現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及發(fā)展

趙飛

摘要：物流行業(yè)中工業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理承擔(dān)重要職責(zé)，實(shí)際管理水平的高低，會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)空間利用與庫(kù)存貨物處理帶來(lái)很大影響。另外，工業(yè)企業(yè)中的倉(cāng)儲(chǔ)管理還有利于降低物流成本，盡可能的發(fā)揮商品倉(cāng)儲(chǔ)效用。但在實(shí)際發(fā)展中，倉(cāng)儲(chǔ)廣利仍存在一些問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)。基于此，文章就工業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理展開(kāi)詳細(xì)分析，希望能對(duì)但前的倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)一定幫助。

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ);管理;現(xiàn)狀;發(fā)展

倉(cāng)儲(chǔ)作為現(xiàn)代物流的重要組成，利用倉(cāng)儲(chǔ)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整合，適當(dāng)調(diào)節(jié)產(chǎn)品供需，有效降低實(shí)際成本。站在物流連視角看，倉(cāng)儲(chǔ)作為增值服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)作為連接不同環(huán)節(jié)的重要部位，是供應(yīng)管理的核心，因此在物流管理中承擔(dān)著重要責(zé)任。

1物流系統(tǒng)中倉(cāng)儲(chǔ)管理主要作用

工業(yè)企業(yè)中倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠?qū)}(cāng)庫(kù)當(dāng)中的貨物進(jìn)行合理化分配，從而為倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)利用倉(cāng)儲(chǔ)資源與服務(wù)提供相應(yīng)便利。倉(cāng)儲(chǔ)管理包括物資驗(yàn)收、保管及發(fā)放。站在供應(yīng)鏈視角，物流過(guò)程主要是由供給和需求組成，若二者之間存在不協(xié)調(diào)的情況，就難以實(shí)現(xiàn)二者的穩(wěn)步銜接，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就不能很好的滿(mǎn)足用戶(hù)需求，所以一定要建立產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)，便于對(duì)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行合理化管理，并將難以消費(fèi)的產(chǎn)品科學(xué)的存儲(chǔ)起來(lái)，以備后續(xù)使用。

2現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

2.1?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)也難逃這一命運(yùn)。面對(duì)日益嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)由于設(shè)施不足，需要對(duì)當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行不斷完善，但又限于資金方面的壓力，使得這一舉措難以施展。面對(duì)這一形勢(shì)，外國(guó)企業(yè)大量到內(nèi)地進(jìn)行建廠投資，再加上國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)的參與，使得倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這儼然成為當(dāng)下倉(cāng)儲(chǔ)管理遇到一個(gè)重要難題。

2.2?倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)問(wèn)題

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中逐漸普及，但一些中小企業(yè)中倉(cāng)儲(chǔ)信息化程度仍不容樂(lè)觀。很多企業(yè)沒(méi)能認(rèn)識(shí)到自身的信息化程度較低，所以缺少在倉(cāng)儲(chǔ)信息化方面的投資，這樣的后果就是物流信息程度低，物流信息更新較慢。另外，信息化建設(shè)期間不能從大的目標(biāo)上進(jìn)行規(guī)劃分析，也是中小企業(yè)的一大問(wèn)題。相比中小企業(yè)，大型企業(yè)則大力投入信息化建設(shè)，這就導(dǎo)致大小企業(yè)之間信息化程度逐漸拉大，物流信息化差距越來(lái)越大。

2.3?倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化利用問(wèn)題

很多倉(cāng)庫(kù)正在引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，但其面臨的一個(gè)主要困境為所取得自動(dòng)化建設(shè)成效并不明顯，利用效率也較低，優(yōu)勢(shì)規(guī)模不明顯，上述種種使得倉(cāng)儲(chǔ)資源難以被合理化應(yīng)用，最終就會(huì)出現(xiàn)資源閑置的情況，特別是在一些單一大批量產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，這一現(xiàn)象更為明顯。

2.4?倉(cāng)儲(chǔ)布局問(wèn)題

從當(dāng)前的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示看，不同行業(yè)與部門(mén)為了滿(mǎn)足自身需求，正在不斷擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)，所以導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量逐漸增加。與此同時(shí)修建倉(cāng)庫(kù)期間，選址都固定在交通便利、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域，那么當(dāng)這一區(qū)域中的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量不斷增加，就會(huì)導(dǎo)致區(qū)域存在明顯的倉(cāng)庫(kù)分配不合理的情況，最終使得一些地方存在大量的倉(cāng)儲(chǔ)剩余，而另外一些區(qū)域存在明顯的倉(cāng)儲(chǔ)不足，兩極分化的情況十分明顯。

