xiàng)目管理者可對(duì)生產(chǎn)資料的價(jià)格、施工進(jìn)度以及勞動(dòng)成本有一個(gè)基本的了解和掌握，這是有效分析和確立施工方案和預(yù)防及糾正偏差的重要基礎(chǔ)。

5、結(jié)束語

園林施工過程中的成本控制直接關(guān)系到工程資金的合理調(diào)度和合理利用程度，對(duì)施工的順利進(jìn)行有重要的影響。因此，在園林施工過程中，要重視成本的控制，提高企業(yè)效益和社會(huì)效益。

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（作者單位：青島楓和市政園林建設(shè)有限公司）