2.5?缺少專(zhuān)業(yè)管理人才

倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量在很大程度上受到人為因素的影響，也就是說(shuō)，管理人員質(zhì)量會(huì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作產(chǎn)生較大影響。為了促進(jìn)物流行業(yè)發(fā)展，一定要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才，同時(shí)確保管理人員兼具管理與倉(cāng)儲(chǔ)技能。當(dāng)前一些高等院校中設(shè)立了物流專(zhuān)業(yè)，但在人才培養(yǎng)上更多的關(guān)注理論教學(xué)，缺少對(duì)人才的實(shí)踐培養(yǎng)，再加上實(shí)踐操作中缺少一定的經(jīng)費(fèi)投入，很多學(xué)校雖然主張校企合作，但將其真正落實(shí)的學(xué)校卻比較少。在這一模式下很多學(xué)生的實(shí)踐操作能力較低，難以符合當(dāng)前企業(yè)對(duì)人才的要求。

3現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)

從當(dāng)前的倉(cāng)儲(chǔ)管理情況看，倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)在管理方面仍存在一些問(wèn)題，因此應(yīng)和實(shí)際相結(jié)合，采取最佳措施解決實(shí)際問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理未來(lái)發(fā)展主要為以下幾個(gè)方向：（1）優(yōu)化原有的倉(cāng)儲(chǔ)布局，與地區(qū)發(fā)展相結(jié)合;經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行科學(xué)合理的安排，利用多種方法解決倉(cāng)儲(chǔ)資金短缺問(wèn)題，合理調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)布局，更改原有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，打破傳統(tǒng)的物流區(qū)域劃分，使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、信息化，確保其適于當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);（2）加強(qiáng)技術(shù)改造與管理;現(xiàn)代化物流發(fā)展應(yīng)以倉(cāng)儲(chǔ)管理為基礎(chǔ)，同時(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中融入信息化技術(shù)。利用網(wǎng)絡(luò)、電子、數(shù)字化管理技術(shù)代替原有的手工管理;（3）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人才培訓(xùn)：為了確保倉(cāng)儲(chǔ)管理的全面發(fā)展，一定要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人才，在人才培養(yǎng)中，對(duì)人才的實(shí)踐能力進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，高校在培養(yǎng)人才期間，有必要加大實(shí)踐設(shè)施投入，力爭(zhēng)培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才，從而將充分落實(shí)校企合作;（4）合理選用管理策略;在選擇管理策略期間，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身現(xiàn)狀，合理選用供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理策略，例如選用JIT零庫(kù)存管理法，并行工藝策略，利用這些策略使庫(kù)存水平、庫(kù)存占用資金不斷降低，進(jìn)而降低總庫(kù)存成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率;（5）創(chuàng)建公用信息平臺(tái)，促使倉(cāng)儲(chǔ)管理朝著現(xiàn)代信息化方向不斷發(fā)展。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)逐漸融入到各個(gè)行業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理為了更好的發(fā)展，勢(shì)必也要融入現(xiàn)代化信息技術(shù)，將信息技術(shù)融入到倉(cāng)儲(chǔ)管理中，創(chuàng)建信息共享平臺(tái)，可以提高對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理效率，利用網(wǎng)絡(luò)化的物流管控系統(tǒng)，還能實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)信息共享，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理朝著信息化的方向不斷前行。借助信息技術(shù)創(chuàng)建信息公共平臺(tái)，可以將倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與公共信息平臺(tái)相結(jié)合，從而不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化水平，這對(duì)于工業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理而言無(wú)疑是有益的。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于物流行業(yè)發(fā)展十分重要，在現(xiàn)代化物流行業(yè)發(fā)展中，倉(cāng)儲(chǔ)管理為了充分發(fā)揮效用，應(yīng)從建設(shè)布局、技術(shù)管理、人才培訓(xùn)、供應(yīng)鏈選擇、創(chuàng)建公共信息平臺(tái)方面著手，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理整體水平，另外，工業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理還應(yīng)結(jié)合自身情況，分析其主要問(wèn)題，明確未來(lái)發(fā)展方向，如此方能保證倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)朝著可持續(xù)的方向不斷前行。

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（作者單位：國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心）